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LIBRO DESTACADO
"EL BENEFICIO" POR ALEX ROVIRA

El beneficio, un libro imprescindible para aprender a gestionar la calidad desde la conciencia y desde la comprensión de nuestra personalidad, que nos ayudará a crear el verdadero beneficio. En la soledad de su despacho Víctor, director general de Innova Business Corporation, está a punto de tomar una decisión importante. Desmotivado por el clima de crispación que vive a diario en el trabajo, se ve en la obligación de presentar su carta de renuncia. Mientras teclea el texto de su dimisión piensa que en realidad está renunciando al sueño de su vida. Gracias al correo electrónico de una tal Ariadna y a la correspondencia que a partir de ese momento intercambian, Víctor empieza a reflexionar, a tirar del hilo y a vislumbrar la salida del laberinto. Se da cuenta de que Innova está enferma y de que en sus manos está la llave para salvarla. Álex Rovira nos muestra en El beneficio de forma amena y didáctica como una persona que ha perdido la fe en el futuro de su empresa puede crear bienestar a su alrededor, relanzar a sus empleados y reconquistar sus anhelos basándose en las innovadoras teorías de la Psicosocioeconomía, que se exponen al final de la obra.
DOCUMENTOS DESTACADOS
  • Algunas claves de un plan de carrera para los miembros de la familia

    Publicado por la Cátedra de Empresa Familiar del IESE Business School (Universidad de Navarra) Autor: Enrique Mozo, colaborador científico de la Cátedra de Empresa Familiar.

  • Informe Fomentar la competitividad de las empresas familiares

    En este Informe realizado por el Abogado y Director Gral. del IVEFA, Ignacio Tormo, se presentan una serie de reflexiones y propuestas, concretamente en materia tributaria, encaminadas a fomentar la inversión, la competitividad y el objetivo prioritario, la creación de empleo, orientadas desde la perspectiva de la propiedad familiar de la empresa.

  • Guía para la pequeña y mediana Empresa Familiar

    Guía para la pequeña y mediana Empresa Familiar, elaborada por la Dirección General de Política de la PYME, aborda con un enfoque práctico los temas más importantes para la Empresa Familiar.

  • Cómo crear el círculo virtuoso de la confianza

    En momentos de recesión se acentúa la sensación de desconfianza en las organizaciones. Y por ello se hace más necesario que nunca comprender cómo se genera y se mantiene esa confianza. Fuente: IESE Business School. Autores: Pablo Cardona, profesor y director del departamento de Dirección de personas en las organizaciones en el IESE; y Helen Wilkinson, investigadora independiente, instructora y coach en empresas y programas de desarrollo directivo del IESE.

  • Ejemplo protocolo familiar

    Este documento, cedido por una empresa familiar madrileña, está extraído de la página web de la Asociación Madrileña de la Empresa Familiar -AMEF-, y contiene algunas de las cuestiones que podrían incluirse en un protocolo familiar.

  • La conversación de los Líderes

    El profesor de Comportamiento Humano del IESE y columnista del periódico Expansión, Santiago Álvarez de Mon, analiza qué es el liderazgo, y cuáles son las actitudes y las aptitudes que debe tener un buen líder así como su papel en la empresa y en cualquier tipo de organización. Fuente: Expansión Autor: Santiago Alvarez de Mon.

  • Contenido del protocolo familiar

    Este documento señala las cuestiones más relevantes que conviene que se plasmen en el protocolo familiar. Sin perjuicio de que debemos entender el protocolo como un proceso en el que la reflexión, la comunicación y el diálogo entre las dos generaciones debe ser absoluto; de cómo se realice ese proceso dependerá su eficacia.

  • Recuperemos la cordura...y ganaremos competitividad

    Autor: Ignacio Tormo. El artículo analiza determinadas cuestiones que deben tenerse presentes en la empresa familiar, para favorecer su competitividad, motivando y comprometiendo a los sucesores, y favoreciendo el bienestar de la familia empresaria.

  • El hotel Houshi Ryokan: la empresa familiar más antigua del mundo

    El documento destacado, y elaborado por la Cátedra de Empresa Familiar del IESE Business School, explica el funcionamiento y éxito de una empresa que data del año 718, y que actualmente se encuentra en la 46 generación. Este documento pretende que el lector reflexione mediante la formulación de unas preguntas referentes a las características y pilares fundamentales que han contribuido a la longevidad de esta empresa familiar. Fuente: IESE Business School Fecha: noviembre de 2009

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