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El Icex confía a Grupo Moldtrans la logística para la participación española en ferias internacionales.

20 Julio 2017 Noticias

El Grupo Moldtrans se ha adjudicado la gestión de la logística de los expositores españoles en varios eventos internacionales y nacionales de gran calado que se celebrarán en la segunda mitad del año. Estas nuevas adjudicaciones confirman la consolidación de la división de ferias creada por el Grupo Moldtrans en 2013 y que hasta la fecha ha gestionado la participación de más de 1.400 empresas españolas en más de 450 eventos feriales de todo el mundo. Además, tiene previsto ampliar próximamente los servicios de logística para ferias y eventos a sus delegaciones en Portugal (Oporto y Lisboa).

En el ámbito internacional, la división de ferias del Grupo Moldtrans gestionará la logística de las empresas españolas que expondrán en The Big Five 2017, el mayor evento del sector de la construcción y la edificación en Oriente Medio que se celebra en Dubái del 26 al 29 de noviembre. Está previsto que participen cerca de 2.600 empresas de 59 países y asistan unos 80.000 visitantes de 140 países. Por las dimensiones del encuentro y la complejidad logística que requiere para los expositores que acuden desde España, se trata de una de las mayores adjudicaciones conseguidas hasta ahora.

También gestionará la logística de las empresas españolas que participan en otros eventos de gran alcance internacional como Host 2017 (Milán, del 20 al 24 de octubre), la mayor feria europea de HORECA (hostelería, restauración y catering) que este año celebra su 40.ª edición; la nueva feria de cosmética Cosmoprof Asia (Hong Kong, 15 al 17 de noviembre); la feria de electrónica y entretenimiento IBC 2017 (Ámsterdam, 15 al 19 de septiembre); y el salón internacional de la cerámica Cersaie (Bolonia, 25 al 29 de septiembre). La participación de la división ferial del Grupo Moldtrans es el resultado de la confianza depositada por varias entidades de apoyo a la exportación y a la internacionalización de las empresas españolas, como el Icex.

En el ámbito nacional, la división de ferias gestionará la logística de las empresas expositoras en eventos como Home Textil (Madrid, 7, 8 y 9 de septiembre), la única feria especializada del sector del textil para el hogar y la decoración que se celebra en España; Hábitat 2017, el gran salón del mueble español que se celebra en Valencia del 19 al 22 de septiembre; o Hygienalia+Pulire 2017 (Madrid, 14 al 16 de noviembre), el mayor encuentro ferial del sector de la limpieza, la higiene profesional y la lavandería de España.

Los servicios que presta la división ferial del Grupo Moldtrans cubren todas las necesidades de transporte y logística de las empresas que participan en este tipo de eventos, desde el traslado y montaje del estand y los materiales de exposición enviados al recinto de la feria, hasta su desmontaje y retorno posterior. Además, el Grupo Moldtrans desplaza a personal especializado al evento para ofrecer el mejor servicio y también puede gestionar otros aspectos de la logística ferial como los seguros y los trámites aduaneros. Así mismo, las empresas expositoras tienen a su disposición diversos servicios especializados como Moldcover (embalaje y transporte de todo tipo de mercancías con la máxima seguridad, calidad y economía); el transporte especializado de obras de arte; y servicios de logística especializada para conciertos y otros eventos de entretenimiento.

 

Fuente: Economía 3

 

La empresa familiar pide a la banca innovar en oferta.

05 Julio 2017 Noticias

Las empresas de menor tamaño siguen encontrando dificultades a la hora de encontrar financiación privada para proyectos e inversiones a largo plazo. El nuevo banco público abre nuevas opciones.

 

La empresa familiar valenciana ha realizado un importante esfuerzo durante los años de la crisis económica para adaptar su estructura y obligaciones financieras, que se ha traducido en compañías con mejores niveles de capitalización y solvencia y menores niveles de endeudamiento. A pesar de ello, un alto porcentaje sigue encontrando dificultades a la hora de conseguir financiación bancaria para afrontar proyectos a medio y largo plazo, “lo que supone un obstáculo para la consolidación de la recuperación y el crecimiento de las compañías”, subraya José Bernardo Noblejas, presidente del Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (Ivefa). Según la última encuesta entre socios realizada por la organización, el 23 por ciento afirmaba encontrar una difultad alta o muy alta a la hora de encontrar financiación de circulante, porcentaje que se elevaba al 27 por ciento en el caso de operaciones de inversión.

En este sentido, Gonzalo Boronat, director general de GB Consultores Financieros y Tributarios, destaca el progreso de las pymes en esta materia e insta a las entidades financieras a evolucionar e innovar para dar respuesta a las necesidades reales de las empresas. “Falta imaginación en el sector financiero. Se trabaja con productos estándar, pero cada compañía es diferente y es necesario pasar a hacer trajes a medida”, destacó.

Noblejas reivindica la necesidad de apoyar a la empresa familiar, dado su  peso en la economía, tanto valenciana como nacional. Según los últimos estudios del sector, representa el 91,1 por ciento del tejido empresarial español y el 84,7 por ciento del empleo -crea el 70 por ciento de los empleos en el sector privado-. Asimismo, destaca que en un 20 por ciento de las
empresas familiares conviven la primera y la segunda generación, mientras que un 82 por ciento tiene potenciales sucesores.

El director general del Instituto Valenciano de Finanzas (IVF), Manuel Illueca, explicó a una delegación de Ivefa, encabezada por su presidente, las diferentes líneas de financiación a la empresa valenciana que está poniendo en marcha la entidad, reconvertida en banco público de la Generalitat  Valenciana. “El objetivo es poner a disposición del tejido productivo
valenciano un promotional bank, inspirado en organizaciones similares que llevan décadas funcionando, tanto en España como en otros países. Tiene un carácter anticíclico, de manera que dará soporte a la empresa cuando la banca privada se retire, e intentará cubrir fallos de mercado, dando respuesta a operaciones con lógica económica y empresarial, que no han logrado la aprobación de la banca. En todo caso, debe primar la eficiencia, y ser empresas capaces de desarrollar los proyectos que quieren financiar”, advirtió Illueca.

Puso como ejemplo el Instituto Vasco, que firmó hace dos años una línea de financiación con el BEI por 200 millones de euros.  El director del IVF indicó que, en el caso de las pymes, concurre también un factor estructural en su acceso a la financiación privada, “debido, en muchos casos, a un problema de naturaleza de la información que tienen disponible y al desconocimiento de la banca”. 

El nuevo banco público cuenta ya con varias líneas de actuación, entre ellas, financiación a actividades productivas -inversión y circulante-; a autónomos, microempresas y pymes y autónomos; a innovación y emprendimiento; para actividades culturales, creativas y de ocio; anticipos de las subvenciones destinadas a acciones formativas dirigidas a personas en situación de desempleo; adelantos de subvenciones a centros de atención a personas con diversidad funcional, y préstamos participativos. Además, participa en tres fondos de capital riesgo. El IVF trabaja para abrir nuevas líneas de financiación especializada con respaldo de fondos europeos y en la definición de un seguro a la exportación para aquellas empresas de pequeño tamaño a las que no llega la cobertura de Cesce.

La entidad estima que, en 2017, pondrá a disposición de las pymes y los autónomos valencianos más de 45 millones de euros.  “Hemos puesto al día los procedimientos internos y hemos desarrollado nuevos sistemas, con apoyo de las nuevas tecnologías. La intención es ir añadiendo nuevos productos y servicios, para cubrir necesidades reales”, destacó Illueca. “El IVF es el mejor ejemplo de cooperación público-privada dentro del Gobierno valenciano, puesto que el objetivo es abordar operaciones conjuntamente con entidades financieras, para lo que estamos construyendo una red de acuerdos”, subrayó.
Mejor fiscalidad y menos burocracia. Por otro lado, Noblejas aprovechó el acto de celebración del 20 aniversario de Ivefa, en el que participaron el presidente de la Generalitat, Ximo Puig, y el conseller de Hacienda, Vicent Soler, para reiterar tres peticiones al Gobierno valenciano: revisar la política fiscal, reducir los trámites burocráticos y definir un modelo que reduzca los costes energéticos para las compañías, de manera que se facilite su actividad y continuidad.  “La Administración debe tomar conciencia de que los tipos impositivos aplicables en cambios generacionales son clave para la continuidad de la empresa familiar, ya que pueden hacer que la sucesión se vuelva inviable, puesto que resulta tan gravoso y complicado heredar una empresa, que los sucesores se ven abocados a la renuncia y al cierre por falta de liquidez o ayudas. Esto tendremos que resolverlo, de una forma u otra”, advirtió

Noblejas, en relación a la reforma del Impuesto de Sucesiones y Donaciones que entró en vigor en la región este ejercicio. El presidente de Ivefa subrayó que esta organización ha evolucionado de ser “formador e informador a dar servicio real al asociado”. Noblejas destacó el éxito de dos de los proyectos que está desarrollando: Mentoring y desarrollo empresarial de la Empresa Familiar y Continuidad de la Empresa Familiar. El objetivo del primero, en el que se está trabajando con 17 firmas, es mostrar la vía para desarrollar y fortalecer las relaciones familia-empresa, a fin de planificar la sucesión y establecer el marco de relación entre las generaciones. El segundo está enfocado a conservar los valores intrínsecos de la empresa familiar y se está aplicando con cuatro entidades.

 

Fuente: El Economista

 

AEMBE e IVEFA firman un convenio de colaboración.

29 Junio 2017 Noticias

AEMBE IVEFA

 

El objetivo es favorecer y mejorar las relaciones entre ambas instituciones, compartir recursos y realizar proyectos conjuntos vinculados a la empresa familiar.


La Asociación de Empresarios de Beniparrell (AEMBE), representada por su presidente, Leonardo García Sancho, y el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA), representada por su presidente José Bernardo Noblejas Pérez, han firmado el 27 de junio un convenio de colaboración en la sede del IVEFA. El objetivo es favorecer y mejorar las relaciones entre ambas instituciones, compartir recursos y realizar proyectos conjuntos vinculados a la empresa familiar.

 

Desde AEMBE, organización independiente sin ánimo de lucro, pretenden impulsar el desarrollo económico y social del municipio de Beniparrell (Valencia). Para ello, apuesta por la integración en otras organizaciones empresariales dentro del ámbito de la Comunidad Valenciana. Con este acuerdo que alcanza con IVEFA buscan estrechar, mejorar y vincular los lazos con las empresas familiares del municipio, desarrollando actividades conjuntas de orientación legal y fiscal, asesoramiento profesional a la empresa familiar, networking, desayunos de trabajo, conferencias y seminarios que faciliten la continuidad, el desarrollo y crecimiento de las empresas familiares.

Fuente: Elperiodicodeaqui.com

 

Las Provincias entrevista al presidente del IVEFA, José Bernardo Noblejas: "Al sucesor de una empresa familiar hay que cuidarlo igual o más que a un emprendedor"

21 Junio 2017 Noticias

José Bernardo Noblejas, presidente del Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (Ivefa), defiende que «no hay mejor proyecto de inversión que evitar que una compañía desaparezca».

 

José Bernardo Noblejas, fundador de Ortoprono, preside el Instituto Valenciano de la Empresa Familiar desde 2012. En su vigésimo aniversario, augura una larga vida a la organización que vio nacer, «porque tiene una junta directiva joven y muy comprometida», y reivindica que «se hable más de los éxitos diarios de las empresas familiares, no sólo de los fracasos, que son muy pocos, aunque sean sonados». Nueve de cada diez mercantiles valencianas son familiares y de ellas depende el 84,7% del empleo.

 

-¿Qué situación vive la empresa familiar, cómo le afectó la crisis?

-Los grandes números dicen que estamos saliendo de la crisis pero el 80% de las empresas familiares son pequeñas, medianas e incluso microempresas y ese tamaño, junto a los problemas familiares por culpa de la crisis, hace que les esté llegando más lento. Pero la situación mejorará, sin duda, porque la fortaleza de una empresa familiar no la tiene el resto, salvo las multinacionales.

 

-¿Cómo ha cambiado este sector en las dos décadas del Ivefa?

-En cuanto a creación de empresas familiares, hubo un parón, unos años en los que los hijos de los empresarios querían ser funcionarios, trabajar para una multinacional o irse de España, pero eso ha mejorado y vuelven a pensar en continuar con la empresa. Además, son los mejores sucesores de la historia, los más preparados y eso hace mejorar y crecer.

 

-¿A qué retos se enfrentan?

-Aparte de la cuestión empresarial de desarrollo, mejora e innovación, está la familiar: que se produzcan las mejores sucesiones y exista una apuesta por la continuidad. Hay más apetencia por seguir pero falta que la administración no ponga trabas para esa transición, que la facilite. Está bien invertir en nuevos proyectos de emprendedurismo pero no hay mejor proyecto que evitar que una empresa desaparezca, el 'reemprendedurismo'. Al sucesor de una empresa familiar hay que cuidarlo igual o más que a un emprendedor.

 

-Según sus datos, sólo un 17% sobrevive a la generación fundadora y apenas un 5% al siguiente relevo. ¿Sigue siendo la gran asignatura pendiente o ha mejorado?

-Ha mejorado porque hasta hace unos años, entre las viejas costumbres y la crisis, nadie quería hacerse cargo de una empresa porque veía que sus predecesores sufrían, ahora eso ha cambiado. Además, se entiende más su papel, aunque el Estado y las autonomías siguen complicándole demasiado la continuidad. En cualquier caso, entra dentro de lo normal que desaparezcan unas empresas y nazcan otras. Se habla mucho de los fracasos de las empresas familiares pero son muy pocos, aunque sean sonados, y no tanto de los éxitos diarios de quienes sostienen el 80% del empleo.

 

-Un caso paradigmático es Lladró, ¿se puede aprender de los errores?

-Se puede y se debe aprender, pero no criticar. La empresa nace, crece y muere, aunque no cierre, sino que pase a otras manos. Hay que aprender cómo mejorar los procesos de relación entre socios y familiares para que siga, pero pueden surgir incompatibilidades y si no somos capaces de mejorar, por lo menos, que la empresa no padezca, y eso es lo que ha hecho la familia Lladró. Llegó un momento en que, a pesar de intentarlo, las incompatibilidades les impidieron seguir pero son un ejemplo de empresa familiar y han cumplido el objetivo de que, pese a cambiar de manos, no echa el cierre.

 

-¿Cuál es el secreto de la buena sucesión, planificación y fiscalidad?

-Primero, estudiar la situación y si quieres que la empresa continúe o deshacerte de ella. Hay que organizar la continuidad y poner en marcha el proceso de los aspirantes. No puede ni debe elegirse a ningún sucesor que no esté preparado para lo que le viene, porque sea hijo, hija o sobrino, y después, que tenga suerte, porque la familia crece y, a veces, el otro lado de la cama complica la situación. También hay que tener muy bien preparado el tema fiscal, de manera que sea lo menos gravoso posible, y prever si habrá externos que acompañen en el relevo.

 

-¿Qué opina de los últimos cambios en Sucesiones y Donaciones?

-No se debería recaudar por cosas que ya se han pagado, esa fiscalidad en muchas ocasiones impide que se herede la empresa, y es una pena. Antes o después ha de tender a cero, no cobrar en los procesos de transición generacional o compensarlo vía Seguridad Social o IRPF. Hay que ayudar al que va a entrar, favorecer a la empresa familiar, no castigarla.

 

-¿Esa sería la principal reclamación a las administraciones?

-Sí, también disminuir la burocracia, que es un coste inútil para la productividad de la empresa. Que no se escaquee nadie a la hora de pagar impuestos, ni figuras deportivas ni empresas, pero que se simplifique.

 

-¿Cómo será la empresa familiar dentro de veinte años?

-Va a ser la empresa ejemplo, más grande, más sólida y con trabajo de calidad. Tendrá infinitas ventajas para la sociedad respecto a las que no tienen cara ni manos ni cuerpo, ni las ves hacer nada por la sociedad.

 

 

Fuente: Las Provincias

 

Las empresas familiares alertan de que el coste fiscal de la sucesión condena a muchas al cierre.

19 Junio 2017 Noticias

El Instituto Valenciano de la Empresa Familiar (Ivefa) reclama al Consell que se replanteen la presión fiscal que se aplica en la Comunitat Valenciana a la sucesión de empresas. El empresario y presidente de la institución José Bernardo Noblejas expuso tras la celebración de la vigésima asamblea que el coste fiscal de heredar una empresa condena a muchas de ellas al cierre. Según expuso Noblejas al presidente de la Generalitat, Ximo Puig (que estaba invitado al acto), «los tipos impositivos que se imponen en los cambios de generación son cruciales para la continuidad de las compañías y los actuales hacen inviable el traspaso, abocando a los sucesores a tener que cerrar».

Como alternativa, Noblejas propuso que la Administración devuelva el dinero destinado a este tipo de cargas impositivas por medio de «inversiones» en innovación o internacionalización en las propias empresas afectadas. El empresario advirtió que las empresas quieren pagar impuestos pero que no sean «un impedimento» para la continuidad generacional y por ello propuso buscar fórmulas para que «la carga deje de ser carga aunque se pague de otra forma». Noblejas reconoció que todo el mundo tiene que pagar, «pero que sea algo productivo, que no sea un impuesto que no vaya de manera directa a apoyar las necesidades de la empresa familiar».

En respuesta, el presidente de la Generalitat, Ximo Puig, propuso una «pensada general» a la política fiscal, aunque vinculó la situación a la falta de financiación por parte del Estado. Puig reconoció que las fiscalidad ha de ser «justa y progresiva para que no detenga el crecimiento económico» y que hay que reconsiderar la disparidad autonómica en ciertos impuestos, porque genera un escenario de «dumping fiscal».

Para el responsable político, hay otros impuestos que podrían ser trasladables a las comunidades autónomas para que haya una fiscalidad «justa» y más allá de la que actualmente se hace, condicionado a acuerdos políticos «de legislatura a legislatura».

Ya en su intervención ante los miembros de la organización previa al almuerzo con el que cerraron la asamblea, el presidente de Ivefa reivindicó el papel de la empresa familiar, asegurando que, según los últimos estudios del sector, en la Comunitat Valenciana el 91,1% del tejido empresarial está formado por empresas familiares, que generan el 84,7% del empleo. A escala nacional, la empresa familiar crea el 70% de los puestos de trabajo en el sector privado. Asimismo, destacó que en un 20% de las empresas familiares conviven la primera y la segunda generación, mientras que un 82% tiene potenciales sucesores para la continuidad de la empresa.

De hecho, para ser reconocida Ivefa como una entidad representativa por la Administración y defender así mejor sus intereses, Noblejas anunció que han iniciado los contactos necesarios con la Conselleria de Transparencia para que el instituto sea inscrito en el registro de 'lobbies' o grupos de presión de la Comunitat Valenciana.

Además, agradeció la colaboración durante los 20 años de la entidad de asociaciones, corporaciones e instituciones tanto del ámbito empresarial, político y académico, haciendo hincapié en Caixa Popular, como patrocinador oficial, así como a todos los socios. Noblejas insistió en que la principal misión de la entidad es ayudar a las empresas familiares a prosperar en sus actividades, facilitar su desarrollo profesional y proteger sus intereses económicos.

En este sentido, reclamó que los herederos se beneficien de las ayudas a emprendedores y remarcó el éxito de dos de los principales proyectos que se vienen desarrollando desde la entidad: 'Mentoring y desarrollo empresarial de la Empresa Familiar' y 'Continuidad de la Empresa Familiar'. El objetivo del primero es mostrar la vía para desarrollar y fortalecer las relaciones familia-empresa, a fin de planificar la sucesión. Mientras que el segundo está enfocado a conservar «los valores de la empresa familiar, como cercanía, compromiso y seriedad».

 

Fuente: Las Provincias

 

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