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Webinar: "¿Cómo afrontar el nuevo escenario empresarial?"
Miércoles, 1. Abril 2020, 17:00 - 18:00

El objetivo de la sesión fue informar a los asociados de IVEFA sobre las medidas urgentes extraordinarias establecidas para hacer frente al impacto económico y social del COVID-19. La ponencia corrió a cargo de Juan José Barceló, Consultor Desarrollo de Negocio en Grupo Ifedes y miembro asesor independiente en Consejos de Administración y Comités de Dirección; y Francisco Alba, Consultor de Operaciones Corporativas de la división de Corporate Finance & Ventures de Grupo Ifedes, Borealis.

Según explicó Barceló, las empresas deben asumir que ha llegado un momento de cambio de ciclo, en el que dejarse llevar por la desorientación y el miedo irracional no contribuye a salir reforzados de este. Es muy importante plantear escenarios razonables, ver como estos pueden ser afrontados y empezar a actuar desde ya.

Las empresas deben centrar sus esfuerzos en su liquidez, garantizar un buen control de gestión y tener bien cubiertos los puestos clave. Para salir de esta “Hibernación” impuesta por la pandemia, hay que trabajar de manera muy activa en la estrategia para la reactivación.

Por otro lado, Francisco Alba explicó que las consecuencias económicas para las empresas a largo plazo vendrán marcadas por la capacidad de crecimiento, contratación e inversión, así como la propia viabilidad de las mismas en el medio plazo.

Hay una gran incertidumbre sobre lo que va a pasar el día “n+1”, cuando se va a producir dicho día y como va a ser la recuperación de cada sector.

Existe incertidumbre sobre el comportamiento de los mercados de capitales y el acceso al crédito a medio/largo plazo. La banca cuento con poco margen para incrementar los volúmenes de financiación, y su balance se va a resentir al aumentar riesgo de crédito con los clientes que ya tiene. Además, va a tener una carga adicional por la financiación al sector público.

Durante el encuentro, también se analizó si los programas de deuda avaladas por el Estado suponen una solución. En opinión de Francisco, “a corto plazo, evidentemente sí, ya que alivian las tensiones de tesorería originadas por la caída drástica de ventas y escasez de ingresos o incluso ausencia de los mismos”. “En la práctica, se está financiando a largo (5 años) pérdidas originadas a corto e incluso obligaciones tributarias corrientes (IVA, etc). Compañías con una estructura de deuda muy ajustada previamente pueden ver comprometida su viabilidad y verse abocadas a un proceso de reestructuración”, señaló.

 

Objetivos de la sesión:

Informar sobre las medidas urgentes extraordinarias establecidas para hacer frente al impacto económico y social del COVID-19. Incidir sobre la necesidad de elaborar un plan de acción para hacer frente a la situación actual. A lo largo de la sesión se establecerán píldoras para la reactivación comercial, refinanciación de la deuda, restructuración de la plantilla, etc.

 

Ideas clave:

Desde que comenzó en el mes de enero la crisis sanitaria derivada del COVID-19, y que está incidiendo con mayor intensidad en estos momentos en España, se ha generado un panorama de incertidumbre empresarial sobre las medidas que se van a aplicar y sobre el impacto que va a generar está situación excepcional en la economía. Es necesario que las empresas elaboren un plan de choque para hacer frente a esta situación en el que se contemplen las medidas a poner en marcha para reducir el impacto económico y garantizar la continuidad de las empresas.

 

Colaborador:

Grupo Ifedes

 

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