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Webinar: "La urgente necesidad de implantar una nueva planificación financiera en la empresa familiar".
Miércoles, 29. Abril 2020, 17:00 - 18:00

Conclusiones:

Ante la actual situación, los pasos a seguir por la empresa son conocer su capacidad de respuesta y aguante financiero, dibujar los posibles escenarios a los que se enfrentan en 2020 para poder así diseñar una proyección a medio plazo. El director general de GB Consultores, Gonzalo Boronat, recomienda estar pendiente de las posibles desviaciones presupuestarias para tomar decisiones rápidas, anticipando los riesgos y ser eficaz a la hora de gestionarlos; algo que proporciona un Mapa de Riesgos. “En cuanto se detecte cualquier desviación hay que analizarlas y aplicar las adecuadas acciones correctoras. Solo así evitaremos el concurso de acreedores, un escenario que solo recomendaríamos cuando fuera estrictamente necesario y después de haber agotado las vías de negociación de una posible refinanciación de la deuda”, apunta. No obstante, Boronat cree que va a ser “inevitable que las empresas se enfrenten a una reestructuración financiera para el mes de octubre”.  Aconseja, si no se tiene ya, implantar un mapa de riesgos para disponer de indicadores que ayuden a anticiparse y aplicar contramedidas.  “Ahora que ya hemos atendido la urgencia, hay que diseñar un plan de acción financiero para la post-crisis”, puntualiza Boronat.

Por su parte, Roxana Leotescu, responsable del Área Financiera-Corporate de GB Consultores, recordó que la inyección de liquidez a las pymes, proveniente de la banca y avalada por el Estado, ha servido para afrontar el primer golpe pero conllevará un incremento del coeficiente de endeudamiento, lo que provocará una disminución del ratio de solvencia y de las condiciones de la calificación crediticia reduciendo el rating. En este sentido, considera que es necesario “hacer una revisión generalizada de la estructura de costes, ya que la deuda contraída va a tener un fuerte efecto financiero en la cuenta de resultados para atender a esas nuevas obligaciones”. También recordó que se va a vigilar que la financiación obtenida en las líneas ICO COVID-19 se ha destinado al objetivo previsto (salarios, pago a proveedores, …) y no para refinanciar deuda. Concluyó asegurando que va a ser imprescindible hacer una previsión económico-financiera para el periodo 2021-2022 que muestre el impacto de las nuevas operaciones financieras en el futuro de la empresa.

 

Objetivos de la sesión:

Si todas las empresas ya venían navegando en un entorno VUCA, la irrupción del COVID-19 ha supuesto un parón brusco de la economía que nos obliga a analizar de forma rápida la situación y dibujar los distintos escenarios en los que nos situamos y nos situaremos.

En este Webinar trataremos de estudiar los efectos de esta crisis en las empresas familiares para diseñar un plan de trabajo de ajuste que nos permita retomar la senda del equilibrio financiero.

 

Ideas clave:

  • Situación actual, escenarios y medidas de apoyo disponibles
  • Las líneas ICO y otras alternativas de financiación.
  • Efectos económicos y efectos financieros
  • Calendario de acciones y plan de trabajo
  • Operaciones de reestructuración y refinanciación
  • El Mapa de Riesgos
  • El camino de vuelta a la estabilidad y el equilibrio financiero

Colaborador:

GB Consultores

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Resumen y conclusiones

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