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Webinar: "Oportunidades y retos de empresas familiares en tiempos de COVID19".
Jueves, 21. Mayo 2020, 16:30 - 17:30

Conclusiones:

El 75% de las empresas familiares de la Comunitat Valenciana ya está invirtiendo para ser “más potentes” tras la crisis generada por la Covid-19 aunque el 90% prevé una caída en la facturación y dos de cada tres cree que tendrá que tomar medidas de reducción de personal.

Estas son algunas de las conclusiones del estudio que el presidente en The Family Advisory Board y profesor en el IE Business School, Manuel Bermejo, inició el pasado mes de abril para analizar el comportamiento de las empresas familiares durante la pandemia.

El análisis deja margen para cierto optimismo ya que un 81% advierte oportunidades de crecer y un 75% ya está invirtiendo en ser más potentes cuando esto acabe. “No podemos olvidar que estamos en un mercado de libre competencia y deberíamos salir de esta situación con sostenibilidad competitiva, con vocación de permanencia”.

Asimismo, aportó un ‘Decálogo de Recomendaciones para las Empresas Familiares’ basado en ser líderes ejemplares; máxima atención a la caja, pero hacerlo en consistencia con los valores de la compañía; establecer un escenario de base de cierre para 2020; repensar la estrategia corporativa para el nuevo escenario, aplicando ‘medicina darwinista’; o apoyarse en los órganos de gobierno para tomar medidas que permitan salir refortalecidos de esta parada por el Covid-19.

La lista de consejos insta también a evolucionar el modelo de negocio; gestionar a las personas cuidando su salud y su moral; reforzar el Consejo de Familia para asegurar la necesaria cohesión entre los miembros de la familia; revisar el Plan Estratégico Familiar, incluyendo un propósito que nos conecte como empresa con las demandas sociales para un desarrollo sostenible e inclusivo; y renovarse y transformarse, sin perder la esencia.

En su intervención, Alejandro Escribá destacó que “debemos evitar que este parón obligado de la actividad económica acabe lastrando demasiado la economía de las empresas y de la sociedad. En el caso de las empresas familiares, han sabido reaccionar muy rápidamente y sus valores les van a ayudar a enfrentarse al reto actual”.

Escribá también señaló que “es cuestión de tiempo que recuperemos la normalidad completa y de toda esta situación debemos ir aprendiendo a adaptarnos y a reinventar nuestros modelos de negocio, través de la humildad, escuchando a nuestros clientes, trabajadores y grupos de interés, para saber qué es lo que cada uno de ellos necesitará en el futuro”.

Por último, Núria Vilanova remarcó que “de esta situación saldrán vivas las empresas familiares que decidan invertir, aunque dé vértigo, porque la crisis pasará, pero las decisiones que tomen hoy van a ser importantes a medio y largo plazo, no sólo a corto plazo”.

En su opinión, “las empresas familiares son las que siempre han velado mejor por sus valores. Es ahora, más que nunca, cuando necesitamos líderes cercanos y, precisamente ése es el perfil del empresario familiar”. “Estamos en la época de la nueva transparencia donde es muy importante el compromiso. Estas claves son para cualquier compañía y especialmente para la empresa familiar”, concluyó.

 

Objetivos de la sesión:

Analizar los retos y oportunidades para las empresas familiares ante el Covid 19 y la vuelta a la actividad económica.

Ideas clave:

La empresa familiar se caracteriza por convertir en oportunidad los retos, a fuerza de trabajo, compromiso, valentía y visión de medio y largo plazo. Hoy es el momento de tomar decisiones que van a marcar nuestro futuro. Como familias empresarias, las generaciones tienen que estar más en contacto que nunca. Es un momento de unirse ante las dificultades y también, de aprovechar las ideas de todos.

En esta etapa de desescalada la comunicación será un elemento clave para la empresa familiar que le permita aprovechar los puntos que siempre han sido fuertes: su relación con los empleados, su arraigo local y en su relación con proveedores y clientes, el que se sepa que detrás de una empresa está una familia.

Núria Vilanova, presidenta y fundadora de ATREVIA, y Manuel Bermejo, PhD Presidente en The Family Advisory Board y profesor en el IE Business School, abordarán los retos y oportunidades de esta etapa insólita para las empresas, tanto desde la óptica de gestión y organización de las familias empresarias como del ámbito de la comunicación.

 

Colaborador:

Atrevia

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