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Reciclando la empresa familiar: Sucesores de Leonardo García, SA.

01 Febrero 2016 Escribir un comentario

 Sucesores de Leonardo García SA

 

Corría el año 1947 cuando Leonardo García abrió su primer centro de reciclaje en Valencia. En aquella época, se recuperaba y clasificaba trapo y con esta actividad se llegó a tener 12 trabajadores. A partir de los años 60, ampliamos la actividad a la recuperación y clasificación de papel y cartón, siendo pioneros en este sector en la ciudad de Valencia. En 1968, la empresa junto a otras empresas del sector del reciclaje de papel fundó REPACAR (Asociación española de recuperadores de papel y cartón), consiguiendo con esto ampliar su mercado a nivel nacional.

 

En 1980 volvimos a ampliar la actividad de reciclaje con dos nuevas actividades: recuperación de plástico y recogida y transporte de residuos sólidos industriales, consiguiendo así hacer una gestión integral de los residuos a nuestros clientes.

 

En 2013 cerramos el círculo del servicio integral, abriendo un centro de almacenamiento de residuos peligrosos en Beniparrell, con el que podemos dar un mejor servicio a todos los clientes en sus residuos peligrosos y no peligrosos.

 

Actualmente, la empresa está en tercera generación. El año 1995 fue un año duro para la empresa familiar, pues 2 de los 3 hermanos fallecieron, lo que hizo que se precipitara el acceso de la tercera generación. Aún así, se mantuvo la forma de trabajo que se estaba llevando hasta la jubilación de la segunda generación en 2007. En la sucesión de la segunda a la tercera generación fue donde vinieron las discrepancias, pues la segunda generación no dejaba actuar a la tercera, provocando un bloqueo que duró 3 años en la actividad de la empresa.

 

¿Cómo se solucionó? La forma de proceder fue en 2010 con la aprobación del 66% de la familia en hacer cambios en los órganos de administración que propiciaran un desbloqueo en las actividades. Durante 3 años se intentó que el 100% de la familia siguiera en la empresa como había ocurrido en los 40 años anteriores. A lo largo de este tiempo, se ha profesionalizado la empresa, se ha realizado un organigrama de la compañía con profesionales en los puestos de dirección de los departamentos y los diferentes miembros de la familia se ubicaron en función de sus capacidades y conocimientos en distintos puestos de la Dirección.

 

Pero no se pudo conseguir que siguiera el 100% de la familia en la empresa y en 2013 se produjo la salida de la parte de la familia que aún vivía la segunda generación, quedando al frente de la misma el 66% restante.

 

Actualmente seguimos con el plan estratégico que empezamos en 2011, el cual se ha renovado ahora en 2016.

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