Iniciar sesión

Iniciar sesión

Gesvending, 25 años liderando el vending en la Comunidad Valenciana.

06 Marzo 2019 BLOG

Blog Gesvending

 

Empezaban los años noventa. Jesús Fuentes y otro socio detectaron una necesidad en la Universidad Politécnica de Valencia (UPV) para satisfacer el consumo de los estudiantes universitarios de manera rápida y ágil. Y pusieron una máquina de vending bajo el nombre de Tareca. Entonces, era una comunidad de bienes que fue adentrándose, más y más, en el mundo del vending. En esa toma de contacto con el sector, descubrieron la marca Saeco, con la que cerraron un acuerdo para comprar 60 máquinas de café, las cuales se instalaron en lugares como peluquerías, ambulatorios etc.

Y llegó 1993, el año de la transformación. Tareca tuvo que convertirse en S.L (empresa operadora que explota máquinas vending), debido a su crecimiento. Pero además Saeco, dado el éxito conseguido, les propuso abrir una delegación comercial bajo la marca Saeco en Valencia y Castellón. Así nació Gesvending S.L.

Había una gran oportunidad en el mercado, ya que por aquel entonces, había muchas operadoras que suministraban servicios a las empresas grandes, pero para las empresas pequeñas no había prácticamente nada. Desde Gesvending decidieron apostar por ese nicho de mercado y poder suministrar servicios de vending y café a todas esas empresas pequeñas, medianas y autónomos. Y gracias a detectar ese nicho de mercado comenzó el crecimiento de la compañía. Una expansión que les llevó a abrir delegaciones en Andalucía, Baleares y Cataluña y a vender cerca de mil máquinas expendedoras al año.

Gesvending Group es, ante todo, una empresa familiar. Jesús Fuentes conoce al milímetro la compañía que él creó y esa manera de trabajar la transmitió a la segunda generación. Su hija Natalia, actual gerente de la empresa, ha pasado por todos los departamentos para poder conocer su funcionamiento y poder responder ante cualquier tipo de situación que se presente. Y ese carácter familiar se comprueba también en la implicación de los trabajadores, algunos llevan más de veinte años trabajando en la empresa, y en el respeto a los clientes a los que tratan de ofrecer la mayor calidad posible y un servicio postventa ágil y rápido.

Dos han sido los momentos que han marcado el devenir de la compañía. Por un lado, mantener Tareca y Gesvending bajo la misma propiedad pero respetando sus respectivas identidades y la diferenciación entre ellas. Para ello se creó Gesvending Group, un grupo de empresas que trabajan en el sector del vending pero con diferentes líneas de negocio.

Todas ellas tienen en común su apuesta por el vending saludable y por la responsabilidad social corporativa, así como unos planes de futuro ambiciosos para poder seguir creciendo y cubriendo las necesidades que detectemos en los respectivos mercados. Pero siempre se han respetado los ámbitos de actuación de cada una, los equipos y los medios: Tareca se dedica a la explotación de maquinaria de vending en lugares tanto públicos como privados (especializándose en los segmentos de la mediana y gran empresa), y Gesvending, apuesta por ofrecer soluciones a pequeñas y medianas empresas dentro del sector del vending. Las dos empresas han crecido de forma paralela pero independiente.

Y el segundo momento clave fue la crisis económica, que redujo la cifra de negocio a la mitad. Lejos de amilanarse, en Gesvending Group decidieron buscar fórmulas que les permitieran sortear la crisis. Y fue entonces cuando surgió la idea de las tiendas vending 24 horas. La buena acogida del negocio les llevó a franquiciarlo y ya cuentan con unas 200 en la provincia de Valencia y ahora quieren expandir el modelo por Baleares y Andalucía (unas 500). Además, a partir de 2014 empezó a recuperarse el volumen de ventas en el mercado de las máquinas expendedoras. En 2017 alcanzaron las 738 máquinas comercializadas y la facturación global del grupo de empresas rondó los 11,6 millones de euros.

Así, puede mirar al futuro con optimismo y repletos de proyectos. Gesvending Group quiere seguir liderando el mercado del vending en la Comunidad Valenciana, consolidar su presencia en las delegaciones de Andalucía, Cataluña y Baleares y abrir nuevos mercados en la Península. Además de impulsar sus nuevos proyectos para asentarse en el mercado de OCS (Office Coffee Service) a través de su nueva marca de café, Il Cafinito.

 

Fuente: Gesvending

 

In side Logistics: Cómo decido qué es lo que tengo que externalizar en mi empresa para ser más competitivo.

20 Febrero 2019 BLOG

20 Blog Inside

 

A pesar de que a las empresas españolas les cuesta externalizar parte de su cadena de valor más que a sus vecinos europeos, el goteo de compañías que deciden dar ese paso es constante y el porcentaje va en aumento paulatino, ya que son muchos los estudios que han identificado esta solución como la más adecuada para crecer en un panorama empresarial mundial tan complejo.

 

DECISIONES EN BASE AL ANÁLISIS DE TU MODELO DE NEGOCIO

La situación actual en España obliga a la reflexión sobre el modelo de negocio que las empresas quieren adoptar, ya que la aparente reactivación de la economía viene de la mano de un entorno denominado (ya casi oficialmente como) VUCA (acrónimo Ingles de Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad) y que, por lo tanto, necesita de decisiones bien analizadas, pero no carentes de audacia.

 

La crisis obligó a muchas empresas a externalizar de manera urgente sus gestiones de menor valor, ahora toca entrar a analizar si conviene o no externalizar una capa más para centrarse exclusivamente en aquella aportación de valor por la que el mercado nos identifica más claramente, y en la que por lo tanto debemos invertir y desarrollar para ganar en competitividad.

Convencidos ya de la necesidad de este análisis, la pregunta que debe hacerse un ejecutivo de una compañía con inquietud de dar el paso y no quedarse atrás es:

 

“¿QUÉ PARTE DE MI CADENA DE VALOR EXTERNALIZO?”

Y para responder se propone un método muy sencillo que consiste en enumerar los procesos principales de la cadena y situarlos en dos ejes:

  1. La importancia que tiene en el mercado en el que compite
  2. La capacidad y el conocimiento de la empresa en ese proceso.

Del resultado de ese análisis proponemos cuatro posibles decisiones:

 

LAS 4 CLAVES PARA SABER QUÉ PROCESOS O SERVICIOS TENGO QUE EXTERNALIZAR EN MI EMPRESA PARA GANAR EFICIENCIA Y COMPETITIVIDAD

Si el proceso es importante en el mercado y lo hacemos bien, evidentemente lo debemos seguir haciendo nosotros porque es clave para nuestro negocio, es nuestra gran aportación de valor y donde se debe continuar invirtiendo, ya que seguro que es la razón principal de nuestro éxito.

Si el proceso es importante pero nuestro nivel de eficiencia y/o efectividad ya no es el óptimo, o no podemos hacer frente a las inversiones que el mercado obliga, debemos buscar un partner estratégico que nos ponga en órbita y cerrar con él un acuerdo de colaboración muy bien pensado, y redactado que asegure que los elementos clave de la empresa queden bien protegidos dentro de ella y ligados a su diferencial competitivo.

Si el proceso no es importante, pero somos muy buenos, habría que pensarlo bien, pero una salida que nos permita enfocarnos en lo principal, sin perder el conocimiento desarrollado en aquello que no es fundamental para la compañía, y donde tenemos un alto nivel de gestión, podría ser abrir una compañía nueva dedicada a este proceso que tuviese su propia vida en el mercado. De este modo, aprovechando las personas y activos ya existentes, pero con otros gestores expertos en la materia, evitaríamos que los actuales pertenecientes a la compañía desenfoquen su target.

Por último, aquel proceso que no es muy importante y además no lo hacemos bien, es el que definitivamente hay que externalizar, ya que genera un desgaste interno y un retroceso en la eficiencia, dado que no se le presta la atención necesaria, que nos hace perder competitividad, y además, nos impide centrarnos lo suficiente en lo que sí nos diferencia.

Hoy más que nunca, la tecnología está permitiendo nuevas fórmulas que irrumpen en todos los sectores, sacando fuera del mercado a aquellos que no se actualizan.

Es muy complicado estar a la última en toda la cadena, por lo que es fundamental apostar por aquello que genera mayor aportación y buscar partners especialistas a distintos niveles para el resto de los procesos.

 

Xabier Azarloza.
Director General de In Side Logistics.

 

Antonio López Garrido (ALG), mirando al futuro.

05 Febrero 2019 BLOG

19 ALG1 Blog

 

La empresa se prepara para dar un mejor servicio, ante la demanda creciente de almacenaje y nuevos proyectos.                  

Fundada en 1971, Antonio López Garrido (ALG) es una Empresa Familiar Valenciana, formada por un equipo de profesionales dedicados y especializados en la distribución y comercialización de innovadores componentes y productos eléctricos, electrónicos, lámparas y componentes led para la industria de la iluminación.

Su sede central, sita en la población de Quart de Poblet en Valencia, contaba hasta ahora con un centro logístico de 4.000 m². Tras la adquisición de la nave colindante el pasado ejercicio, sus instalaciones se han ampliado hasta alcanzar más de 6000m2. Las nuevas instalaciones están destinadas a dar un mejor servicio a los clientes con la ampliación del almacén, así como la ampliación y mejora del laboratorio técnico, entre otras mejoras.

La compañía ha querido aprovechar la adquisición de la nueva nave para renovar su imagen con una nueva fachada, más elegante, moderna y con mejor ventilación y climatización.

 

Una empresa más sostenible

El cuidado del medioambiente forma parte de la forma de trabajar de ALG. Una empresa comprometida con la reducción del impacto del efecto invernadero al contribuir, con sus productos de alta eficiencia energética, a reducir el consumo de energía, de los residuos contaminantes y de las emisiones de CO2. No es casualidad que en 2016 fuese galardonada con el Premio Mediterráneo Excelente 2016 en la categoría Sostenibilidad.


Ahora, con la modernización de sus instalaciones, contribuye también de forma directa a estos efectos. Los nuevos sistemas de aislamiento de la fachada reducen el impacto medioambiental y la huella ecológica de la compañía. La mejora del aislamiento térmico y el ahorro en el consumo, no sólo repercuten en un ahorro económico. Esto se traduce también en una reducción de hasta el 30% en las emisiones de CO2 a la atmósfera, producidas por los sistemas de climatización.

Con el mismo objetivo, se han instalado también luminarias LED con sensores de presencia para reducir aún más el consumo energético.

 

Imagen renovada y mayor visibilidad

Las nuevas instalaciones y la renovada imagen de la fachada aportan una mayor visibilidad de la compañía desde la carretera al tiempo que mejoran la accesibilidad tanto de clientes como de proveedores o de los propios servicios de logística.

Además, la imagen moderna e innovadora de las nuevas instalaciones contribuyen a mejorar el “look&feel” de la compañía y su presencia visual en el sector de la iluminación.

 

La CEV elige a Eva Blasco, presidenta de EVAP y vicepresidenta de IVEFA, para presidir el Consejo Provincial de la CEV.

22 Marzo 2018 Noticias

Más de trescientas empresarias y empresarios -180 presentes y 125 representados- han participado hoy en la asamblea convocada por la Confederación Empresarial de la Comunitat Valenciana (CEV) para la elección de los vocales de su junta directiva y las presidencias de los Consejos Empresariales Provinciales de Castellón, Valencia y Alicante.

Sebastián Pla, presidente de Sucesores de Sebastián Roca, S.A. y de la Asociación de Consignatarios y Empresas Portuarias de Castellón (ACEP) preside desde hoy el Consejo Empresarial de Castellón; Rosana Perán, vicepresidenta del Grupo Pikolinos y vocal de la directiva de la Asociación Valenciana de Empresarios del Calzado (AVECAL) preside el Consejo Empresarial de Alicante. Y Eva Blasco, consejera delegada de Europa Travel y presidenta de la Asociación de Empresarias y Profesionales de Valencia (EVAP), ha resultado elegida presidenta del Consejo Empresarial de Valencia.

Por su parte, la junta directiva queda conformada por 100 vocales representantes de empresas, asociaciones y federaciones de la Comunitat Valenciana que, a su vez, integran los Consejos Empresariales de Castellón, Valencia y Alicante, en función de su razón social.

Según ha adelanto el presidente de la CEV, Salvador Navarro, dichos Consejos Empresariales, que desde hoy cuentan con presidencias, tendrán un doble primer cometido: realizar un diagnóstico “exhaustivo” de la realidad empresarial de cada una de las provincias y sus prioridades como base para definir las líneas de actuación de la CEV. Y, un segundo cometido, someter a debate y posible revisión la imagen corporativa de la CEV a fin de que todas las empresas asociadas de la Comunitat Valenciana se sientan representadas con la marca de su organización autonómica.

El presidente de la CEV ha agradecido el respaldo y la confianza de los empresarios de la Comunitat Valenciana al nuevo modelo de organización autonómica que representa la CEV. “Un proyecto vertebrador y solvente en el que todas las empresas, grandes y pequeñas, y todas las asociaciones y federaciones, sectoriales y territoriales, de nuestra Comunidad tienen cabida”, ha asegurado.

Navarro ha realizado un breve balance del camino recorrido por la CEV desde que hace ya un año reformara sus Estatutos para convertirse en una organización autonómica.  “A partir de ese momento, iniciamos un periodo de intenso trabajo, no fácil pero sí gratificante, para dar a conocer el modelo de la CEV a todos los empresarios de nuestra Comunidad, tanto a los que lo acogieron con agrado desde el primer momento, como a los más reacios, pocos, porque a todos aspira a representar la CEV y con todos espera contar”, ha relatado Navarro.

En sus palabras a la asamblea, el presidente de la CEV ha hecho un llamamiento a la unidad empresarial con el objetivo de defender, con mayor éxito, los intereses de las empresas y ciudadanos. “Tenemos un déficit importante en nuestra vertebración como territorio y sabemos que ahí es donde se encuentra, en gran parte, la razón de esta invisibilidad o falta de peso de la que tanto nos lamentamos y que entre otras cosas nos sitúan en el furgón de cola en cuestiones fundamentales para nuestro desarrollo económico y social como son la financiación autonómica y las inversiones del Estado”.

Salvador Navarro se ha referido también a los optimistas datos de inversión extranjera en la Comunitat Valenciana y ha asegurado que la inversión requiere la estabilidad que en estos momentos ofrece la Comunitat Valenciana. “Requiere, además, seguridad jurídica, que es lo que demandamos desde las organizaciones empresariales a los gobiernos. Y requiere, también, una apuesta coordinada de todos los agentes, también de los empresarios, para proyectar fuera de nuestro territorio nuestro atractivo para inversores, nuestro dinamismo económico y nuestras potencialidades, que son muchas”, ha asegurado.

Por último, la recién constituida junta directiva ha acordado convocar a la asamblea el próximo 3 de mayo para la elección del presidente.

 

Fuente: CEV

 

 

Nuestro asociado Pinturas Isaval, da el pistoletazo de salida al año de celebración de su 50º aniversario.

29 Diciembre 2017 Noticias

Pinturas Isaval, compañía Valenciana de referencia a nivel nacional dentro del sector de la pintura industrial y decorativa, celebró el pasado 2 de diciembre el acto inaugural de su 50º aniversario en Los Jardines de la Hacienda (El Puig).

El evento conducido por la periodista Sònia Valiente, contó con la presencia de los 3 socios fundadores de Pinturas Isaval, arropados por los 280 empleados de las delegaciones de la península, Canarias y Baleares y en el que intervinieron las Delegaciones de Perú y Cuba, mediante videoconferencia.

Fue una emotiva velada en la que se hizo un recorrido de la historia de esta casa, y se celebró el futuro de la misma en la que solo este año 2017, se han incorporado 47 empleados.

El acto se clausuró con un homenaje a los 3 socios fundadores Isaac, Pascual y Víctor Vallejo Martinez de Pinturas Isaval, en la que los empleados les obsequiaron con una placa conmemorativa para agradecerles su labor de esfuerzo y sacrificio durante 50 años de duro trabajo.