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In side Logistics: Cómo decido qué es lo que tengo que externalizar en mi empresa para ser más competitivo.

20 Febrero 2019 BLOG

20 Blog Inside

 

A pesar de que a las empresas españolas les cuesta externalizar parte de su cadena de valor más que a sus vecinos europeos, el goteo de compañías que deciden dar ese paso es constante y el porcentaje va en aumento paulatino, ya que son muchos los estudios que han identificado esta solución como la más adecuada para crecer en un panorama empresarial mundial tan complejo.

 

DECISIONES EN BASE AL ANÁLISIS DE TU MODELO DE NEGOCIO

La situación actual en España obliga a la reflexión sobre el modelo de negocio que las empresas quieren adoptar, ya que la aparente reactivación de la economía viene de la mano de un entorno denominado (ya casi oficialmente como) VUCA (acrónimo Ingles de Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad) y que, por lo tanto, necesita de decisiones bien analizadas, pero no carentes de audacia.

 

La crisis obligó a muchas empresas a externalizar de manera urgente sus gestiones de menor valor, ahora toca entrar a analizar si conviene o no externalizar una capa más para centrarse exclusivamente en aquella aportación de valor por la que el mercado nos identifica más claramente, y en la que por lo tanto debemos invertir y desarrollar para ganar en competitividad.

Convencidos ya de la necesidad de este análisis, la pregunta que debe hacerse un ejecutivo de una compañía con inquietud de dar el paso y no quedarse atrás es:

 

“¿QUÉ PARTE DE MI CADENA DE VALOR EXTERNALIZO?”

Y para responder se propone un método muy sencillo que consiste en enumerar los procesos principales de la cadena y situarlos en dos ejes:

  1. La importancia que tiene en el mercado en el que compite
  2. La capacidad y el conocimiento de la empresa en ese proceso.

Del resultado de ese análisis proponemos cuatro posibles decisiones:

 

LAS 4 CLAVES PARA SABER QUÉ PROCESOS O SERVICIOS TENGO QUE EXTERNALIZAR EN MI EMPRESA PARA GANAR EFICIENCIA Y COMPETITIVIDAD

Si el proceso es importante en el mercado y lo hacemos bien, evidentemente lo debemos seguir haciendo nosotros porque es clave para nuestro negocio, es nuestra gran aportación de valor y donde se debe continuar invirtiendo, ya que seguro que es la razón principal de nuestro éxito.

Si el proceso es importante pero nuestro nivel de eficiencia y/o efectividad ya no es el óptimo, o no podemos hacer frente a las inversiones que el mercado obliga, debemos buscar un partner estratégico que nos ponga en órbita y cerrar con él un acuerdo de colaboración muy bien pensado, y redactado que asegure que los elementos clave de la empresa queden bien protegidos dentro de ella y ligados a su diferencial competitivo.

Si el proceso no es importante, pero somos muy buenos, habría que pensarlo bien, pero una salida que nos permita enfocarnos en lo principal, sin perder el conocimiento desarrollado en aquello que no es fundamental para la compañía, y donde tenemos un alto nivel de gestión, podría ser abrir una compañía nueva dedicada a este proceso que tuviese su propia vida en el mercado. De este modo, aprovechando las personas y activos ya existentes, pero con otros gestores expertos en la materia, evitaríamos que los actuales pertenecientes a la compañía desenfoquen su target.

Por último, aquel proceso que no es muy importante y además no lo hacemos bien, es el que definitivamente hay que externalizar, ya que genera un desgaste interno y un retroceso en la eficiencia, dado que no se le presta la atención necesaria, que nos hace perder competitividad, y además, nos impide centrarnos lo suficiente en lo que sí nos diferencia.

Hoy más que nunca, la tecnología está permitiendo nuevas fórmulas que irrumpen en todos los sectores, sacando fuera del mercado a aquellos que no se actualizan.

Es muy complicado estar a la última en toda la cadena, por lo que es fundamental apostar por aquello que genera mayor aportación y buscar partners especialistas a distintos niveles para el resto de los procesos.

 

Xabier Azarloza.
Director General de In Side Logistics.

 

Antonio López Garrido (ALG), mirando al futuro.

05 Febrero 2019 BLOG

19 ALG1 Blog

 

La empresa se prepara para dar un mejor servicio, ante la demanda creciente de almacenaje y nuevos proyectos.                  

Fundada en 1971, Antonio López Garrido (ALG) es una Empresa Familiar Valenciana, formada por un equipo de profesionales dedicados y especializados en la distribución y comercialización de innovadores componentes y productos eléctricos, electrónicos, lámparas y componentes led para la industria de la iluminación.

Su sede central, sita en la población de Quart de Poblet en Valencia, contaba hasta ahora con un centro logístico de 4.000 m². Tras la adquisición de la nave colindante el pasado ejercicio, sus instalaciones se han ampliado hasta alcanzar más de 6000m2. Las nuevas instalaciones están destinadas a dar un mejor servicio a los clientes con la ampliación del almacén, así como la ampliación y mejora del laboratorio técnico, entre otras mejoras.

La compañía ha querido aprovechar la adquisición de la nueva nave para renovar su imagen con una nueva fachada, más elegante, moderna y con mejor ventilación y climatización.

 

Una empresa más sostenible

El cuidado del medioambiente forma parte de la forma de trabajar de ALG. Una empresa comprometida con la reducción del impacto del efecto invernadero al contribuir, con sus productos de alta eficiencia energética, a reducir el consumo de energía, de los residuos contaminantes y de las emisiones de CO2. No es casualidad que en 2016 fuese galardonada con el Premio Mediterráneo Excelente 2016 en la categoría Sostenibilidad.


Ahora, con la modernización de sus instalaciones, contribuye también de forma directa a estos efectos. Los nuevos sistemas de aislamiento de la fachada reducen el impacto medioambiental y la huella ecológica de la compañía. La mejora del aislamiento térmico y el ahorro en el consumo, no sólo repercuten en un ahorro económico. Esto se traduce también en una reducción de hasta el 30% en las emisiones de CO2 a la atmósfera, producidas por los sistemas de climatización.

Con el mismo objetivo, se han instalado también luminarias LED con sensores de presencia para reducir aún más el consumo energético.

 

Imagen renovada y mayor visibilidad

Las nuevas instalaciones y la renovada imagen de la fachada aportan una mayor visibilidad de la compañía desde la carretera al tiempo que mejoran la accesibilidad tanto de clientes como de proveedores o de los propios servicios de logística.

Además, la imagen moderna e innovadora de las nuevas instalaciones contribuyen a mejorar el “look&feel” de la compañía y su presencia visual en el sector de la iluminación.

 

La CEV elige a Eva Blasco, presidenta de EVAP y vicepresidenta de IVEFA, para presidir el Consejo Provincial de la CEV.

22 Marzo 2018 Noticias

Más de trescientas empresarias y empresarios -180 presentes y 125 representados- han participado hoy en la asamblea convocada por la Confederación Empresarial de la Comunitat Valenciana (CEV) para la elección de los vocales de su junta directiva y las presidencias de los Consejos Empresariales Provinciales de Castellón, Valencia y Alicante.

Sebastián Pla, presidente de Sucesores de Sebastián Roca, S.A. y de la Asociación de Consignatarios y Empresas Portuarias de Castellón (ACEP) preside desde hoy el Consejo Empresarial de Castellón; Rosana Perán, vicepresidenta del Grupo Pikolinos y vocal de la directiva de la Asociación Valenciana de Empresarios del Calzado (AVECAL) preside el Consejo Empresarial de Alicante. Y Eva Blasco, consejera delegada de Europa Travel y presidenta de la Asociación de Empresarias y Profesionales de Valencia (EVAP), ha resultado elegida presidenta del Consejo Empresarial de Valencia.

Por su parte, la junta directiva queda conformada por 100 vocales representantes de empresas, asociaciones y federaciones de la Comunitat Valenciana que, a su vez, integran los Consejos Empresariales de Castellón, Valencia y Alicante, en función de su razón social.

Según ha adelanto el presidente de la CEV, Salvador Navarro, dichos Consejos Empresariales, que desde hoy cuentan con presidencias, tendrán un doble primer cometido: realizar un diagnóstico “exhaustivo” de la realidad empresarial de cada una de las provincias y sus prioridades como base para definir las líneas de actuación de la CEV. Y, un segundo cometido, someter a debate y posible revisión la imagen corporativa de la CEV a fin de que todas las empresas asociadas de la Comunitat Valenciana se sientan representadas con la marca de su organización autonómica.

El presidente de la CEV ha agradecido el respaldo y la confianza de los empresarios de la Comunitat Valenciana al nuevo modelo de organización autonómica que representa la CEV. “Un proyecto vertebrador y solvente en el que todas las empresas, grandes y pequeñas, y todas las asociaciones y federaciones, sectoriales y territoriales, de nuestra Comunidad tienen cabida”, ha asegurado.

Navarro ha realizado un breve balance del camino recorrido por la CEV desde que hace ya un año reformara sus Estatutos para convertirse en una organización autonómica.  “A partir de ese momento, iniciamos un periodo de intenso trabajo, no fácil pero sí gratificante, para dar a conocer el modelo de la CEV a todos los empresarios de nuestra Comunidad, tanto a los que lo acogieron con agrado desde el primer momento, como a los más reacios, pocos, porque a todos aspira a representar la CEV y con todos espera contar”, ha relatado Navarro.

En sus palabras a la asamblea, el presidente de la CEV ha hecho un llamamiento a la unidad empresarial con el objetivo de defender, con mayor éxito, los intereses de las empresas y ciudadanos. “Tenemos un déficit importante en nuestra vertebración como territorio y sabemos que ahí es donde se encuentra, en gran parte, la razón de esta invisibilidad o falta de peso de la que tanto nos lamentamos y que entre otras cosas nos sitúan en el furgón de cola en cuestiones fundamentales para nuestro desarrollo económico y social como son la financiación autonómica y las inversiones del Estado”.

Salvador Navarro se ha referido también a los optimistas datos de inversión extranjera en la Comunitat Valenciana y ha asegurado que la inversión requiere la estabilidad que en estos momentos ofrece la Comunitat Valenciana. “Requiere, además, seguridad jurídica, que es lo que demandamos desde las organizaciones empresariales a los gobiernos. Y requiere, también, una apuesta coordinada de todos los agentes, también de los empresarios, para proyectar fuera de nuestro territorio nuestro atractivo para inversores, nuestro dinamismo económico y nuestras potencialidades, que son muchas”, ha asegurado.

Por último, la recién constituida junta directiva ha acordado convocar a la asamblea el próximo 3 de mayo para la elección del presidente.

 

Fuente: CEV

 

 

Nuestro asociado Pinturas Isaval, da el pistoletazo de salida al año de celebración de su 50º aniversario.

29 Diciembre 2017 Noticias

Pinturas Isaval, compañía Valenciana de referencia a nivel nacional dentro del sector de la pintura industrial y decorativa, celebró el pasado 2 de diciembre el acto inaugural de su 50º aniversario en Los Jardines de la Hacienda (El Puig).

El evento conducido por la periodista Sònia Valiente, contó con la presencia de los 3 socios fundadores de Pinturas Isaval, arropados por los 280 empleados de las delegaciones de la península, Canarias y Baleares y en el que intervinieron las Delegaciones de Perú y Cuba, mediante videoconferencia.

Fue una emotiva velada en la que se hizo un recorrido de la historia de esta casa, y se celebró el futuro de la misma en la que solo este año 2017, se han incorporado 47 empleados.

El acto se clausuró con un homenaje a los 3 socios fundadores Isaac, Pascual y Víctor Vallejo Martinez de Pinturas Isaval, en la que los empleados les obsequiaron con una placa conmemorativa para agradecerles su labor de esfuerzo y sacrificio durante 50 años de duro trabajo.

 

Safta: 4 generaciones creando material escolar..

09 Mayo 2017 BLOG

3 2017 Blog safta

 

¿ Cómo es posible que una compañía por la que han pasado cuatro generaciones y que ha vivido dos cierres temporales, dos desastres naturales (incendio y riada) puede haber sobrevivido tras más de cien años de actividad? Cuando me preguntan esto, yo siempre digo que la clave son tres cosas: pasión y amor por nuestro trabajo, perseverancia primar la calidad, la innovación, y poner la empresa por encima de todo, incluso de los intereses personales de cada miembro de la familia. Considero que estas serían las claves de Safta, creada en 1908 por mi bisabuelo Salvador Forment Barberá, quien en aquel momento tiene un pequeño taller de artículos de madera en Alaquás. Allí se hacían los plumiers para colegio, reglas, cuerpos geométricos, juegos geométricos de madera… en definitiva, el material escolar de la época. Durante la Guerra Civil continúa con la madera, aunque el negocio se ve resentido un poco.

La empresa, que se convierte en familiar en los años veinte con la entrada de la segunda generación (Salvador Forment Tárrega), debe trasladarse varias veces porque van creciendo y cada vez necesitan más espacio. En ese momento, se crea la primera red comercial. Sobre los años 50, con la entrada de los hijos de Salvador Forment Tárrega (Salvador, Vicente y Angela) se produce la primera revolución en Safta, pues con ellos se introducen nuevas materias primas como el plástico y posteriormente, el nylon en la fabricación de material escolar.

En 1944 muere Salvador Forment Barberà. Salvador Forment Tárrega y sus hijos se comprometen a tirar adelante con el negocio aunque tienen varios incidentes como un incendio y la riada del 57 en Valencia, la fábrica se inunda y como anécdota, Vicente y su padre se encontraban en la fábrica y ninguno de los dos la quiere abandonar, llegando a tener el agua al cuello (literalmente).

La compañía, ya denominada Safta, da los primeros signos de innovación y se ponen en práctica nuevos métodos. Subyace siempre, entre padre e hijos, la filosofía de que la empresa está por encima de todo.

Con los años 70, Safta se hace grande. Los hijos de Salvador Forment Tàrrega se repartirán el área comercial, la producción y la administración respectivamente. Las instalaciones pasan al polígono industrial de Alaquàs con una superficie de 10.000 metros y se mantienen hasta la actualidad. Es en ese momento cuando se crea una red comercial más extensa, que permite a Safta vender por toda España. Pero también es el primer momento ‘crítico’ de la empresa familiar, pues Ángela, una de las hermanas, sale del accionariado dando paso a su marido Miguel Martí. Esto no supone ningún cisma familiar, más bien al contrario: como les había inculcado el abuelo, la empresa está por encima de todo.

Con la llegada de los 90, Safta debe adaptarse a una nueva realidad: comenzar a importar por necesidades de mercado. Se traen las primeras mochilas de importación pero manteniendo también la fabricación local. Desde mediados de los años 2000, se importa la gran mayoría de los productos de Asia y aunque allí no tenemos fábrica propia, tenemos control de calidad muy estricto con nuestros proveedores.

Al trasladar la producción, se empieza a crecer, debido a que también se incorporan licencias.

Actualmente estamos la cuarta generación y somos cinco accionistas. El mercado está cambiando, y estamos inmersos en nuevas formas de trabajar, nuevos materiales, nuevos productos, invirtiendo en I+D. Pendientes de las nuevas tendencias del mercado pues los hábitos han cambiado y somos conscientes de que debemos adaptarnos a las necesidades y gustos del consumidor final.

A lo largo de nuestra historia como empresa familiar, no todo ha sido un camino de rosas: en 1960 tuvimos que suspender la actividad porque se incendió la fábrica. Y en estos años, todos nuestros antepasados han sido capaces de hacer el traspaso de padres a hijos con normalidad.

 

Artículo Expansión - Salvador Forment (Apoderado y miembro de la 4ª generación de Safta)