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In side Logistics: Cómo decido qué es lo que tengo que externalizar en mi empresa para ser más competitivo.

20 Febrero 2019 BLOG

20 Blog Inside

 

A pesar de que a las empresas españolas les cuesta externalizar parte de su cadena de valor más que a sus vecinos europeos, el goteo de compañías que deciden dar ese paso es constante y el porcentaje va en aumento paulatino, ya que son muchos los estudios que han identificado esta solución como la más adecuada para crecer en un panorama empresarial mundial tan complejo.

 

DECISIONES EN BASE AL ANÁLISIS DE TU MODELO DE NEGOCIO

La situación actual en España obliga a la reflexión sobre el modelo de negocio que las empresas quieren adoptar, ya que la aparente reactivación de la economía viene de la mano de un entorno denominado (ya casi oficialmente como) VUCA (acrónimo Ingles de Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad) y que, por lo tanto, necesita de decisiones bien analizadas, pero no carentes de audacia.

 

La crisis obligó a muchas empresas a externalizar de manera urgente sus gestiones de menor valor, ahora toca entrar a analizar si conviene o no externalizar una capa más para centrarse exclusivamente en aquella aportación de valor por la que el mercado nos identifica más claramente, y en la que por lo tanto debemos invertir y desarrollar para ganar en competitividad.

Convencidos ya de la necesidad de este análisis, la pregunta que debe hacerse un ejecutivo de una compañía con inquietud de dar el paso y no quedarse atrás es:

 

“¿QUÉ PARTE DE MI CADENA DE VALOR EXTERNALIZO?”

Y para responder se propone un método muy sencillo que consiste en enumerar los procesos principales de la cadena y situarlos en dos ejes:

  1. La importancia que tiene en el mercado en el que compite
  2. La capacidad y el conocimiento de la empresa en ese proceso.

Del resultado de ese análisis proponemos cuatro posibles decisiones:

 

LAS 4 CLAVES PARA SABER QUÉ PROCESOS O SERVICIOS TENGO QUE EXTERNALIZAR EN MI EMPRESA PARA GANAR EFICIENCIA Y COMPETITIVIDAD

Si el proceso es importante en el mercado y lo hacemos bien, evidentemente lo debemos seguir haciendo nosotros porque es clave para nuestro negocio, es nuestra gran aportación de valor y donde se debe continuar invirtiendo, ya que seguro que es la razón principal de nuestro éxito.

Si el proceso es importante pero nuestro nivel de eficiencia y/o efectividad ya no es el óptimo, o no podemos hacer frente a las inversiones que el mercado obliga, debemos buscar un partner estratégico que nos ponga en órbita y cerrar con él un acuerdo de colaboración muy bien pensado, y redactado que asegure que los elementos clave de la empresa queden bien protegidos dentro de ella y ligados a su diferencial competitivo.

Si el proceso no es importante, pero somos muy buenos, habría que pensarlo bien, pero una salida que nos permita enfocarnos en lo principal, sin perder el conocimiento desarrollado en aquello que no es fundamental para la compañía, y donde tenemos un alto nivel de gestión, podría ser abrir una compañía nueva dedicada a este proceso que tuviese su propia vida en el mercado. De este modo, aprovechando las personas y activos ya existentes, pero con otros gestores expertos en la materia, evitaríamos que los actuales pertenecientes a la compañía desenfoquen su target.

Por último, aquel proceso que no es muy importante y además no lo hacemos bien, es el que definitivamente hay que externalizar, ya que genera un desgaste interno y un retroceso en la eficiencia, dado que no se le presta la atención necesaria, que nos hace perder competitividad, y además, nos impide centrarnos lo suficiente en lo que sí nos diferencia.

Hoy más que nunca, la tecnología está permitiendo nuevas fórmulas que irrumpen en todos los sectores, sacando fuera del mercado a aquellos que no se actualizan.

Es muy complicado estar a la última en toda la cadena, por lo que es fundamental apostar por aquello que genera mayor aportación y buscar partners especialistas a distintos niveles para el resto de los procesos.

 

Xabier Azarloza.
Director General de In Side Logistics.

 

IVEFA y umivale firman un convenio de colaboración en pro del tejido empresarial valenciano.

20 Febrero 2019 Noticias

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  • El Director Gerente de la mutua, Héctor Blasco, y el Presidente de IVEFA, Francisco Vallejo, han firmado el convenio entre las dos entidades

  • El acuerdo tiene por finalidad promover la seguridad y la salud en el trabajo a través de acciones conjuntas

 

umivale, Mutua Colaboradora con la Seguridad Social nº 15, y el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar IVEFA han firmado un convenio de colaboración con el objeto de trabajar codo con codo en favor de las empresas valencianas.

A través de dicho acuerdo, que han escenificado el Director Gerente de umivale, Héctor Blasco, y el Presidente de IVEFA, Francisco Vallejo, ambas partes han acordado cooperar en la celebración de cursos, seminarios y jornadas formativas e informativas con el objetivo de promover la seguridad y salud en el trabajo.

“Este convenio supone un paso importante que damos en beneficio tanto de nuestras empresas mutualistas como de los socios y socias de IVEFA”, ha remarcado Héctor Blasco. Por su parte Francisco Vallejo ha puesto en valor la firma de este convenio, “ya que estamos convencidos de que, gracias a este acuerdo, vamos a poder ofrecer muchos más servicios de calidad a todos nuestros asociados”.

Los representantes de ambas entidades se han comprometido a dar difusión a la información relevante o de interés de ambas organizaciones, así como realizar las acciones de difusión necesarias. También contribuir con los equipos y medios técnicos específicos en cada caso para desarrollar de forma conjunta nuevas actividades destinadas a la formación, difusión, información, e investigación para la  consecución de fines comunes a ambas entidades.

La firma del documento ha tenido lugar en las oficinas centrales de umivale, ubicadas en Quart de Poblet. El acto ha contado también por parte de umivale con la presencia de la Directora de Atención al Cliente y Asesoría Jurídica, Victoria Chaves, el Director de Operaciones, César Poveda, y los directores de Zona de umivale en Valencia centro y sur, Fran Reig, y Valencia norte y Castellón, Francisco Burgos. Por parte de IVEFA también ha asistido su Director, Juan Bolós.

La Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar IVEFA es el espacio y la voz de la empresa familiar. Una asociación empresarial independiente sin ánimo de lucro, a la que pertenecen más de 170 grupos familiares, que representan a más de 350 de empresas familiares valencianas. Su objetivo es ayudar a las empresas familiares a prosperar en sus actividades, a facilitar el desarrollo profesional de las Familias Empresarias en el seno de las empresas familiares y a proteger sus intereses económicos; y acompañarlas en los tránsitos generacionales y apoyarlas en la prevención de conflictos familiares.

umivale, Mutua colaboradora con la Seguridad Social, nº 15, es una asociación voluntaria de empresas sin ánimo de lucro. El trabajo de umivale está orientado a ofrecer la mejor Salud Laboral a las empresas mutualistas: asesorándoles en materia de prevención, curando a sus trabajadores en caso de Accidente de Trabajo o Enfermedad Profesional y gestionando las prestaciones que por Ley les corresponden. Cuenta con más de 718.900 trabajadores protegidos, más de 45.100 empresas asociadas y 1.060 centros asistenciales en toda España.

Los consejos de familia constituyen una herramienta útil para conocer sensibilidades, transmitir valores y desarrollar confianza de las empresas familiares.

15 Febrero 2019 Noticias

Desayuno CEFUV 140219

 

Hoy, jueves 14 de febrero, ha tenido lugar un nuevo desayuno de la Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València, con el título: “El Consejo de Familia: Un foro para la comunicación entre los miembros de la familia empresaria.”  

Durante el evento, los empresarios Pablo Serratosa (Presidente de Grupo Zriser) y Teresa Puchades (Presidenta de Avanza Urbana) han trasladado a los asistentes su experiencia en la puesta en marcha del consejo de familia en sus respectivos grupos familiares, y las ventajas que aporta la formalización de uno, por su contribución a la mejora de las probabilidades de perdurabilidad de las empresas familiares.

Los ponentes han destacado que cada familia debe adaptar la composición y funcionamiento del consejo a sus circunstancias particulares. Sin embargo, ambos han coincidido en que la formación de un consejo de familia supone una oportunidad excelente para crear un vínculo de la familia con el proyecto empresarial ( o la empresa). Pablo Serratosa comentaba que “es difícil querer algo que no se conoce”, y que el consejo permite transmitir los valores y el proyecto a las nuevas generaciones de la familia. Asimismo, Teresa Puchades añadía que este foro proporciona un contexto extraordinario para formar a los miembros de la familia en los diferentes roles que tienen o tendrán que desarrollar en el futuro (accionistas, directivos, consejeros…), y paraa poyar el desarrollo personal y profesional de cada individuo. Estos foros “formales” proporcionan un marco adecuado para que la comunicación se produzca de un modo más efectivo y se alimente la confianza entre las diferentes ramas familiares, y son útiles para moderar y gestionar los conflictos (inherentes a toda relación social) de un modo positivo y efectivo.

En cuanto al momento de iniciar el proceso, ambos ponentes han coincidido en cuanto al momento de iniciar el proceso, ambos ponentes han coincidido en desarrollar un consejo “cuando las cosas van bien”, ya que la comunicación es más fluida, y que independientemente del tamaño de la empresa, puede resultar muy positivo contar con un consejo de familia. Cuanto antes se empiece a trabajar en este ámbito, mejores serán sus resultados, ya que la transmisión de valores y la creación de cauces de comunicación son elementos clave para su funcionamiento posterior.

Las familias empresarias que se inician en este tipo de órganos de gobierno de la relación familia-empresa, pueden apoyarse en expertos externos que generen confianza y dinamicen el diálogo de un modo asertivo. Cuando el diálogo no fluye de modo natural, es bueno contar con profesionales que sepan encauzarlo y dinamizarlo.

La sesión ha sido moderada por el Director de la Cátedra, Alejandro Escribá, quien hadestacado que la estructuración de los órganos de gobierno de la empresa y de la relación familia-empresa está asociada a mejores niveles de competitividad, y que las estructuras accionariales y los sistemas de gobierno en las que se fomenta la dación de cuentas ante otros interesados (accionistas, consejeros independientes, etc.) son mucho más comunes entre las empresas más competitivas que entre las que se encuentran en niveles de competitividad más bajos. 


La Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València (CEF-UV) se creó en el año 2006, promovida por la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), la Escuelade Empresarios (EDEM), el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar(IVEFA) y el Instituto de la Empresa Familiar (IEF), y cuenta actualmente con el patrocinio de BANKIA y BROSETA ABOGADOS. Sus actividades se centran en la docencia, divulgación e investigación sobre la idiosincrasia y los desafíos para la mejora de la competitividad de las empresas familiares.  

Más información en www.cefuv.org.


Fuente: Nota Prensa CEF_UV

 

Francisco Vallejo, presidente del IVEFA: "Falta apoyo para emprender en la empresa familiar madura".

06 Febrero 2019 Noticias

Francisco Vallejo, socio y consejero delegado de Pinturas Isaval, asumió, en julio, la presidencia del Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (Ivefa), tras la renuncia, por motivos personales, de José Bernardo Noblejas, a mitad de legislatura.

 

¿Con qué filosofía y objetivos afronta su etapa al frente de Ivefa, tras tres años en la vicepresidencia?

En sus 20 años de trayectoria, Ivefa se ha labrado un gran prestigio y relaciones con todos sus grupos de interés. Vamos a darle continuidad, con una actitud muy proactiva, tanto en servicios como en representatividad. Entre los objetivos prioritarios está captar nuevos socios, para reforzar la voz de la empresa familiar y ganar peso en nuestras reivindicaciones. Ivefa agrupa a más de 300 empresas, de unos 160 grupos familiares. En los primeros seis meses de mi mandato y el del director general, han entrado 19 nuevos socios -que suman 3.000 trabajadores y 500 millones de facturación-. Para 2019, el objetivo es seguir en esta línea.

 

Estamos en año electoral. ¿cuáles son las principales peticiones al futuro Gobierno autonómico?

Hay una serie de reivindicaciones que hemos mantenido siempre y que vamos a seguir defendiendo. Creemos que hay que mirar muy bien el tratamiento fiscal que se le da a las empresas familiares, sobre todo en Sucesiones y Donaciones, que suponen, en la práctica, una sobreimposición. Para muchas empresas pequeñas, estos impuestos pueden generar un problema de liquidez e, incluso, poner en riesgo su continuidad o provocar su desaparición. En comparación con otros países de Europa y con otras autonomías, la fiscalidad valenciana es mejorable. Otro punto es que creemos que está muy bien apoyar al emprendedor, pero reivindicamos que ese interés y esos mismos apoyos se tenga por el reemprendedor o el intraemprendedor. En las empresas familiares, cuando un joven sucede a su padre, también está emprendiendo, cambiando la forma de trabajar, innovando, internacionalizándose....y de eso se habla muy poco. Al final, un porcentaje alto de las startups no llegan a consolidarse. Las compañías que están asentadas, ya tienen y pueden crear más puestos y riqueza.

 

Los indicadores macroeconómicos apuntan a una ralentización y algunos grandes grupos -como Ford o Alcoa- están anunciando ajustes. ¿Cuáles son las perspectivas de la empresa familiar?

No creo que vayamos a peor. Un estudio de KPMG de 2018 recoge que el 11% de las empresas familiares espera una evolución muy positiva de la economía y un 69%, positiva. El 80% cree que la situación de su empresa mejorará. Hay firmas de reconocidísimo prestigio que están expandiéndose e invirtiendo y han alcanzado gran proyección, nacional e internacional. A medida que la empresa va creciendo y está más profesionalizada, invierte más en internacionalización y en I+D, que es ineludible. Se nos llena la boca con la digitalización, pero queda muchísimo camino. Faltan perfiles e inversión. Y eso las empresas lo van a pagar.

 

Sin embargo, ganar tamaño es una de las asignaturas pendientes del tejido empresarial valenciano.

Una empresa tiene que crecer; si no tienes mentalidad de ser más grande estás perdiendo competitividad en un mercado global y más complejo. Hay empresas valencianas que compiten muy bien en otros mercados, pero, en general, cuesta que haya uniones, por el individualismo. Sí estamos viendo operaciones con intervención de multinacionales; en ellas, el reto es no perder la trayectoria y los valores. Más allá de fusiones y adquisiciones, hay que aprender a colaborar.

 

Una de las quejas de las empresas de la región es que les cuesta encontrar perfiles profesionales.

Así es. La formación es un tema a mejorar a nivel nacional, en FP y en la universidad. No esperamos solo un currículo, sino habilidades y capacidades. Todos los jóvenes aspiran a acabar en una gran multinacional, pero la realidad es que el 80 o 90% acabará trabajando en una empresa familiar. Necesitamos crear las condiciones para atraer y retener ese talento.

 

- Entrevista ElEconomista -

 

Antonio López Garrido (ALG), mirando al futuro.

05 Febrero 2019 BLOG

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La empresa se prepara para dar un mejor servicio, ante la demanda creciente de almacenaje y nuevos proyectos.                  

Fundada en 1971, Antonio López Garrido (ALG) es una Empresa Familiar Valenciana, formada por un equipo de profesionales dedicados y especializados en la distribución y comercialización de innovadores componentes y productos eléctricos, electrónicos, lámparas y componentes led para la industria de la iluminación.

Su sede central, sita en la población de Quart de Poblet en Valencia, contaba hasta ahora con un centro logístico de 4.000 m². Tras la adquisición de la nave colindante el pasado ejercicio, sus instalaciones se han ampliado hasta alcanzar más de 6000m2. Las nuevas instalaciones están destinadas a dar un mejor servicio a los clientes con la ampliación del almacén, así como la ampliación y mejora del laboratorio técnico, entre otras mejoras.

La compañía ha querido aprovechar la adquisición de la nueva nave para renovar su imagen con una nueva fachada, más elegante, moderna y con mejor ventilación y climatización.

 

Una empresa más sostenible

El cuidado del medioambiente forma parte de la forma de trabajar de ALG. Una empresa comprometida con la reducción del impacto del efecto invernadero al contribuir, con sus productos de alta eficiencia energética, a reducir el consumo de energía, de los residuos contaminantes y de las emisiones de CO2. No es casualidad que en 2016 fuese galardonada con el Premio Mediterráneo Excelente 2016 en la categoría Sostenibilidad.


Ahora, con la modernización de sus instalaciones, contribuye también de forma directa a estos efectos. Los nuevos sistemas de aislamiento de la fachada reducen el impacto medioambiental y la huella ecológica de la compañía. La mejora del aislamiento térmico y el ahorro en el consumo, no sólo repercuten en un ahorro económico. Esto se traduce también en una reducción de hasta el 30% en las emisiones de CO2 a la atmósfera, producidas por los sistemas de climatización.

Con el mismo objetivo, se han instalado también luminarias LED con sensores de presencia para reducir aún más el consumo energético.

 

Imagen renovada y mayor visibilidad

Las nuevas instalaciones y la renovada imagen de la fachada aportan una mayor visibilidad de la compañía desde la carretera al tiempo que mejoran la accesibilidad tanto de clientes como de proveedores o de los propios servicios de logística.

Además, la imagen moderna e innovadora de las nuevas instalaciones contribuyen a mejorar el “look&feel” de la compañía y su presencia visual en el sector de la iluminación.