Iniciar sesión

Iniciar sesión

La gerencia de la empresa familiar a debate en IVEFA: ¿Interna o Externa?

12 Abril 2019 Noticias

IVEFA RACV IFEDES

Durante una jornada organizada por IVEFA, en la que han participado Pinturas Isaval, Reunión Industrial y Grupo Ifedes.

 

Analizar cómo se desarrolla la gestión de la empresa familiar por parte de gerentes profesionales, bajo la supervisión de los miembros familiares. Con este objetivo, el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar-IVEFA, en colaboración con Grupo Ifedes, ha organizado esta mañana un desayuno de trabajo en la Real Academia de Cultura Valenciana.

En nombre de IVEFA ha asistido su vicepresidente, Juan Carlos García; y por parte de la RACV, José Manuel Vela. Ha contado con la participación de David Villafranca, director general de Pinturas Isaval, José Manuel González, director general de Reunión Industrial SL, y con Juan José Barceló, Consultor Responsable área de Empresa Familiar de Ifedes.

Bajo el título ‘La gerencia externa en la empresa familiar’, el encuentro se ha desarrollado a través de la exposición de la experiencia tanto en Pinturas Isaval como en Reunión Industrial. “Hace 25 años, -ha afirmado Villafranca-, Isaval dio el paso de empresa familiar a empresa de dirección familiar; y hace 7 años, de dirección familiar a empresa de propiedad familiar. Un cambio que ha sido posible gracias al esfuerzo y generosidad, tanto de la primera generación como de la segunda generación”.

 

EL PROTOCOLO FAMILIAR

En este sentido, José Manuel González ha indicado que hay una pieza clave para lograr que este cambio sea un éxito, el protocolo familiar. Algo que, en palabras del directivo de Reunión Industrial, no es muy común en el entramado de empresas familiares: “Normalmente, solo un 9% de las empresas familiares tienen un protocolo de sucesión y, por ello, el reto es encontrar el equilibrio entre emociones y negocio”.  

Para el consultor experto en Área Familiar de Grupo Ifedes, Juan José Barceló, el protocolo familiar “debe establecer una base clara sobre cuál va a ser la relación de la familia con respecto a la empresa; si la empresa va a ser una empresa de trabajo familiar en la que prime el hecho de pertenecer a la familia, o si va a ser una empresa de propiedad familiar en la que prima el talento y la aportación de las personas a la empresa con independencia de ser familia o no”.

Durante el encuentro, se han dado a conocer las posiciones y roles que asumen los familiares y profesionales externos, así como los retos a los que se enfrenta la gerencia externa en la gestión de la Empresa Familiar. Asimismo, se ha abordado el proceso de transmitir las implicaciones y obligaciones que conllevan para ambas partes, para garantizar el éxito en la separación de la dirección estratégica de la dirección operativa.

En este sentido, para Barceló, el paso a una gestión profesionalizada pasa por que los socios fundadores “definan cuál es la empresa que quieren en el futuro”, una vía a partir de la cual se desarrolle un proceso de transición en el que la nueva dirección externa se gane la confianza de los propietarios de forma paulatina.  

 

LA DIRECCIÓN PROFESIONALIZADA

No obstante, durante el acto se ha subrayado la idea que las necesidades de desarrollo en la propia transición familiar, la separación de la dirección estratégica de la dirección operativa, las vocaciones y la preparación de la generación entrante, llevan a que el desarrollo de una dirección general por parte de un no familiar, en algunos casos, sea la mejor opción para avanzar en una dirección profesionalizada con garantía de éxito.

El acto ha suscitado el debate de los presentes, entre los que se encontraba Alejandro Escribá, Responsable de la Cátedra de Empresa Familiar de Valencia quien ha hablado sobre los tres factores que tratan de identificar los propietarios en la persona a la que ceden el testigo: Competencia, Confianza y Benevolencia. Para Escrivá, los propietarios “deben adquirir la conciencia de una necesidad de cambio y tener la humildad de admitir que otro lo puede hacerlo igual o mejor que ellos”.

 

Fuente: Nota de Prensa IVEFA

 

IVEFA y Caixa Popular mantienen su alianza para fortalecer al tejido empresarial valenciano.

03 Abril 2019 Noticias

Ivefa CaixaPopular 2019

 

El Instituto para el Estudio de la Empresa Familiar IVEFA y la principal entidad financiera valenciana Caixa Popular han renovado su acuerdo de colaboración para potenciar el desarrollo económico de la Comunidad Valenciana.

Con esta alianza, Caixa Popular se convierte en el principal patrocinador del IVEFA. La entidad líder del sistema financiero valenciano dará apoyo y se implicará en todas las actividades e iniciativas que contribuyan a fortalecer al tejido empresarial valenciano, promovidas por el Instituto para el Estudio de la Empresa Familiar.

A través de este convenio la entidad financiera pondrá a disposición de los asociados servicios como la Auditoría de Seguros para empresas asociadas a IVEFA el Gestor de Comercio Exterior o el Servicio Tu Financiación.

La Auditoría de Seguros gratuita para empresas asociadas a IVEFA consiste en que Caixa Popular realiza un chequeo de las primas y coberturas que cada empresa asociada a IVEFA tiene contratadas. El principal objetivo es aconsejar sobre las necesidades en materia de seguros que pueda tener las empresas asociadas y evitar que, en caso de percance, pueda haber infraseguros o falta de coberturas.

Respecto al Gestor de Comercio Exterior, Caixa Popular ayudará a los asociados de IVEFA a afianzarse en el mercado internacional, gracias a su experiencia, avalada porque durante años han acompañado a miles de empresas en su apuesta exterior.

Por su parte, el Servicio Tu Financiación conlleva que las empresas asociadas a IVEFA contarán con un asesor especializado en materia de financiación para acercarles todas las ayudas y subvenciones públicas que existen en el mercado. Para ello, se realiza un análisis de las ayudas y subvenciones públicas que existen en el mercado, perfiladas a cada proyecto, siempre garantizando las mejores condiciones.

 

SOBRE IVEFA

La Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar IVEFA es el espacio y la voz de la empresa familiar. Una asociación empresarial independiente sin ánimo de lucro, a la que pertenecen más de 170 grupos familiares, que representan a más de 350 de empresas familiares valencianas. Su objetivo es ayudar a las empresas familiares a prosperar en sus actividades, a facilitar el desarrollo profesional de las Familias Empresarias en el seno de las empresas familiares y a proteger sus intereses económicos; y acompañarlas en los tránsitos generacionales y apoyarlas en la prevención de conflictos familiares.

 

SOBRE CAIXA POPULAR

Con más de 40 años de historia, Caixa Popular es la principal entidad del sistema financiero valenciano. Trabaja cada día para hacer banca de proximidad, con valores y con una sensibilidad social distinta al resto de entidades. Destaca por la gestión ética y profesional y por su solvencia. Una cooperativa que crece y basa este crecimiento a seguir generando riqueza local. Una sólida realidad, cada día más grande. Con más clientes, más oficinas, más equipo humano y más negocio.

 

Fuente: Nota de Prensa IVEFA.

Otras fuentes: Economía 3

 

Rafael Juan (Dulcesol): “Las empresas que adoptan políticas de RSC y sostenibilidad son más rentables”.

26 Marzo 2019 Noticias

Ivefa Etica Dulcesol2

 

Valencia, 26 de marzo de 2019.

“La responsabilidad social no debe entenderse como un coste para las empresas; las organizaciones son más rentables trabajando con modelos que cuiden el medio ambiente, la parte social y el buen gobierno. Y no solo eso, sino que las compañías sostenibles gozan de una mejor reputación, son más apreciadas por los consumidores, son más sólidas a largo plazo y disponen de mejores herramientas para superar las crisis económicas”, ha subrayado Rafael Juan, consejero delegado de Dulcesol, en el desayuno de trabajo ‘Responsabilidad Social en la empresa familiar: una nueva ventaja competitiva’, organizado por el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA), en colaboración con Ética Sostenibilidad, entidad con la que la multinacional de alimentación valenciana está trabajando la definición e implantación de su estrategia de responsabilidad social corporativa. El encuentro se ha celebrado en el Ateneo de Valencia, en el marco de las actividades organizadas en el Expoforum 2019. 

La jornada ha sido inaugurada por el presidente de IVEFA, Francisco Vallejo, quien ha destacado que “desde IVEFA consideramos que tenemos que apoyar la iniciativa Expoforum del Ateneo y también quiero agradecer su apoyo a Caixa Popular, nuestro principal patrocinador, por ayudarnos a llevar a cabo jornadas como la de hoy”. Según ha explicado, “considero que las empresas familiares, para su crecimiento y competitividad, o trabajan dentro de los marcos de la RSC o no seguirán creciendo en el futuro y es importante trasladar esta creencia a todos los socios de IVEFA. Porque la RSC no es solo cumplir las leyes, es buscar que nuestras empresas generen un espacio positivo”. 

En este sentido, José Gámiz, socio director de Ética Sostenibilidad, ha detallado que “un modelo de gestión sostenible y responsable contribuye a aumentar el público objetivo de la empresa; incrementar la eficiencia en la gestión de recursos –reduciendo los costes, directos e indirectos, de la organización-; la capacidad de innovación; la protección frente a los riesgos –presentes y futuros-; confiere ventajas en procesos de contratación pública, y propicia una mejora continua integral, en todas las áreas de la organización. Además, las empresas familiares que apuesten por este tipo de estrategias se estarán anticipando al futuro próximo en cuanto a regulación, mejorando su posicionamiento y competitividad”. 

El socio director de Ética Sostenibilidad –firma que ofrece servicios de análisis, diseño, implementación, evaluación y auditoría de estrategias y planes de RSC y sostenibilidad- recordó el impacto en el mundo empresarial de los grandes acuerdos internacionales     -como los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU, firmados por 193 países, o el Acuerdo de París-, la evolución de la normativa -europea, nacional y autonómica- y la presión ejercida por un ciudadano cada vez más concienciado. 

“Es una tendencia que ha venido para quedarse, porque el cliente ha cambiado; es un consumidor más concienciado, más sensibilizado hacia aspectos como el respeto a los derechos humanos, hacia la protección del medio ambiente, el impacto de las organizaciones en la sociedad y empieza a valorar estos aspectos en las marcas que compra. No entiendo la responsabilidad social como una moda o una tendencia pasajera, sino que es una forma de entender la gestión empresarial que debe integrarse en las estrategias de las organizaciones”, ha apuntado el consejero delegado de Dulcesol.

 

Construir y comunicar ventajas competitivas

En cuanto a las ventajas de las estrategias de responsabilidad social en empresas familiares, Gámiz ha mencionado que “inspirar a las nuevas generaciones; reforzar la cultura corporativa de la organización y hacer de ésta y de su modelo de negocio su principal ventaja competitiva; formalizar y definir un sistema de transmisión de valores familiares y empresariales, y no perder oportunidades de negocio, al tiempo que marcar una condición difícilmente imitable por las grandes corporaciones. En definitiva, demostrar que la responsabilidad social no es una cuestión de empresas grandes, sino de empresas que quieren hacer algo grande”.

“Es nuestro deber rendir cuentas de lo económico y de lo social que afecta o puede afectar a empleados, clientes, a las comunidades y, en definitiva, a toda la sociedad. Nuestra premisa es hacer las cosas lo mejor posible para devolver a la sociedad lo que ella nos da y no causarle daños. El espíritu de la RSC ha estado presente en Dulcesol desde su fundación, pero en éstos últimos años es cuando hemos visto la necesidad de identificar y agrupar todas estas actuaciones no sólo para acometer mejor su realización, sino también para presentarlas a nuestra comunidad”, ha destacado Rafael Juan.

Román Ceballos, como representante de la Fundación Ateneo Mercantil de Valencia, ha señalado que “esta jornada se enmarca en la agenda Expoforum Valencia 2019 y de la que IVEFA forma parte. El Ateneo favorece las relaciones mercantiles entre socios, empresarios y siempre ha tenido presente el espíritu mercantil y empresarial”.

IVEFA es una asociación empresarial independiente, con 20 años de trayectoria, que nació para dar servicio a las empresas familiares valencianas. Actualmente, está integrada por más de 170 grupos familiares, que representan a más de 350 empresas familiares.

Grupo Dulcesol, empresa 100% familiar fabricante de productos de alimentación cuenta con una trayectoria de 60 años y una plantilla media en 2018 de más de 2.400 empleados. Está presente en más de 50 países alrededor del mundo. Cerró 2018 con una facturación consolidada de 335 millones de euros.

Con 16 años de trayectoria, Ética fue pionera en el asesoramiento financiero independiente en España y está especializa en Inversión Socialmente Responsable (ISR). Ofrece, también, servicios a firmas que cotizan o quieren cotizar, y análisis, diseño, implementación, evaluación y auditoría de estrategias de RSC.

 

Fuente: Nota de prensa IVEFA

Otras fuentes:  Valencia Plaza   |   Economía 3   |   Capital Radio   |   Puntocomunica   |   À punt (Minuto 37:15)   

 

8 de Marzo: Día internacional de la mujer.

07 Marzo 2019 BLOG

8 Marzo Dia Mujer

 

Los retos de la mujer en la Comunidad Valenciana

22-EstherCarbonell

La brecha salarial entre mujeres y hombres es, cada vez, más ancha en la Comunidad Valenciana, ya que aquí las mujeres trabajan gratis una media de 82 días al año (Informe sociolaboral de las mujeres en la Comunitat Valenciana, secretaria de la Mujer de CCOO). La diferencia se cifra en 4.000 euros, según Hacienda (Gestha), mientras que otros organismos, como  CCOO PV, la cifran en 6.000 euros; siendo el aumento medio de los hombres de un 2,5 %, desde 2010, hasta alcanzar los 24.000 euros, frente al salario que perciben las mujeres que, continúa prácticamente igual: 17.800 euros.

Esta diferencia es fruto de la mayor precariedad en los sectores que están feminizados, además de otros factores como la parcialidad y los complementos salariales que son más habituales en sectores tradicionalmente más proclives al  sexo masculino. Se puede afirmar que, sólo uno de cada cinco trabajadores que cobran salarios de 140.000 euros, es mujer (Gestha).

La maternidad, el cuidado de los hijos y dependientes son otros de los factores que determinan la diferencia salarial; que es mucho mayor entre los 26 y 45 años, limitando la carrera profesional de las mujeres. Al final de la vida laboral también encontramos esta brecha salarial, debida a estos factores, pues se cotiza menos, y por ello se acaba recibiendo pensiones menores. Así, los hombres perciben una pensión media de 1.052 euros mientras que las mujeres perciben 670 euros (Gestha).

La Encuesta de Población Activa (EPA) señala que hay menos mujeres en el mercado laboral valenciano, tanto trabajando, como en búsqueda activa de empleo; sin embargo, la tasa de paro de las mujeres es más alta, 18,9 % frente al 16,3 % de los hombres.

La tasa de temporalidad es casi un punto superior a la de los hombres. Hay más contratos fijos discontinuos entre las mujeres, e incluso se duplican frente a los hombres los contratos verbales. La parcialidad, es casi 20 puntos superior a la masculina; las mujeres triplican el porcentaje de hombres con jornada parcial, porque no encuentran trabajo indefinido o porque se tienen que ocupar de los cuidados familiares. 

La presencia masculina es mayor en empleos cualificados, técnicos y directivos. Por cada mujer en un puesto de dirección, hay más de tres hombres.

En definitiva, la mentalidad de las empresas sigue siendo contratar a hombres porque piensan que tienen más disponibilidad. Persisten los falsos estereotipos como que la mujer, por cuidar a hijos y dependientes, tendrá un mayor absentismo laboral.

Como dice la presidenta de la Asociación de Empresarias y Profesionales de Valencia “no se trata de conciliar, sino de que todos seamos corresponsables en el cuidado“. Es una necesidad cambiar los roles de género: el hombre como sustento económico y la mujer como cuidadora de menores y mayores.

Las mujeres inscritas como demandantes de empleo en la Comunidad Valenciana tienen un nivel formativo más alto (14 % de universitarias, frente al 9 % de universitarios) pero, llamativamente, les cuesta más encontrar trabajo que a los hombres. La mitad de las mujeres lleva más de un año en el paro y siete de cada diez no perciben ninguna prestación. Pese a la recuperación económica, se mantiene la discriminación y los hombres tienen mayor acceso al empleo (EVAP).

Si miramos hacia los sectores laborales, en Sanidad, Educación o Dependencia más del 60 % son mujeres, mientras en Industria, donde los salarios son más altos, hay más hombres.

A la vista de este panorama y en atención a las reivindicaciones de distintas organizaciones sindicales y al clamor social, el Gobierno ha aprobado el Real Decreto-Ley de medidas urgentes para la garantía de la igualdad de trato y oportunidades en el empleo y ocupación que todavía debe ser convalidado. La norma contiene mejoras en conciliación familiar y laboral, ya que contempla la ampliación a 16 semanas para el progenitor distinto a la madre biológica, en eliminación de la discriminación salarial y en la reducción de la brecha de las pensiones entre mujeres y hombres. Así mismo, incluye el registro salarial de trabajadores en el que figurarán los valores medios salariales de todos los trabajadores, más los complementos y percepciones extrasalariales que deberán llevar las empresas a partir de 50 trabajadores.

Una de las grandes novedades del Real Decreto-Ley, es la elaboración obligatoria de Planes de Igualdad en las empresas. Hasta ahora, los Planes de Igualdad sólo han sido obligatorios para las empresas de más de 250 trabajadores y para aquellas empresas que establecen en su Convenio Colectivo la elaboración de este Plan. Mediante este Real Decreto-Ley se establece un plazo de 3 años para que las empresas de más de 50 trabajadores elaboren un Plan de Igualdad, 2 años para las de 100 a 150 y 1 año para las de 150 a 250 que supondrá la modificación de la Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo.

No obstante, y a modo de conclusión, quizá sería conveniente, antes de legislar, profundizar en nuestra propia cultura y educación para intentar paliar desde esta parcela, las desigualdades existentes entre hombres y mujeres.  Incluso, no estaría de más, girar la mirada hacia países vecinos, como Finlandia, Noruega y Suecia que, sin lugar a dudas, consiguen la tan deseada igualdad entre mujeres y hombres.

Por: Esther Carbonell (Responsable del Área Legal GB Consultores)

 

Testimonio de Natalia Fuentes (Gerente en Gesvending

22 NataliaFuentes

Todavía existen prejuicios para la contratación, desigualdad salarial, y por supuesto, una gran falta de apoyo a nivel gubernamental para situar  a las mujeres en igualdad de condiciones en contratación, frente a la maternidad, principalmente. En mi opinión, hemos evolucionado positivamente en la presencia de mujeres en los altos cargos de dirección de la empresa familiar. Creo que nuestra presencia en esos cargos debe valorarse en relación a la capacitación.

Personalmente, yo no he encontrado obstáculos a mi carrera por ser mujer. En mi caso particular las dificultades del camino han residido en mí, en realizar un desarrollo personal para ejercer el puesto y asumir que lo voy a hacer de forma diferente a mi padre. Aunque, debo reconocer que los primeros años de maternidad fueron muy, muy duros.

 

 

 

Testimonio de Cristina Lázaro (Directora Desarrollo de Negocio y Marketing en Almacenes Lázaro)

Cristina Lazaro

Las mujeres seguimos estando, en general, alejadas de los escenarios de toma de decisión en el mundo de la empresa. Pero es, quizá en el ámbito de la empresa familiar, donde, por determinadas circunstancias, estamos más presentes. Aún así, las empresas familiares están gestionadas, mayoritariamente, por un CEO masculino que, en cerca del 90% de los casos, pertenece a la familia propietaria y que no ha cursado estudios universitarios en el 48% de las ocasiones. Las razones de la desigualdad de género en cargos de alta dirección no son distintas a las de la desigualdad en el mercado laboral. Es una cuestión cultural que sigue penalizando a la mujer, aunque con ligera mejora en los últimos tiempos. Desafortunadamente, hay un porcentaje de CEO,S que, como decíamos antes, mayoritariamente son masculinos y sin formación. Siguen pensando que el hijo, a su imagen y semejanza, debe hacer el relevo. Esto, sin duda, es un sesgo cultural y estoy convencida que la formación es y será palanca de cambio para la reflexión, ya que deben brillar otras cualidades más valiosas para optar a liderar, y ahí la mujer es donde tiene su oportunidad.

En mi caso particular, me siento afortunada por tener unos padres que han apostado por nuestra formación. Nos han educado en valores como el esfuerzo, la honestidad y el respeto. También valoro muchísimo su empeño en que nos esforzáramos por crecer, y en ser buenas personas para mejorar este mundo creando valor. Para mí, esta educación ha sido clave en mi forma de actuar hoy en día y cómo no, en mi trayectoria profesional.

Ahora mismo, en Grupo Lázaro estamos alineados con la agenda 2030 marcada por la ONU donde uno de sus objetivos, concretamente el objetivo 5, trata de la igualdad de género con la meta de empoderamiento de la mujer. Somos un 33% de mujeres del total de personas que componemos la empresa, pero este dato aún es mejor en nuestros órganos: 44,5% de los cargos directivos lo ocupamos mujeres, y el 43% en el Consejo de administración.

Una evolución paulatina de la que me siento muy orgullosa, primero por ser mujer y también por tener un padre y CEO que apuesta por poner en valor el talento de las personas independientemente al sexo. Por todo ello, animo, tanto a mujeres como a hombres, a trabajar en la línea de generar la igualdad de oportunidades en cualquier ámbito profesional y personal. Hay mucho por hacer. Hagámoslo desde la conciencia y la reflexión, punto de partida para generar cualquier cambio y, lo más importante, es que tenemos que hacerlo entre todos con el fin de conseguir una sociedad de igualdad y una economía de personas.

 

Gesvending, 25 años liderando el vending en la Comunidad Valenciana.

06 Marzo 2019 BLOG

Blog Gesvending

 

Empezaban los años noventa. Jesús Fuentes y otro socio detectaron una necesidad en la Universidad Politécnica de Valencia (UPV) para satisfacer el consumo de los estudiantes universitarios de manera rápida y ágil. Y pusieron una máquina de vending bajo el nombre de Tareca. Entonces, era una comunidad de bienes que fue adentrándose, más y más, en el mundo del vending. En esa toma de contacto con el sector, descubrieron la marca Saeco, con la que cerraron un acuerdo para comprar 60 máquinas de café, las cuales se instalaron en lugares como peluquerías, ambulatorios etc.

Y llegó 1993, el año de la transformación. Tareca tuvo que convertirse en S.L (empresa operadora que explota máquinas vending), debido a su crecimiento. Pero además Saeco, dado el éxito conseguido, les propuso abrir una delegación comercial bajo la marca Saeco en Valencia y Castellón. Así nació Gesvending S.L.

Había una gran oportunidad en el mercado, ya que por aquel entonces, había muchas operadoras que suministraban servicios a las empresas grandes, pero para las empresas pequeñas no había prácticamente nada. Desde Gesvending decidieron apostar por ese nicho de mercado y poder suministrar servicios de vending y café a todas esas empresas pequeñas, medianas y autónomos. Y gracias a detectar ese nicho de mercado comenzó el crecimiento de la compañía. Una expansión que les llevó a abrir delegaciones en Andalucía, Baleares y Cataluña y a vender cerca de mil máquinas expendedoras al año.

Gesvending Group es, ante todo, una empresa familiar. Jesús Fuentes conoce al milímetro la compañía que él creó y esa manera de trabajar la transmitió a la segunda generación. Su hija Natalia, actual gerente de la empresa, ha pasado por todos los departamentos para poder conocer su funcionamiento y poder responder ante cualquier tipo de situación que se presente. Y ese carácter familiar se comprueba también en la implicación de los trabajadores, algunos llevan más de veinte años trabajando en la empresa, y en el respeto a los clientes a los que tratan de ofrecer la mayor calidad posible y un servicio postventa ágil y rápido.

Dos han sido los momentos que han marcado el devenir de la compañía. Por un lado, mantener Tareca y Gesvending bajo la misma propiedad pero respetando sus respectivas identidades y la diferenciación entre ellas. Para ello se creó Gesvending Group, un grupo de empresas que trabajan en el sector del vending pero con diferentes líneas de negocio.

Todas ellas tienen en común su apuesta por el vending saludable y por la responsabilidad social corporativa, así como unos planes de futuro ambiciosos para poder seguir creciendo y cubriendo las necesidades que detectemos en los respectivos mercados. Pero siempre se han respetado los ámbitos de actuación de cada una, los equipos y los medios: Tareca se dedica a la explotación de maquinaria de vending en lugares tanto públicos como privados (especializándose en los segmentos de la mediana y gran empresa), y Gesvending, apuesta por ofrecer soluciones a pequeñas y medianas empresas dentro del sector del vending. Las dos empresas han crecido de forma paralela pero independiente.

Y el segundo momento clave fue la crisis económica, que redujo la cifra de negocio a la mitad. Lejos de amilanarse, en Gesvending Group decidieron buscar fórmulas que les permitieran sortear la crisis. Y fue entonces cuando surgió la idea de las tiendas vending 24 horas. La buena acogida del negocio les llevó a franquiciarlo y ya cuentan con unas 200 en la provincia de Valencia y ahora quieren expandir el modelo por Baleares y Andalucía (unas 500). Además, a partir de 2014 empezó a recuperarse el volumen de ventas en el mercado de las máquinas expendedoras. En 2017 alcanzaron las 738 máquinas comercializadas y la facturación global del grupo de empresas rondó los 11,6 millones de euros.

Así, puede mirar al futuro con optimismo y repletos de proyectos. Gesvending Group quiere seguir liderando el mercado del vending en la Comunidad Valenciana, consolidar su presencia en las delegaciones de Andalucía, Cataluña y Baleares y abrir nuevos mercados en la Península. Además de impulsar sus nuevos proyectos para asentarse en el mercado de OCS (Office Coffee Service) a través de su nueva marca de café, Il Cafinito.

 

Fuente: Gesvending