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Mostrando artículos por etiqueta: GB Consultores

Las empresas están en un momento en el que deben planificar y proyectar su estrategia para recuperarse y volver al equilibrio previo a marzo del 2020. Para dar sentido a estos objetivos, IVEFA organizó un desayuno de trabajo conjuntamente con GB Consultores, bajo el título “Plan de Trabajo tras la COVID-19 en la empresa familiar y la familia empresaria”, en el que se estableció una serie de pautas a seguir a corto y medio plazo sobre aspectos financieros, fiscales y legales.

 

Puedes leer las conclusiones en este artículo de Alicante Plaza.

 

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Podcast30 Radio999 IVEFA

 

El viernes, día 4 de Junio, a las 19:00, se emitió el 30º programa de  ‘La Voz de la Empresa Familiar’ en la 99.9 Valencia Radio.

Gonzalo Boronat (Director General de GB Consultores - Financieros, Legales y Tributarios), nos habló de de GB Consultores, un despacho profesional valenciano con más de 30 años de trayectoria profesional tras sus espaldas en asesoramiento financiero, legal y económico y mucha experiencia como consultoría para Empresa Familiar.

⮕ "IVEFA ha provocado que las Familias Empresarias y la Empresa Familiar tengan su protocolo de sucesión, lo que da unas garantías muchísimo mayores que las empresas que no tienen claro como desarrollar el protocolo. Es la pionera en la implantación del Protocolo Familiar, gracias a eso las empresas disponen de una herramienta fundamental para la planificación de futuro".

 

Puedes escuchar el programa, reproduciendo el siguiente podcast:

 

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El Presidente de IVEFA, Francisco Vallejo, y el Director General de GB Consultores Financieros, Legales y Tributarios, Gonzalo J. Boronat, han firmado un Convenio Colaboración por el que GB Consultores se convierte en Partner del Instituto Valencia para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA).

El Presidente de IVEFA ha destacado el papel de GB Consultores y la importancia que juegan este tipo de empresas para asesorar a la empresa familiar. Además, Francisco Vallejo ha agradecido al Director General de GB Consultores el haber colaborado con IVEFA año tras año.

Por su parte el Director General de GB Consultores, despacho profesional con más de 30 años de experiencia en el campo de la consultoría, ha señalado que “para nuestra firma es una satisfacción mantener esta línea de colaboración por la estrecha vinculación con IVEFA desde sus inicios. Nuestra actividad encaja perfectamente con el perfil de asesoramiento que presta la asociación a las empresas familiares”.

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Las empresas españolas han parado el primer golpe de la crisis provocada por el Covid-19 acogiéndose a las ayudas ofrecidas por el Gobierno, a través del ICO, o bien con las líneas de liquidez del IVF (Instituto Valenciano de Finanzas). Realmente se ha comprado tiempo y ahora llega el momento real de adoptar una serie de medidas financieras destinadas a dotar el balance de la empresa del equilibrio necesario para mantener la actividad.

Para encontrar soluciones, Ivefa (Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar) organizó, en colaboración con GB Consultores Financieros, Legales y Tributario,  el webinar “La urgente necesidad de implantar una nueva planificación financiera en la empresa familiar”. El evento contó con la asistencia de más de 50 participantes y fue inaugurado por el presidente de Ivefa, Francisco Vallejo, quien remarcó que, desde el principio de esta crisis, “en Ivefa tuvimos claro que lo que debíamos aportar a nuestros socios era información oficial acerca, no solo de las medidas sanitarias a implantar desde las empresas, sino también aportar transparencia respecto a los reales decretos que les podían afectar en sus distintas actividades y mediante webinars como éste estamos cubriendo este objetivo”.

Ante la actual situación, los pasos a seguir por la empresa son conocer su capacidad de respuesta y aguante financiero, dibujar los posibles escenarios a los que se enfrentan en 2020 para poder así diseñar una proyección a medio plazo. El director general de GB Consultores, Gonzalo Boronat, recomienda estar pendiente de las posibles desviaciones presupuestarias para tomar decisiones rápidas, anticipando los riesgos y ser eficaz a la hora de gestionarlos; algo que proporciona un Mapa de Riesgos. “En cuanto se detecte cualquier desviación hay que analizarlas y aplicar las adecuadas acciones correctoras. Solo así evitaremos el concurso de acreedores, un escenario que solo recomendaríamos cuando fuera estrictamente necesario y después de haber agotado las vías de negociación de una posible refinanciación de la deuda”, apunta. No obstante, Boronat cree que va a ser “inevitable que las empresas se enfrenten a una reestructuración financiera para el mes de octubre”.  Aconseja, si no se tiene ya, implantar un mapa de riesgos para disponer de indicadores que ayuden a anticiparse y aplicar contramedidas.  “Ahora que ya hemos atendido la urgencia, hay que diseñar un plan de acción financiero para la post-crisis”, puntualiza Boronat.

Por su parte, Roxana Leotescu, responsable del Área Financiera-Corporate de GB Consultores, recordó que la inyección de liquidez a las pymes, proveniente de la banca y avalada por el Estado, ha servido para afrontar el primer golpe pero conllevará un incremento del coeficiente de endeudamiento, lo que provocará una disminución del ratio de solvencia y de las condiciones de la calificación crediticia reduciendo el rating. En este sentido, considera que es necesario “hacer una revisión generalizada de la estructura de costes, ya que la deuda contraída va a tener un fuerte efecto financiero en la cuenta de resultados para atender a esas nuevas obligaciones”. También recordó que se va a vigilar que la financiación obtenida en las líneas ICO COVID-19 se ha destinado al objetivo previsto (salarios, pago a proveedores, …) y no para refinanciar deuda. Concluyó asegurando que va a ser imprescindible hacer una previsión económico-financiera para el periodo 2021-2022 que muestre el impacto de las nuevas operaciones financieras en el futuro de la empresa.

 

Fuente: Valencia Plaza

 

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Día Internacional de la Mujer, 8 de marzo

IGUALDAD, PERO PARA TOD@S

 

Marzo es un mes emblemático. Cada 8 de marzo se conmemora el Día Internacional de la Mujer; un día en el que se celebra el papel de la mujer en la sociedad desde todos los ámbitos: económico, cultural, social, etc. Pero, ¿por qué tan solo se destina un mes de todo el año a este tipo de celebraciones? Deberíamos pensar en el rol de la mujer al igual que el del hombre y celebrarlo en todos y cada uno de los días del año ya que son las personas los artífices de que toda la economía mundial funcione, aunando profesionalidad, esfuerzo, creatividad; en definitiva, valor añadido para que todo funcione correctamente. Pero, a pesar de parecer coherente, esta situación no se traslada a la realidad.

En cambio, las celebraciones/reclamos que se llevan a cabo están orientadas a desatar el papel de la mujer en un mundo fuertemente marcado por la presencia masculina y donde se da visibilidad al proceso de “integración” de la mujer a lo largo del tiempo. Se intenta reflejar a través de datos estadísticos los recortes en las distancias salariales, de ocupación de puestos de responsabilidad, de hitos académicos y de tantos rasgos diferenciadores por razón de género que se han dado a lo largo de los años.

No obstante, los números muestran que, en el mundo occidental, se está logrando este acercamiento y cada vez hablamos más de sectores feminizados o sectores masculinizados, aunque no desde una perspectiva de discriminación, sino de un rasgo característico e inherente a la tipología de trabajo y donde la realización de dichas tareas por personas del sexo opuesto se produce de forma excepcional (bomberos- sector masculinizado; mientras que las tareas más administrativas gozan de mayor presencia femenina, sector feminizado).  Por lo que se puede afirmar que la igualdad entre tod@s está en progreso, aunque sin lograr el equilibrio perfecto.

Ahora bien, a pesar de los avances y del empoderamiento de la mujer, aún nos encontramos con obstáculos para que la igualdad se aplique de forma equitativa a todos los países. Dicha petición se hace patente a través de las manifestaciones, reivindicaciones, jornadas, congresos y todo tipo de actividades organizadas donde se reclama la igualdad a nivel de condiciones salariales, acceso a la educación secundaria y universitaria, protección de la mujer ante el embarazo y la compatibilización de la vida familiar con la profesional, entre muchas otras.  Poniendo de manifiesto que, si todo ello se queda en buenas intenciones y no se traslada a la realidad, implica que las cosas no se han hecho del todo bien.

Uno de los fuertes reclamos, y que ha supuesto un punto de inflexión en la historia del rol de la mujer en la sociedad, se produjo hace un cuarto de siglo con la Declaración de Beijing de 1995 donde hubo un consenso a nivel de los 189 Estados Miembros considerando la discriminación por razón de sexo uno de doce principales preocupaciones a nivel mundial.

Aún en el siglo XXI, aunque los números mejoran y cada vez más se hablan de profesionales y no de mujeres o hombres, queda todavía recorrido de mejora y seguir con la concienciación de las personas, empresarios, gobiernos de que tiene que haber una alineación perfecta en las intenciones y políticas aplicadas si queremos conseguir el objetivo de la eliminación de las diferencias por razón de sexo.

 

Por: Roxana Leotescu, responsable Área Financiera-Corporate GB Consultores.

Tribuna IVEFA_GB Consultores.

Blog DiaMujer 8Marzo2020

 

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