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Durante el último programa de Café de negocios "La voz de la Empresa Familiar" contamos con la participación de nuestro asociado Jose Gil Martinez, Chef Ejecutivo y Dirección en HUERTO DE SANTA MARÍA, quien nos contó la historia de esta finca ubicada en El Puig. Una empresa familiar en segunda generación que esta cerca de cumplir 25 años siendo escenario de los momentos más especiales de los valencianos y que ha sido pionera en la creación de un nuevo concepto de celebración de eventos en la provincia, especialmente bodas, logrando mantenerse hasta el día de hoy como uno de los lugares predilectos por el público.

➩ "Una de las claves del éxito es la cercanía que tenemos hacia el cliente y trabajadores, de los cuales la mayoría llevan casi 25 años trabajando con nosotros".

➩ "Nuestro reto es sentar muy bien estas bases y que las próximas generaciones fluyan por si mismas, para que luego sigan teniendo la misma pasión por el trabajo y continúen haciendo las cosas bien".

➩ "Gracias a IVEFA hemos podido conectar con mucha gente que tiene tus mismas preocupaciones y comienzas a ver y a aprender de cosas que pensabas que solo te pasaban a ti".

Podéis escuchar el programa en:

El viernes estuvimos en Café de negocios: La voz de la Empresa Familiar de la 99.9 Plaza Radio, donde nos acompañaron Eva Ramón Hernández y Luis Pérez, Marketing Social & Eventos y Marketing Manager en Asindown Valencia, donde repasaron la trayectoria de la asociación y la fundación Asindown, con 35 y 30 años de historia respectivamente. Asindown presta servicio a 700 familias, no solo con síndrome de Down, si no también con otro tipo de discapacidad intelectual como puede ser Autismo o Asperger, en todas las etapas de su vida. 

➩ "No existe a nivel nacional otra fundación que preste servicios desde que nacen, con atención temprana, hasta que envejecen, con el centro de envejecimiento".

➩ "El objetivo principal de Asindown es la inclusión y mejorar la calidad de las personas y de sus familias en todas las etapas de su vida".

➩ "Gracias a la CenaSolidaria IVEFA, destinaremos la donación al centro de envejecimiento, cuyo objetivo es ayudar a que la última etapa de sus vidas sea de calidad".
 

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El viernes estuvimos en Café de negocios: La voz de la Empresa Familiar de la 99.9 Plaza Radio, donde estuvimoscon nuestro asociado José Vicente López Ibáñez, CEO del Grupo Mercadalia (Damel Group y Boston Nutraceutical Science), quien vino acompañado de Lourdes Ribadeneira, directora de marketing de Vitaldin (marca que forma parte de Mercadalia):

➩ "Dentro de Grupo Mercadalia tenemos Damel Group y otro grupo con el que diversificamos: Boston Nutraceutical Science, que incluye el proyecto de la suplementación, productos nutricionales, nutrición deportiva...".

➩ "Fuimos los primeros que cambiamos los excipientes de las vitaminas, probióticos, etc... que normalmente se vendían en una farmacia basados en polvo/cápsulas, por una gominola".

➩ "Tenemos una característica muy concreta. En la nutrición deportiva somos la única empresa de Europa que fabrica todos los productos que vende".

➩ "Los objetivos en Vitaldin son dar a conocer la marca, logrando ser una marca familiar en el consumidor, que tenga mucha credibilidad y ser líderes de la categoría".

➩ "IVEFA es un punto de reunión muy importante donde las Empresas Familiares podemos conocernos y compartir".

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El viernes estuvimos en Café de negocios: La voz de la Empresa Familiar de la 99.9 Plaza Radio, donde estuvimos con nuestros asociados Beatriz Navarro Garcia y Blas Navarro García, quienes nos contaron su experiencia y la historia de LAMAS Y ESTANTERIAS, una Empresa Familiar en 2ª generación y que lleva 30 años fabricando todo tipo de soluciones para el mobiliario comercial.

➩ "Para mi padre la empresa era un hijo más, nos ha inculcado los mismos valores a nosotros que a los trabajadores". "Una #EmpresaFamiliar genera confianza a los trabajadores, clientes y proveedores".

➩ "No buscamos al proveedor más barato. Tenemos proveedores de toda la vida. Además de la calidad, buscamos en ellos que nos den un buen servicio, poder confiar en ellos, saber que no nos van a fallar. Son relaciones de hace muchos años que mi padre ya las tenia de hace tiempo. Él nos enseñó también que lo primero es el servicio".

➩ "En IVEFA siempre te llevas alguna notita que va con tu empresa, con la que te sientes identificado. Para nosotros ha sido muy positivo. Ponen muchos ejemplos de empresas que son como tú. Casi todos tenemos los mismos problemas, piensas que eres el único que tiene ese problema, y ves que no, que se soluciona y que te ayudan a saber cómo afrontarlo".

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• La jornada ha estado organizada por IVEFA y el Instituto Empresarial de l’Horta Sud con la colaboración del Ayuntamiento de Torrent, IDEA’T y GB Consultores, y la participación de las empresas familiares: Nueva Óptica Torrent, Sermesa, Pinturas Blatem y Horno Pasteleria “El Ensanche”.

El presidente del Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar, IVEFA, Francisco Vallejo, ha declarado esta mañana durante la jornada “Empresa familiar y familia empresaria: una revisión de su estrategia de futuro” organizada conjuntamente con el Instituto Empresarial de l’ Horta Sud, y con la colaboración de GB Consultores, el Ayuntamiento de Torrent e IDEA’T, que “jornadas como estas son importantes para analizar las causas del fracaso generacional en la empresa familiar, desde aquí queremos todos aprender con el ejemplo de empresas que han vivido sus procesos y saber cómo los han llevado a cabo y poder basarnos en casos de éxito y minimizar el fracaso en la sucesión “.

Asimismo, el presidente de IVEFA ha destacado lo necesaria que es la profesionalización en todos los ámbitos alrededor del negocio familiar, “con testimonios como con los que hoy hemos contado podemos basarnos en casos de éxito y así partir de ejemplos en los que la sucesión generacional se ha llevado fructíferamente”.

Además, Vallejo ha incidido sobre los valores de la empresa familiar, “valores que nos unen dentro de la empresa y a su vez en instituciones como IVEFA, por eso la función y los objetivos de nuestra asociación es continuar trabajando por y para la empresa familiar con formaciones, networking y charlas como la que hoy clausuramos”.

La jornada ha contado con Jaime Zaplana (Responsable del Área Fiscal de GB Consultores), Marisa Martínez (Socia-Directora de Comercial Nueva Óptica Torrent), Luis V. Campos (Director de General Sermesa), Nuria Luna (CEO de Pinturas Blatem) y Julián Camacho (Gerente del Horno Pasteleria El Ensanche).

La alcaldesa de Torrent, Amparo Folgado ha abierto la jornada dando la bienvenida a los asistentes y la Concejala de Comercio, Mercados y Empleo del Ayuntamiento de Torrent, Sandra Fas, ha destacado el papel fundamental que las empresas familiares tienen la economía de nuestro país, en general, y en la comarca de l’Horta Sud y en Torrent, en particular, ya que representan el 89% de las empresas y generan el 67% del empleo y, por tanto, riqueza y calidad de vida para los ciudadanos.

Por su parte, el presidente del Instituto Empresarial de l’Horta Sud, Arnau García, ha querido poner en valor el papel de la empresa familiar en l’Horta Sud, “un modelo de empresa, casi siempre PYME o micropyme, muy conectada con la comarca y las necesidades de la comunidad. Asimismo, García también ha destacado la importancia de seguir reflexionando conjuntamente entre agentes privados, públicos y sociales, una “estrategia que se ha constatado como muy efectiva para mejorar la vida de las personas y empresas que integran la comunidad”.  

Además,  desde GB Consultores han señalado que la sucesión es quizás el momento más delicado en la existencia de este tipo de empresas, pero actualmente han aparecido nuevos retos. El responsable del Área Fiscal de GB Consultores, Jaime Zaplana, destacó que actualmente el centro de la empresa familiar ya no es un negocio concreto, sino el patrimonio de la familia. Por lo que, ya no se trata exclusivamente de buscar la rentabilidad y la óptima gestión de una actividad, sino la diversificación, la creación de valor, … que permita asegurar un patrimonio creado por el éxito pasado ante los posibles fracasos futuros. “Es recomendable que cada empresa familiar disponga de un plan estratégico que debe abarcar tanto el área de negocio como a la familia empresaria, tratando de alinear los objetivos y capacidades de ambas áreas para minimizar conflictos futuros y salvaguardar el patrimonio familiar. Así, ante escenarios tan inverosímiles en el pasado y cada vez más frecuentes en el presente, como pudiera ser la venta del negocio, la familia empresaria disponga de una guía confeccionada por ella misma, que minimice los riesgos y asegure la continuidad del patrimonio familiar”, apuntó Zaplana.