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Mostrando artículos por etiqueta: IVEFA

  • El 90% de las empresas son familiares.
  • La Asamblea General Extraordinaria de IVEFA ha aprobado el plan de crecimiento para este ejercicio.
  • IVEFA busca ser el compañero necesario para la empresa familiar.

El Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA), se ha propuesto aumentar el número de empresas familiares asociadas y para ello ha diseñado un plan de crecimiento en el que, entre otras cosas, busca mejorar y ampliar los servicios a sus asociados, aumentar su visibilidad y estar presente en los ámbitos de decisión empresariales como representante de la empresa familiar. “Ivefa es la voz y el espacio de la empresa familiar y debemos ser aún más útiles para todas las empresas familiares de Valencia, que no podemos olvidar que son el 90% de las compañías que existen”, ha señalado José Bernardo Noblejas, presidente de IVEFA.

El plan de crecimiento de IVEFA ha sido presentado y aprobado por la Asamblea General Extraordinaria que se ha reunido hoy. En el mismo, IVEFA se compromete a aumentar la calidad y cantidad de actividades dirigidas a sus asociados, con el objetivo de ser una “herramienta fundamental para el empresario familiar”, ha comentado el presidente de IVEFA.

De este modo, IVEFA busca trasladar un mayor aporte de valor a sus asociados, dotándoles de instrumentos y herramientas que les ayuden a gestionar y preparar su empresa familiar para una mayor pervivencia. En definitiva, trasladar a las empresas familiares que “IVEFA es el ámbito natural y más beneficioso para ellas”, ha añadido José Bernardo Noblejas.

La institución cerró en julio un ejercicio de éxitos, con cerca de 50 actividades anuales para sus asociados entre las que se incluyen conferencias, jornadas, desayunos, networking y presencia en ferias. Además, IVEFA ha tenido representación en más de 75 actos instituciones. Del mismo modo, durante el último ejercicio, participó impartiendo formación en empresa familiar a otros colectivos, y ha realizado el Barómetro de la Empresa Familiar, en el que trimestralmente se refleja el pulso de la empresa familiar valenciana. Toda es ta actividad ha llevado a la institución a aumentar sus asociados un 25% en el último ejercicio, cifra que espera aumentar en el nuevo ejercicio.

Además, en este ejercicio se ha firmado nuevos convenios con otras asociaciones y hemos reforzado nuestros lazos con las que tradicionalmente hemos colaborado: AVE, EVAP, Cátedra de EF, CEV, Cámara de Comercio y universidades privadas como la UEM, Universidad Católica o ESIC.

Por último, en el ejercicio pasado, aplicó la innovación en formatos sin perder de vista los tradicionales, se ha profundizado en formatos más técnicos, como talleres en los que se han resuelto casos prácticos de empresa familiar o casos de éxito o de fracaso de empresa familiar.

 

asamblea general extraordinaria

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Viernes, 25 Septiembre 2015 10:07

Cambios en la Junta Directiva del IVEFA.

La composición de la Junta Directiva del Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA) presenta algunos cambios estructurales en el organigrama.

 

D. José Bernardo Noblejas (Ortoprono) continua en el cargo de presidente, Dña. Eva Blasco (Europa Travel),  que anteriormente ocupaba el cargo de tesorera, pasa a ocupar el cargo de vicepresidenta; D. Juan Carlos García (Sucesores De Leonardo García) y D. Francisco Vallejo (Pinturas Isaval) , que anteriormente habían ocupado el cargo de vocales, ahora asumen el cargo de vicepresidentes, Dña. Tina Pastor (Grupo Urbem), anteriormente vocal, ahora ocupa el cargo de tesorera, D. Carlos Grande (Transportes Grandes) continuará como secretario.

 

La Junta Directiva la completan los vocales; D. Argimiro Aguilar (Argimiro Joyero), D. Pedro Ballester (Logifruit), Dña. Mª Carmen Garrote (Carnicería Donat), D. Sergio Sabirón (Ascensores Domingo), D. Pablo Serrano (Bombas Ideal), D. Alfonso Zamorano (Grupo AZA-DHL).

 

IVEFA es una asociación empresarial que tiene como objetivo la defensa y el apoyo a la Empresa Familiar Valenciana y que actúa como portavoz de estas empresas, ayudando a las familias empresarias a solventar problemas como la transmisión empresarial entre generaciones.

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También las nuevas posibilidades de homologación de acuerdos y el uso de la conversión de deuda en capital, según David Ruiz de GB Consultores.

La utilización de la mediación, las nuevas posibilidades de homologación de acuerdos, la entrada de fresh money o incluso el uso de la conversión de deuda en capital son herramientas clave para salvaguardar la continuidad de la empresa dentro de un proceso concursal.

Estas son las principales conclusiones de la jornada 'Reforma concursal: efectos positivos y negativos para la empresa familiar y posibilidades de refinanciación', celebrada en el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA), junto al despacho profesional GB Consultores Financieros, Legales y Tributarios.

En la sesión se han presentado los constantes cambios a los que se ha visto sometida la Ley Concursal (Ley 22/2003, de 9 de julio, Concursal) desde su entrada en vigor debido principalmente a la crisis y a una mala utilización de la misma. Sin ir más lejos, en 2014 la Ley se ha visto sometida a modificaciones que permiten refinanciar la empresa, alcanzar acuerdos con los acreedores e incluso emplear herramientas dotadas desde la Ley 5/2012 para encontrar satisfactorias al incidente concursal.

Tal y como ha detallado David B. Ruiz Hall, responsable del área Legal de GB Consultores, especialmente en 2014 se han instrumentalizado vías de acceso a acuerdos homologados, así como a nuevas figuras de refinanciación dentro de la empresa concursada o en procesos de negociación con acreedores. "Estos instrumentos facilitan en muchos casos, no únicamente el aprovechamiento de esta vía jurídica, si no disponer de una herramienta de gestión de problemas de impagados en cascada o de gestión de malas decisiones empresariales anteriores.", señala Ruiz.



En concreto, se ha referido a las nuevas formas de tomar estos acuerdos, con mayorías específicas, así como la entrada del tan nombrado fresh money para la continuidad de la empresa incluso mediante la conversión de deuda en capital de la empresa.

En este sentido, "figuras como la mediación concursal o el aprovechamiento de herramientas de mediación son fundamentales tanto para el administrador concursal como para el profesional que se encargue de gestionar este proceso, más aún cuando sobre todo el legislador busca la salvaguarda de la empresa y no la liquidación como única vía de solución a la necesidad de la tutela judicial efectiva del empresario", afirma David Ruiz.

CONSECUENCIAS

El empresario debe sopesar los pros y los contras tanto de un proceso de negociación mediado con los acreedores como la necesidad, por su propia responsabilidad, de presentar el concurso de acreedores, ya que las posibles consecuencias de no llevarlo a cabo pueden ser funestas en relación con su patrimonio e incluso con la repercusión penal correspondiente.

El responsable del área de Legal de GB Consultores concluyó la jornada de trabajo asegurando que los constantes cambios en materia concursal ofrece una vía de solución que debe ser coordinada con otros medios de reestructuración de la empresa y del patrimonio del empresario, teniendo mucha complejidad en varias de las fases del proceso.

Por ello, Ruiz cree imprescindible que este tipo de estrategias debe llevarse a cabo desde un despacho especializado que cuente con la suficiente experiencia para reordenar y refinanciar los recursos de la empresa y de la familia empresaria para evitar la falta de cumplimiento de las obligaciones del deudor y por ende, llegar a incurrir en responsabilidad como administrador.

"La decisión de iniciar un concurso deja de ser estratégica desde el momento que hay obligación de presentarlo y es en este punto donde el empresario debe estar muy bien asesorado, si no lo ha estado antes; de ahí la existencia de la situación de insolvencia", puntualiza Ruiz.

Fuente: http://www.valenciaplaza.com/ver/143721/la-mediacion-o-la-entrada-de--fresh-money--son-dos-de-las-figuras-claves-en-los-procesos-concursales.html

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