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Gracias a estas fortalezas suelen resistir mejor las crisis, siempre y cuando gestionen adecuadamente las emociones.

 

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Publicado en Noticias IVEFA
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Las empresas familiares son cruciales para la economía, y no solo porque representan más del 90% de todas las empresas a nivel global y proporcionan del 70% de los empleos en el sector privado, junto con una parte muy considerable de la riqueza producida en las áreas tan diversos como la industria, turismo, agricultura, banca, calzado, construcción, energía, ingeniería, salud, tecnología, textiles o el transporte. [...]

 

Puedes leer la noticia completa en newmedicaleconomics.es.

Publicado en Noticias IVEFA

Las empresas familiares de la Comunitat Valenciana poseen un papel definitivo en la economía valenciana. El presidente del Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA), Francisco Vallejo, ha evaluado las medidas establecidas por el Gobierno Central y la Generalitat Valenciana, y ha valorado el día de después al COVID 19.

 

El COVID 19 ha iniciado una gran crisis económica, ¿Cómo valora la decisión del Gobierno central ante esta crisis? ¿Y de la Generalitat?

Pensamos que muchas de las medidas que se han tomado van bien encaminadas. Es cierto que, en algunos momentos, se han tomado con cierta precipitación y descoordinación. Esto no es que haya ayudado, precisamente, al tejido empresarial. Y también es cierto que, aunque se han tomado medidas, hacen falta muchas más, más concretas y más firmes para apoyar a las empresas.

 

¿Confía en que la Unión Europea ayude?

Confío en que así sea. De hecho, la Comisión Europea ha propuesto la creación de un fondo temporal, por un importe de 100.000 millones de euros, para conceder préstamos a los países más afectados por el coronavirus, entre los que se encuentra España, para intentar mantener el empleo, a través de medidas como los ERTEs.

 

¿Qué porcentaje de lo que hoy son ERTE serán EREs y cierre de empresas?

Con la información de la que disponemos, a día de hoy, es imposible avanzar ningún tipo de cifras en este sentido. 

 

¿Tiene estimado el impacto económico que puede generar esta situación?

Ni nosotros lo tenemos estimado, ni creo que nadie pueda aventurarse a dar una previsión con base real. Ni siquiera sabemos a ciencia cierta cuánto tiempo vamos a estar en esta situación de Estado de Alarma. Tampoco sabemos cómo se va a organizar ese proceso de ‘Desescalada’ anunciado por el Gobierno. Desgraciadamente, nos hemos acostumbrado a realizar previsiones con mucha seguridad de lo que se nos podía plantear a corto y medio plazo y, en estas circunstancias, no tenemos esa perspectiva a la que acogernos.

 

¿Cómo están encajando las empresas familiares valencianas la crisis del coronavirus?

Todas las empresas, familiares o no, estamos viviendo estas crisis con enorme preocupación por la incertidumbre del futuro. Pero es cierto que, dependiendo de la situación de cada empresa, se ven las perspectivas de futuro de un modo o de otro. El caso de las empresas que han tenido que cerrar o hacer ERTEs es muy diferente a las empresas que, por su sector, están viendo aumentada su producción de manera considerable para abastecer al sistema sanitario, alimenticio, etc. Pero, en general, todas las empresas estamos muy preocupadas por mantener el máximo número posible de empleos.

 

¿Qué pueden hacer las empresas por sí mismas ante la situación?

Lo primero es establecer una comunicación interna que sea coherente y responsable. Nuestros trabajadores, nuestros equipos, son nuestros principales valores y hay que estar en permanente comunicación con ellos. También esta comunicación debe establecerse con clientes y proveedores. Lo siguiente, es intentar elaborar un Plan de Contingencia, que nos permita afrontar las consecuencias de esta crisis del mejor modo posible.

 

Desde la perspectiva de las empresas familiares, ¿el actual tratamiento fiscal de estas mercantiles agrava su situación?

Nosotros siempre hemos sido reivindicativos, a la hora de defender la supresión del impuesto de sucesiones. Si no se produce una sucesión en esta crisis, no debería influir.

 

¿Cree que puede llegar una oleada de venta de empresas que termine con muchas empresas familiares? ¿Prevé que se incrementen los procesos de fusiones y adquisiciones?

Puede acabar con empresas, sean familiares o no. Acabar con el concepto de empresa familiar, ya te digo que no. Pero procesos de fusiones o adquisiciones siempre se producen después de una crisis y es previsible que vuelva a ocurrir.

 

Cuando pase esta situación, ¿cuál debe ser el orden de prioridades ante los problemas que vienen de antes, como la ampliación del Puerto de Valencia, la reforma laboral, la situación generada por el secesionismo catalán...?

Ciertamente, considero que la única prioridad será la recuperación del empleo.

 

¿Considera que se podrá aprender algo de esta crisis?

Creo que de todas las experiencias y crisis se puede aprender algo. En este caso, me refuerza en el convencimiento de que la unión hace la fuerza y en el sector empresarial esto resulta crucial. 

 

Fuente: Economía Digital

 

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El Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA) organizó ayer por la tarde, en colaboración con EFE&ENE Multi Family Office, el webinar La crisis como ventana de oportunidad. Un encuentro que congregó a más de 70 participantes y que fue inaugurado por el presidente de IVEFA, Francisco Vallejo.  

Alejandro Martínez, socio y director de Inversiones de EFE&ENE Multi Family Office, adelantó que la superación de la actual crisis “seguirá un proceso de recuperación lenta, pero de inicio inmediato”. En su opinión, “el pánico inicial ha terminado y, progresivamente, cada activo retomará la tendencia que genere más consenso. La ventana de oportunidad se está cerrando, pero aún estamos en periodo de confusión y seguirá habiendo oportunidades”. Según explicó, “en esta situación, la apuesta más clara está en la Renta Fija, pero, sin embargo, para la Renta Variable hay que ser muy selectivo”.

Por ello, Martínez recomendó “diversificar; evitar sectores problemáticos; ser oportunistas, pero pensar a largo plazo; y dejarse asesorar por expertos”. Diversificar, mediante los fondos y los ETF, que ofrecen la forma más cómoda de diversificar; evitar sectores problemáticos, en el sentido de que, cuanto peor es el rating, más hay que pagar; y hay que luchar por obtener el mejor rating posible, como por ejemplo en los sectores de banca y petróleo; ser oportunista, aprovechando la oportunidad de volver a comprar renta fija que pague bien; y asesorarse siempre por expertos.

Durante el evento, Francisco Vallejo señaló que “estamos todos pasando unas circunstancias muy difíciles y no sabemos cómo vamos a salir de todo esto y lo mejor que podemos hacer es prepararnos para la salida de esta crisis; por ello creemos que este tipo de iniciativas son muy positivas para los asociados de IVEFA”.


Fuente: Nota de Prensa IVEFA.

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Ivefa analiza en un webinar con Ifedes la actual situación económica

Francisco Vallejo: “Cuando pase esta crisis, serán las empresas familiares las que vuelvan a sacar adelante el empleo”

El Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA) organizó ayer por la tarde, en colaboración de Grupo Ifedes, el webinar ¿Cómo afrontar el nuevo escenario empresarial?, en el marco de las acciones desarrolladas por la entidad para continuar al lado de sus asociados en la actual situación. Y es que, tal y como ha remarcado el presidente de IVEFA, Francisco Vallejo, “cuando acabe toda esta difícil situación, volverán a ser las empresas familiares las que saquen adelante un gran porcentaje del empleo de la Comunidad Valenciana y de España”. Por ello, Vallejo ha insistido en que “creemos que el apoyo a las empresas familiares, en un momento como éste, es crucial para el sostenimiento de la economía”.  

El objetivo de la sesión de ayer fue informar a los asociados sobre las medidas urgentes extraordinarias establecidas para hacer frente al impacto económico y social del COVID-19. La ponencia corrió a cargo de Juan José Barceló, Consultor Desarrollo de Negocio en Grupo Ifedes y miembro asesor independiente en Consejos de Administración y Comités de Dirección; y Francisco Alba, Consultor de Operaciones Corporativas de la división de Corporate Finance & Ventures de Grupo Ifedes, Borealis.

Según explicó Barceló, las empresas deben asumir que ha llegado un momento de cambio de ciclo, en el que dejarse llevar por la desorientación y el miedo irracional no contribuye a salir reforzados de este. Es muy importante plantear escenarios razonables, ver como estos pueden ser afrontados y empezar a actuar desde ya.

Las empresas deben centrar sus esfuerzos en su liquidez, garantizar un buen control de gestión y tener bien cubiertos los puestos clave. Para salir de esta “Hibernación” impuesta por la pandemia, hay que trabajar de manera muy activa en la estrategia para la reactivación.

Por otro lado, Francisco Alba explicó que las consecuencias económicas para las empresas a largo plazo vendrán marcadas por la capacidad de crecimiento, contratación e inversión, así como la propia viabilidad de las mismas en el medio plazo.

Hay una gran incertidumbre sobre lo que va a pasar el día “n+1”, cuando se va a producir dicho día y como va a ser la recuperación de cada sector.

Existe incertidumbre sobre el comportamiento de los mercados de capitales y el acceso al crédito a medio/largo plazo. La banca cuento con poco margen para incrementar los volúmenes de financiación, y su balance se va a resentir al aumentar riesgo de crédito con los clientes que ya tiene. Además, va a tener una carga adicional por la financiación al sector público.

Durante el encuentro, también se analizó si los programas de deuda avaladas por el Estado suponen una solución. En opinión de Francisco, “a corto plazo, evidentemente sí, ya que alivian las tensiones de tesorería originadas por la caída drástica de ventas y escasez de ingresos o incluso ausencia de los mismos”. “En la práctica, se está financiando a largo (5 años) pérdidas originadas a corto e incluso obligaciones tributarias corrientes (IVA, etc). Compañías con una estructura de deuda muy ajustada previamente pueden ver comprometida su viabilidad y verse abocadas a un proceso de reestructuración”, señaló.

 

Fuente: Nota de Prensa IVEFA

Otras fuentes: La Razón  |  Economía 3  |  Valencia Plaza

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