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Las empresas familiares son cruciales para la economía, y no solo porque representan más del 90% de todas las empresas a nivel global y proporcionan del 70% de los empleos en el sector privado, junto con una parte muy considerable de la riqueza producida en las áreas tan diversos como la industria, turismo, agricultura, banca, calzado, construcción, energía, ingeniería, salud, tecnología, textiles o el transporte. [...]

 

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Publicado en Noticias IVEFA

El 75% de las empresas familiares de la Comunitat Valenciana ya está invirtiendo para ser “más potentes” tras la crisis generada por la Covid-19 aunque el 90% prevé una caída en la facturación y dos de cada tres cree que tendrá que tomar medidas de reducción de personal.

Estas son algunas de las conclusiones del estudio que el presidente en The Family Advisory Board y profesor en el IE Business School, Manuel Bermejo, inició el pasado mes de abril para analizar el comportamiento de las empresas familiares durante la pandemia.

El análisis deja margen para cierto optimismo ya que un 81% advierte oportunidades de crecer y un 75% ya está invirtiendo en ser más potentes cuando esto acabe. “No podemos olvidar que estamos en un mercado de libre competencia y deberíamos salir de esta situación con sostenibilidad competitiva, con vocación de permanencia”.

Así lo expuso Bemejo durante el webinar ‘Oportunidades y retos de empresas familiares en tiempos de la Covid-19’ organizado por el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA), en colaboración con ATREVIA y la Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València.

Asimismo, aportó un ‘Decálogo de Recomendaciones para las Empresas Familiares’ basado en ser líderes ejemplares; máxima atención a la caja, pero hacerlo en consistencia con los valores de la compañía; establecer un escenario de base de cierre para 2020; repensar la estrategia corporativa para el nuevo escenario, aplicando ‘medicina darwinista’; o apoyarse en los órganos de gobierno para tomar medidas que permitan salir refortalecidos de esta parada por el Covid-19.

La lista de consejos insta también a evolucionar el modelo de negocio; gestionar a las personas cuidando su salud y su moral; reforzar el Consejo de Familia para asegurar la necesaria cohesión entre los miembros de la familia; revisar el Plan Estratégico Familiar, incluyendo un propósito que nos conecte como empresa con las demandas sociales para un desarrollo sostenible e inclusivo; y renovarse y transformarse, sin perder la esencia.

El encuentro contó también con la participación de la presidenta y fundadora de ATREVIA, Núria Vilanova, fue presentado por el presidente de IVEFA, Francisco Vallejo, y moderado por el director de la Cátedra de Empresa Familiar de la UV, Alejandro Escribá.

En su intervención, Alejandro Escribá destacó que “debemos evitar que este parón obligado de la actividad económica acabe lastrando demasiado la economía de las empresas y de la sociedad. En el caso de las empresas familiares, han sabido reaccionar muy rápidamente y sus valores les van a ayudar a enfrentarse al reto actual”.

Escribá también señaló que “es cuestión de tiempo que recuperemos la normalidad completa y de toda esta situación debemos ir aprendiendo a adaptarnos y a reinventar nuestros modelos de negocio, través de la humildad, escuchando a nuestros clientes, trabajadores y grupos de interés, para saber qué es lo que cada uno de ellos necesitará en el futuro”.

 

“INVERTIR, AUNQUE DÉ VÉRTIGO”

Por último, Núria Vilanova remarcó que “de esta situación saldrán vivas las empresas familiares que decidan invertir, aunque dé vértigo, porque la crisis pasará, pero las decisiones que tomen hoy van a ser importantes a medio y largo plazo, no sólo a corto plazo”.

En su opinión, “las empresas familiares son las que siempre han velado mejor por sus valores. Es ahora, más que nunca, cuando necesitamos líderes cercanos y, precisamente ése es el perfil del empresario familiar”. “Estamos en la época de la nueva transparencia donde es muy importante el compromiso. Estas claves son para cualquier compañía y especialmente para la empresa familiar”, concluyó.

 

Fuente: Nota de prensa IVEFA

Otras fuentes: Vanguardia  |  20 minutos  |  Europa Press  |  Valencia Extra  |  Valencia City  |  Valencia Plaza  |  Alicante Plaza  |  La Razón  |  El Periodico de Aquí 

 

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Las empresas familiares, que en la Comunitat suponen el 91% del tejido empresarial, han triplicado su tasa de mortalidad en el periodo de crisis, según reveló ayer el catedrático de Organización de Empresas de la Universitat de València, César Camisón, durante la presentación del libro monográfico 'El protocolo familiar: metodologías y recomendaciones para su desarrollo e implantación'.

La falta de acceso a la financiación -o en otras palabras, el cierre del grifo bancario- fue la causa principal de este incremento en la caída de compañías de carácter familiar, tal y como explican desde el Instituto Valenciano de la Empresa Familiar (Ivefa). Este factor se sumó al problema de la sucesión generacional, que supone el principal elemento de riesgo para este tipo de sociedades. En concreto, un 15% de las mercantiles sobreviven a la primera generación -la mitad que en Europa-; de ese porcentaje, un 25% sigue en pie con la segunda y, de ese remanente, un 35% pasan a la tercera generación.

Para combatir esta tasa de mortalidad, los autores del libro -Camisón y el socio director de Broseta Abogados en Valencia, Alejandro Ríos- recomendaron a las empresas que elaboren un protocolo familiar adecuado a su situación. Es decir, un plan donde estén consensuados los roles de cada socio y familiar, así como las líneas de actuación que se deben seguir según el escenario al que se enfrente la firma. «Las compañías que se acogen al protocolo triplican su tasa de supervivencia», afirmó el catedrático, quien añadió que solo el 8,9% de las mercantiles cuentan con esta guía básica, ya que el resto no la considera necesaria.

En este sentido, Camisón señaló que muchas veces se aplican protocolos preestablecidos que sirven «para bien poco», ya que deben no están hechos a medida de la empresa. El experto también advirtió que el tiempo medio de elaboración del protocolo es de seis meses y que la práctica no empieza a ser efectiva hasta los dos años.

Según destacaron ayer los expertos, en la Comunitat hay 132.000 sociedades mercantiles de esta naturaleza -sin contar a los autónomos ni a las microempresas-, lo que representa el 76 % del Valor Añadido Bruto y cerca del 85% del empleo. Para el director de la Cátedra de la Empresa Familiar de la Universitat de València, Alejandro Escribá-Esteve, la empresa familiar tiene el factor añadido de encontrar un equilibrio entre la competitividad y el bienestar y riqueza de la familia. En esta misma línea se pronunció el presidente de Ivefa, José Bernardo Noblejas, al indicar que no todos los familiares pueden estar en la empresa y menos los que no encuentran trabajo fuera de ella. Por su parte, el presidente del Grupo AZA, Alfonso Zamorano, consideró que el protocolo tiene que ser un guante a la medida y estar abierto a posibles modificaciones.

En cuanto a la supresión de bonificaciones que el Consell ha establecido para el impuesto de Sucesiones, los analistas reclamaron al unísono la necesidad de una armonización fiscal a nivel estatal para evitar una «competencia desequilibrada» entre autonomías. No obstante, matizaron que debía realizarse «con cuidado», ya que las comunidades se encargan de los gastos pero no tienen responsabilidad en la mayor parte de los ingresos, que los proporciona el Estado. «O hay corresponsabilidad en ambos frentes o hay desajustes», sentenció Camisón. Por último, preguntados sobre el caso de Lladró, los expertos apuntaron que se trata de una compañía que ha padecido todos los problemas propios de la empresa familiar.

 

Fuente: Las Provincias

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