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Mostrando artículos por etiqueta: empresas familiares

Las empresas familiares son cruciales para la economía, y no solo porque representan más del 90% de todas las empresas a nivel global y proporcionan del 70% de los empleos en el sector privado, junto con una parte muy considerable de la riqueza producida en las áreas tan diversos como la industria, turismo, agricultura, banca, calzado, construcción, energía, ingeniería, salud, tecnología, textiles o el transporte. [...]

 

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Publicado en Noticias IVEFA

IVEFA Caixa Popular Convenio 2020

 

Caixa Popular y el Instituto para el Estudio de la Empresa Familiar -IVEFA- han renovado su acuerdo de colaboración para potenciar e impulsar el desarrollo económico de la Comunidad Valenciana.

Ante la falta de liquidez derivada de la crisis sanitaria y económica ocasionada por la Covid-19, la principal entidad financiera valenciana aúna esfuerzos para revitalizar el tejido empresarial del territorio, por esta motivo Caixa Popular pone a disposición de los socios de IVEFA unas líneas especiales de financiación, en condiciones preferenciales, que se adaptan a las circunstancias y a la realidad de cada empresa.

La línea ICO-Covid-19, financiación personal hasta 5 años con o sin carencia, líneas de crédito hasta 36 meses para proporcionar liquidez ante desfases puntuales de caja, líneas de circulante o préstamos para problemas de liquidez más estructurales, son algunas de las soluciones que ofrece la entidad financiera a los asociados al IVEFA.

Con esta alianza, Caixa Popular se mantiene como el principal patrocinador del Instituto para el Estudio de la Empresa Familiar para dar apoyo e implicarse en todas las actividades e iniciativas que contribuyan a fortalecer al tejido empresarial valenciano.

Juan Gallur, Director de Banca Empresa de Caixa Popular, y Francisco Vallejo, Presidente del IVEFA, han formalizado el acuerdo de colaboración entre ambas entidades en los Servicios Centrales de la entidad financiera en el Parque Tecnológico de Paterna.  

“La voluntad de Caixa Popular es impulsar y estar al lado de las empresas valencianas y más en un momento tan complicado como el actual. Un compromiso que se pone de manifiesto con la alianza con IVEFA y con las soluciones que podemos a disposición de los asociados para impulsar y revitalizar el tejido empresarial valenciano”, ha afirmado Juan Gallur tras la firma del acuerdo.

Por su parte, el presidente de IVEFA, Francisco Vallejo ha señalado que “para IVEFA es fundamental contar con un partner tan importante como Caixa Popular, que nos respalda a la hora de llevar a cabo todas nuestras iniciativas y hoy, más que nunca, es esencial que sigamos al lado de las empresas familiares, apoyándolas y compartiendo experiencias”.

 

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El Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA) ha organizado esta semana, en colaboración con Cuatrecasas el webinar ‘Protección del patrimonio familiar en tiempos de pandemia’. El evento contó con la asistencia de 60 participantes y fue inaugurado por el presidente de IVEFA, Francisco Vallejo, quien hizo hincapié en la necesidad de abordar esta temática en la actual situación del Covid-19.

Por parte de Cuatrecasas intervinieron Mª José Guillén, socia de Cuatrecasas; Pedro Antonio Gil, socio de Cuatrecasas; y Christian Gomis, asociado de Cuatrecasas.

Durante el webinar, Mª José Guillén se centró en los aspectos esenciales a tener en cuenta en la red de contratos, en particular, los derechos del arrendador y posibles pactos sobre rentas de alquiler, y en la gestión de los órganos sociales como mecanismos para paliar los efectos de la crisis del Covid-19.

A la vista de que muchas obligaciones contractuales se están viendo afectadas por la crisis del Covid-19, bien porque no pueden cumplirse (temporal o definitivamente), bien porque sólo pueden cumplirse bajo condiciones muy onerosas para el deudor, María José Guillén planteó la conveniencia de llevar a cabo un análisis interno de las obligaciones contractuales pendientes de ejecución, la necesidad de comunicar a la contraparte las dificultades de cumplimiento y, a falta de pacto, el beneficio de iniciar una  negociación de buena fe con el objetivo de redistribuir los riesgos. La resolución del contrato sólo sería una opción si la renegociación no es posible o si resulta extraordinariamente onerosa o costosa para una de las partes. Paralelamente, destacó la necesidad de revisar las pólizas de seguro contratadas y recopilar medios de prueba que evidencien las circunstancias impeditivas del cumplimiento, así como de las medidas puestas en marcha para mitigar potenciales daños.

En materia de posibles pactos sobre rentas de alquiler de local de negocio, la recomendación fue la búsqueda de mecanismos de ajustes desde la buena fe y con actitud conciliadora, teniendo en cuenta los costes fijos del arrendador. En opinión de María José Guillén, la moratoria impuesta por el Real Decreto 15/2020 se presenta como un punto de partida, pero no impide la negociación de otras fórmulas más equitativas.

Por último, María José Guillén recordó que, si bien los socios no podrán ejercitar el derecho de separación hasta que finalice el estado de alarma, ello no impide que dicho ejercicio pueda considerarse abusivo por ej. en el caso de no distribución de dividendo mínimo, cuando dicho reparto conlleve la insolvencia de la sociedad.

Por su parte, Pedro Gil, se centró en Protocolos de familia, pactos de liquidez: aspectos contractuales y fiscales:

La progresiva complejidad de la empresa suele dar lugar a la mezcla de activos empresariales, inmobiliarios y financieros que merece la pena revisar para proteger en una crisis como ésta. Además, esta revisión de la estructura empresarial debe adaptarse también a la estructura accionarial de la empresa familiar.

Los elementos a tener en cuenta en cualquier reorganización de la estructura empresarial que deba hacerse debido a la situación de crisis actual deberían ser los siguientes: fiscalidad (particularmente, teniendo en cuenta cómo pueden repartirse dividendos dentro del grupo, y el peligro de que cambie en el futuro próximo la actual exención de dividendos), cómo se van a financiar las actividades del grupo y las garantías cruzadas entre empresas; si la estructura resultante será adecuada para poder después distribuir activos, ramas de actividad o inmuebles a los socios; y, por último, si merece la pena hacer un replanteamiento de la diversificación de nuevas actividades a través de un family office.

Otro de los puntos que destacó fue que el Covid-19 nos obliga a revisar los siguientes Pactos familiares para proteger la caja, si es que tales pactos familiares ya están adoptados por la empresa familiar: (i) qué mayorías y bloqueos son necesarios para acceder al endeudamiento y para otorgar garantías cruzadas en la empresa familiar; (ii) el dividendo mínimo de reparto obligatorio; (iii) la posibilidad de hacer uso de un “bolsín” familiar que dote de liquidez al socio a cambio de la venta de parte de sus  acciones; (iv) la retribución de los administradores durante el tiempo que dure la crisis; (v) misión, visión y valores de la empresa familiar para adaptarlos al actual entorno más proclive al cuidado de la salud y medio ambiente, y el coste de tal adaptación; y (vi) cómo gestionar de forma fiscalmente eficiente las donaciones y el mecenazgo que podamos hacer en período de crisis.

Christian Gomis expuso los Aspectos legales ante el cierre o merma de actividad, así como los potenciales acuerdos de reestructuración de la deuda.

En este sentido, expuso la importancia de que las empresas se adelanten a las crisis de liquidez y solvencia propias, pero también de sus clientes, de tal forma que una crisis financiera de éstos no acabe repercutiendo negativamente a la empresa familiar.

Este adelanto a los problemas financieros requiere de llegar a acuerdos valientes y duraderos con acreedores financieros que no se conviertan en meros parches para ir salvando unos pocos meses, como ocurrió en la crisis de 2009. En el supuesto de que tales acuerdos financieros no sean posibles de forma inmediata, tampoco las empresas familiares deben tener miedo de activar los recursos que pone a su disposición la Ley Concursal: acuerdos de refinanciación y el concurso. Estos mecanismos concursales son muchas veces un mecanismo útil y muy eficaz para seguir dotando a la empresa familiar de actividad empresarial.

 

Fuente: Valencia Plaza

 

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El Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA) organizó ayer por la tarde, en colaboración con EFE&ENE Multi Family Office, el webinar La crisis como ventana de oportunidad. Un encuentro que congregó a más de 70 participantes y que fue inaugurado por el presidente de IVEFA, Francisco Vallejo.  

Alejandro Martínez, socio y director de Inversiones de EFE&ENE Multi Family Office, adelantó que la superación de la actual crisis “seguirá un proceso de recuperación lenta, pero de inicio inmediato”. En su opinión, “el pánico inicial ha terminado y, progresivamente, cada activo retomará la tendencia que genere más consenso. La ventana de oportunidad se está cerrando, pero aún estamos en periodo de confusión y seguirá habiendo oportunidades”. Según explicó, “en esta situación, la apuesta más clara está en la Renta Fija, pero, sin embargo, para la Renta Variable hay que ser muy selectivo”.

Por ello, Martínez recomendó “diversificar; evitar sectores problemáticos; ser oportunistas, pero pensar a largo plazo; y dejarse asesorar por expertos”. Diversificar, mediante los fondos y los ETF, que ofrecen la forma más cómoda de diversificar; evitar sectores problemáticos, en el sentido de que, cuanto peor es el rating, más hay que pagar; y hay que luchar por obtener el mejor rating posible, como por ejemplo en los sectores de banca y petróleo; ser oportunista, aprovechando la oportunidad de volver a comprar renta fija que pague bien; y asesorarse siempre por expertos.

Durante el evento, Francisco Vallejo señaló que “estamos todos pasando unas circunstancias muy difíciles y no sabemos cómo vamos a salir de todo esto y lo mejor que podemos hacer es prepararnos para la salida de esta crisis; por ello creemos que este tipo de iniciativas son muy positivas para los asociados de IVEFA”.


Fuente: Nota de Prensa IVEFA.

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Ivefa analiza en un webinar con Ifedes la actual situación económica

Francisco Vallejo: “Cuando pase esta crisis, serán las empresas familiares las que vuelvan a sacar adelante el empleo”

El Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA) organizó ayer por la tarde, en colaboración de Grupo Ifedes, el webinar ¿Cómo afrontar el nuevo escenario empresarial?, en el marco de las acciones desarrolladas por la entidad para continuar al lado de sus asociados en la actual situación. Y es que, tal y como ha remarcado el presidente de IVEFA, Francisco Vallejo, “cuando acabe toda esta difícil situación, volverán a ser las empresas familiares las que saquen adelante un gran porcentaje del empleo de la Comunidad Valenciana y de España”. Por ello, Vallejo ha insistido en que “creemos que el apoyo a las empresas familiares, en un momento como éste, es crucial para el sostenimiento de la economía”.  

El objetivo de la sesión de ayer fue informar a los asociados sobre las medidas urgentes extraordinarias establecidas para hacer frente al impacto económico y social del COVID-19. La ponencia corrió a cargo de Juan José Barceló, Consultor Desarrollo de Negocio en Grupo Ifedes y miembro asesor independiente en Consejos de Administración y Comités de Dirección; y Francisco Alba, Consultor de Operaciones Corporativas de la división de Corporate Finance & Ventures de Grupo Ifedes, Borealis.

Según explicó Barceló, las empresas deben asumir que ha llegado un momento de cambio de ciclo, en el que dejarse llevar por la desorientación y el miedo irracional no contribuye a salir reforzados de este. Es muy importante plantear escenarios razonables, ver como estos pueden ser afrontados y empezar a actuar desde ya.

Las empresas deben centrar sus esfuerzos en su liquidez, garantizar un buen control de gestión y tener bien cubiertos los puestos clave. Para salir de esta “Hibernación” impuesta por la pandemia, hay que trabajar de manera muy activa en la estrategia para la reactivación.

Por otro lado, Francisco Alba explicó que las consecuencias económicas para las empresas a largo plazo vendrán marcadas por la capacidad de crecimiento, contratación e inversión, así como la propia viabilidad de las mismas en el medio plazo.

Hay una gran incertidumbre sobre lo que va a pasar el día “n+1”, cuando se va a producir dicho día y como va a ser la recuperación de cada sector.

Existe incertidumbre sobre el comportamiento de los mercados de capitales y el acceso al crédito a medio/largo plazo. La banca cuento con poco margen para incrementar los volúmenes de financiación, y su balance se va a resentir al aumentar riesgo de crédito con los clientes que ya tiene. Además, va a tener una carga adicional por la financiación al sector público.

Durante el encuentro, también se analizó si los programas de deuda avaladas por el Estado suponen una solución. En opinión de Francisco, “a corto plazo, evidentemente sí, ya que alivian las tensiones de tesorería originadas por la caída drástica de ventas y escasez de ingresos o incluso ausencia de los mismos”. “En la práctica, se está financiando a largo (5 años) pérdidas originadas a corto e incluso obligaciones tributarias corrientes (IVA, etc). Compañías con una estructura de deuda muy ajustada previamente pueden ver comprometida su viabilidad y verse abocadas a un proceso de reestructuración”, señaló.

 

Fuente: Nota de Prensa IVEFA

Otras fuentes: La Razón  |  Economía 3  |  Valencia Plaza

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