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Mostrando artículos por etiqueta: empresas familiares

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  • Por el contrario, el efecto de la subida en los patrimonios más altos, es proporcionalmente mínimo
  • Existe una falta de incentivos en la Comunitat para la atracción no sólo de grandes patrimonios, sino también de emprendedores.
  • Los empresarios familiares más pequeños y las rentas medias multiplicarán su factura fiscal
  • Muchos contribuyentes de clase media que antes no pagaban por el Impuesto de Patrimonio, a partir del 2021, liquidarán por este impuesto

 

IVEFA calcula que la subida en el Impuesto de Patrimonio incrementará la presión fiscal principalmente en rentas medias y empresarios familiares más pequeños. La subida de impuestos pactada en el seno del Consell del Botànic y el proyecto estatal de actualización de los valores de los inmuebles declarados provocará un aumento de la presión fiscal, concretada en una rebaja del mínimo exento de 600.000 a 500.000 euros, así como la aplicación de un nuevo valor real en los inmuebles declarados en el Impuesto de Patrimonio, lo que conllevará que los empresarios familiares más pequeños puedan pasar a pagar por este impuesto o incluso multiplicar su presión fiscal, según los cálculos realizados por Jaime Santonja, economista y asesor fiscal con amplia experiencia en la fiscalidad de la empresa familiar.

La subida de tipo del impuesto de Patrimonio del 3,12% al 3,5% para patrimonios superiores a diez millones de euros tendrá poca repercusión por el perfil de la empresa familiar valenciana. Subir impuestos en este momento es poner en riesgo la empresa familiar, y la pervivencia de negocios que además, son los que están creando empleo ahora y cuando la situación mejore”, ha aseguro Francisco Vallejo, presidente de IVEFA.

Por el contrario, el efecto del incremento fiscal en los patrimonios más altos es mínimo. Desde IVEFA, se señala que, además “se va a producir una fuga de inversores y patrimonios, que van a preferir estar alojados en otras comunidades que les dan mejores condiciones fiscales”.  

Para la patronal de empresa familiar, este hecho confirma la falta de incentivos de la Comunitat Valenciana para la retención y la atracción no sólo de grandes patrimonios, sino también de emprendedores y talentos que pueden mantener un patrimonio medio que ahora pasa a tributar de manera considerable. La Comunitat Valenciana tiene que mejorar para atraer y retener talento. En este sentido, desde IVEFA se reclama al presidente de la Generalitat, Ximo Puig, que, mientras no pudiese desaparecer el impuesto de Patrimonio, que al menos este se bonificase también en la Comunitat Valenciana y que el Impuesto de Patrimonio resulte una eficaz herramienta de política fiscal acorde con la realidad empresarial valenciana, formada principalmente por pequeñas y medianas empresas.

 

Fuente: Nota de prensa IVEFA.

Otras fuentes: El Economista  |  Valencia Plaza  |  La Vanguardia  |  La Razón  |  El Mundo 

 

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Las nuevas generaciones que se ocupan de los negocios familiares tienen ante sí el reto de implantar procesos de renovación e innovación que hagan competitivas a estas organizaciones. Se trata de un objetivo clave para la supervivencia de estas empresas, cuyo papel en la economía es fundamental por el valor que aportan. [...]

 

Puedes leer el articulo completo en www.ie.edu

 

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Las empresas familiares son cruciales para la economía, y no solo porque representan más del 90% de todas las empresas a nivel global y proporcionan del 70% de los empleos en el sector privado, junto con una parte muy considerable de la riqueza producida en las áreas tan diversos como la industria, turismo, agricultura, banca, calzado, construcción, energía, ingeniería, salud, tecnología, textiles o el transporte. [...]

 

Puedes leer la noticia completa en newmedicaleconomics.es.

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IVEFA Caixa Popular Convenio 2020

 

Caixa Popular y el Instituto para el Estudio de la Empresa Familiar -IVEFA- han renovado su acuerdo de colaboración para potenciar e impulsar el desarrollo económico de la Comunidad Valenciana.

Ante la falta de liquidez derivada de la crisis sanitaria y económica ocasionada por la Covid-19, la principal entidad financiera valenciana aúna esfuerzos para revitalizar el tejido empresarial del territorio, por esta motivo Caixa Popular pone a disposición de los socios de IVEFA unas líneas especiales de financiación, en condiciones preferenciales, que se adaptan a las circunstancias y a la realidad de cada empresa.

La línea ICO-Covid-19, financiación personal hasta 5 años con o sin carencia, líneas de crédito hasta 36 meses para proporcionar liquidez ante desfases puntuales de caja, líneas de circulante o préstamos para problemas de liquidez más estructurales, son algunas de las soluciones que ofrece la entidad financiera a los asociados al IVEFA.

Con esta alianza, Caixa Popular se mantiene como el principal patrocinador del Instituto para el Estudio de la Empresa Familiar para dar apoyo e implicarse en todas las actividades e iniciativas que contribuyan a fortalecer al tejido empresarial valenciano.

Juan Gallur, Director de Banca Empresa de Caixa Popular, y Francisco Vallejo, Presidente del IVEFA, han formalizado el acuerdo de colaboración entre ambas entidades en los Servicios Centrales de la entidad financiera en el Parque Tecnológico de Paterna.  

“La voluntad de Caixa Popular es impulsar y estar al lado de las empresas valencianas y más en un momento tan complicado como el actual. Un compromiso que se pone de manifiesto con la alianza con IVEFA y con las soluciones que podemos a disposición de los asociados para impulsar y revitalizar el tejido empresarial valenciano”, ha afirmado Juan Gallur tras la firma del acuerdo.

Por su parte, el presidente de IVEFA, Francisco Vallejo ha señalado que “para IVEFA es fundamental contar con un partner tan importante como Caixa Popular, que nos respalda a la hora de llevar a cabo todas nuestras iniciativas y hoy, más que nunca, es esencial que sigamos al lado de las empresas familiares, apoyándolas y compartiendo experiencias”.

 

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El Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA) ha organizado esta semana, en colaboración con Cuatrecasas el webinar ‘Protección del patrimonio familiar en tiempos de pandemia’. El evento contó con la asistencia de 60 participantes y fue inaugurado por el presidente de IVEFA, Francisco Vallejo, quien hizo hincapié en la necesidad de abordar esta temática en la actual situación del Covid-19.

Por parte de Cuatrecasas intervinieron Mª José Guillén, socia de Cuatrecasas; Pedro Antonio Gil, socio de Cuatrecasas; y Christian Gomis, asociado de Cuatrecasas.

Durante el webinar, Mª José Guillén se centró en los aspectos esenciales a tener en cuenta en la red de contratos, en particular, los derechos del arrendador y posibles pactos sobre rentas de alquiler, y en la gestión de los órganos sociales como mecanismos para paliar los efectos de la crisis del Covid-19.

A la vista de que muchas obligaciones contractuales se están viendo afectadas por la crisis del Covid-19, bien porque no pueden cumplirse (temporal o definitivamente), bien porque sólo pueden cumplirse bajo condiciones muy onerosas para el deudor, María José Guillén planteó la conveniencia de llevar a cabo un análisis interno de las obligaciones contractuales pendientes de ejecución, la necesidad de comunicar a la contraparte las dificultades de cumplimiento y, a falta de pacto, el beneficio de iniciar una  negociación de buena fe con el objetivo de redistribuir los riesgos. La resolución del contrato sólo sería una opción si la renegociación no es posible o si resulta extraordinariamente onerosa o costosa para una de las partes. Paralelamente, destacó la necesidad de revisar las pólizas de seguro contratadas y recopilar medios de prueba que evidencien las circunstancias impeditivas del cumplimiento, así como de las medidas puestas en marcha para mitigar potenciales daños.

En materia de posibles pactos sobre rentas de alquiler de local de negocio, la recomendación fue la búsqueda de mecanismos de ajustes desde la buena fe y con actitud conciliadora, teniendo en cuenta los costes fijos del arrendador. En opinión de María José Guillén, la moratoria impuesta por el Real Decreto 15/2020 se presenta como un punto de partida, pero no impide la negociación de otras fórmulas más equitativas.

Por último, María José Guillén recordó que, si bien los socios no podrán ejercitar el derecho de separación hasta que finalice el estado de alarma, ello no impide que dicho ejercicio pueda considerarse abusivo por ej. en el caso de no distribución de dividendo mínimo, cuando dicho reparto conlleve la insolvencia de la sociedad.

Por su parte, Pedro Gil, se centró en Protocolos de familia, pactos de liquidez: aspectos contractuales y fiscales:

La progresiva complejidad de la empresa suele dar lugar a la mezcla de activos empresariales, inmobiliarios y financieros que merece la pena revisar para proteger en una crisis como ésta. Además, esta revisión de la estructura empresarial debe adaptarse también a la estructura accionarial de la empresa familiar.

Los elementos a tener en cuenta en cualquier reorganización de la estructura empresarial que deba hacerse debido a la situación de crisis actual deberían ser los siguientes: fiscalidad (particularmente, teniendo en cuenta cómo pueden repartirse dividendos dentro del grupo, y el peligro de que cambie en el futuro próximo la actual exención de dividendos), cómo se van a financiar las actividades del grupo y las garantías cruzadas entre empresas; si la estructura resultante será adecuada para poder después distribuir activos, ramas de actividad o inmuebles a los socios; y, por último, si merece la pena hacer un replanteamiento de la diversificación de nuevas actividades a través de un family office.

Otro de los puntos que destacó fue que el Covid-19 nos obliga a revisar los siguientes Pactos familiares para proteger la caja, si es que tales pactos familiares ya están adoptados por la empresa familiar: (i) qué mayorías y bloqueos son necesarios para acceder al endeudamiento y para otorgar garantías cruzadas en la empresa familiar; (ii) el dividendo mínimo de reparto obligatorio; (iii) la posibilidad de hacer uso de un “bolsín” familiar que dote de liquidez al socio a cambio de la venta de parte de sus  acciones; (iv) la retribución de los administradores durante el tiempo que dure la crisis; (v) misión, visión y valores de la empresa familiar para adaptarlos al actual entorno más proclive al cuidado de la salud y medio ambiente, y el coste de tal adaptación; y (vi) cómo gestionar de forma fiscalmente eficiente las donaciones y el mecenazgo que podamos hacer en período de crisis.

Christian Gomis expuso los Aspectos legales ante el cierre o merma de actividad, así como los potenciales acuerdos de reestructuración de la deuda.

En este sentido, expuso la importancia de que las empresas se adelanten a las crisis de liquidez y solvencia propias, pero también de sus clientes, de tal forma que una crisis financiera de éstos no acabe repercutiendo negativamente a la empresa familiar.

Este adelanto a los problemas financieros requiere de llegar a acuerdos valientes y duraderos con acreedores financieros que no se conviertan en meros parches para ir salvando unos pocos meses, como ocurrió en la crisis de 2009. En el supuesto de que tales acuerdos financieros no sean posibles de forma inmediata, tampoco las empresas familiares deben tener miedo de activar los recursos que pone a su disposición la Ley Concursal: acuerdos de refinanciación y el concurso. Estos mecanismos concursales son muchas veces un mecanismo útil y muy eficaz para seguir dotando a la empresa familiar de actividad empresarial.

 

Fuente: Valencia Plaza

 

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