• 963 922 706
  • Esta dirección de correo electrónico está protegida contra spambots. Usted necesita tener Javascript activado para poder verla.

Mostrando artículos por etiqueta: familias empresarias

Hoy, martes 03 de diciembre, la Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València (CEF-UV), promovida por la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), la Escuela de Empresarios (EDEM), el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA) y el Instituto de la Empresa Familiar (IEF), y cuenta actualmente con el patrocinio de BANKIA y BROSETA ABOGADOS ha celebrado un nuevo desayuno bajo el título: “Las empresas familiares ante el desafío del crecimiento” y a la que han asistido más de 100 empresarios y directivos de familias empresarias.

Durante el evento, los empresarios Myriam Gimeno y Joaquín Ballester han trasladado a los asistentes la experiencia de crecimiento de sus grupos empresariales.

Alejandro Escribá, catedrático de la Universidad de Valencia y director de la CEFUV ha introducido el desayuno destacando la importancia de que las empresas sitúen el crecimiento entre sus prioridades para que los proyectos empresariales aporten más empleo, innovación, atraigan y desarrollen más talento y generen más riqueza en la sociedad.

Los ponentes han expuesto las características actuales de sus grupos empresariales y han abordado las ventajas que el tamaño les reporta, los retos que deben afrontarse en los procesos de crecimiento, las alternativas estratégicas que pueden utilizarse para crecer y han ofrecido algunas recomendaciones sobre cómo superar las barreras que normalmente limitan el crecimiento de las empresas más pequeñas.

Joaquín Ballester, presidente del Grupo Alimentario Citrus, empresa que factura más de 308 M€, con una plantilla de 2.500 personas, y cuyo crecimiento ha cuadruplicado en los últimos 5 años, ha destacado que “la empresa deber ser fiel a su razón de ser” enfatizando la importancia de mantener el enfoque en la misión y la visión de la empresa, y enmarcar el crecimiento en el proyecto de generación de valor. En la misma línea, Myriam Gimeno, Consejera Delegada del Grupo Gimeno, con más de 150 años de trayectoria, una factura de 330M€ y una plantilla de 4.600 trabajadores, ha resaltado que el crecimiento no debe distraer la atención de los aspectos principales del negocio.

Ambos han destacado que el tamaño proporciona mejores condiciones para atraer y retener mejor el talento, ofreciendo planes de carrera y posibilidades de desarrollo profesional y, a su vez, dicho talento es crucial para acompañar el proceso de crecimiento de la empresa. Myriam Gimeno ha sugerido que, desde el punto de vista de las familias empresarias, a medida que la familia crece a través de las sucesivas generaciones, es también importante dimensionar el negocio para seguir ofreciendo valor a los accionistas. Entre los retos que supone el crecimiento, Myriam Gimeno ha sugerido que la empresa debe disponer de una buena estabilidad accionarial que garantice la cohesión y el consenso respecto del proyecto.

Joaquín Ballester ha puesto sobre la mesa las diferentes alternativas estratégicas que las empresas pueden utilizar para crecer, y ha destacado que todas ellas pueden ser interesantes en función del contexto. El crecimiento inorgánico, las alianzas, la internacionalización o la diversificación han guiado el crecimiento de estas empresas, pero no se puede perder de vista el crecimiento orgánico en todo momento, pues es el que consolida los proyectos y la consecución de las sinergias.

Gimeno ha coincidido en la consideración de las diferentes alternativas y su valoración con criterios profesionales. En esta línea, ambos han apostado por los valores de la innovación, la proactividad y la profesionalización de los órganos de gobierno y dirección como ejes del crecimiento. En este sentido Myriam Gimeno ha subrayado que “no se puede crecer sin contar con un equipo de profesionales, capaces de organizar la estructura de gobierno y confiar en ellos”.

En las conclusiones del desayuno, el Director de la Cátedra, Alejandro Escribá ha destacado que el crecimiento de una empresa no es el objetivo, no es el fin, sino el medio para desarrollar un proyecto que aporta valor a la Empresa Familiar. El éxito de estos procesos y su aportación de valor para la perdurabilidad de la empresa depende de los siguientes puntos clave:

• La empresa debe estar preparada para el crecimiento. Disponer de una estructura de gobierno estable, un equipo profesionalizado, y una situación interna favorable con un modelo de negocio sólido.

• Los valores que acompañan el crecimiento de la empresa incluyen la ambición y el enfoque en perseguir la misión del proyecto, la importancia de mantener un equipo cohesionado, la confianza en el talento y la apertura a perspectivas diversas y a la consideración de un repertorio estratégico amplio. Asimismo, son claves la orientación a la innovación y el deseo de perdurabilidad del proyecto. Apertura de perspectiva, enfoque, perseguir la misión y la visión de la empresa.

• En cuanto a las familias propietarias, el crecimiento requiere que exista una visión compartida, en la que cada miembro de la familia debe conocer cual debe su rol para contribuir al desarrollo del negocio, bien sea mediante participación directa en la gestión, en los órganos de control, o como accionista.

• Finalmente, el contexto también juega un papel relevante en los procesos de crecimiento, aunque las condiciones externas no den facilidades para el crecimiento, la empresa debe abordar este reto como una apuesta interna y su éxito depende de afrontar las circunstancias y dotarse de los medios necesarioséxito depende de afrontar las circunstancias y dotarse de los medios necesariospara lograr los resutlados. 

La Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València (CEF-UV) se creóen el año 2006, promovida por la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), la Escuelade Empresarios (EDEM), el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar(IVEFA) y el Instituto de la Empresa Familiar (IEF), y cuenta actualmente con elpatrocinio de BANKIA y BROSETA ABOGADOS. Sus actividades se centran en la docencia,divulgación e investigación sobre la idiosincrasia y los desafíos para la mejora de lacompetitividad de las empresas familiares.

 

Fuente: Nota Prensa CEF_UV

 

Publicado en Noticias IVEFA

Ivefa Faes 30102019

 

El Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA) ha organizado, junto con la Federación de Asociaciones de Empresarios de la Safor (FAES), y en colaboración con Caixa Popular, Cuatrecasas y Fomento Gandía, la jornada ‘Estrategia y futuro de la Empresa Familiar’. El encuentro ha tenido lugar esta mañana en Gandía (Edificio de Fomento) y ha contado con la presencia del concejal de Políticas Económicas del Ayuntamiento de Gandia, Ferrán Martínez.

La apertura del encuentro ha corrido a cargo del presidente de FAES, Miguel Todolí, y Rebeca Mariola Torró, secretaria autonómica de Economía Sostenible, Sectores Productivos y Comercio. Todolí ha agradecido esta iniciativa a IVEFA y ha recordado el convenio de colaboración suscrito entre ambas entidades en 2016 para unir sinergias. Por su parte, Torró ha señalado que “la empresa familiar forma parte de nuestra cultura y nuestra manera de entender la vida; y es que casi el 95% de nuestro tejido empresarial es familiar”. “La comarca de La Safor es una comarca de emprendedores y emprendedoras que han sabido transmitir conocimientos y capacidad de trabajo a sus descendientes. Combinan esfuerzo y talento con sentimiento. Ese sentimiento se transmite de generación en generación y otorga personalidad propia a su marca”, ha manifestado.

Por su parte, Juan Gallur, director Banca Empresa Caixa Popular, ha destacado que “desde Caixa Popular apoyamos al tejido empresarial valenciano y, en especial, a la empresa familiar valenciana. Consideramos que tenemos que estar atentos a la evolución de los movimientos del mercado y aplicar políticas de innovación e implicar al tejido empresarial en esta evolución. Desde Caixa Popular queremos tener una visión de futuro para implementar las estrategias adecuadas para continuar siendo la empresa financiera referente en el sistema financiero valenciano”.

En el marco de esta jornada, también se ha celebrado la ponencia ‘Empresas Familiares vs Empresas Patrimoniales’, impartida por Pedro A. Gil, socio área Fiscal de Cuatrecasas, quien también ha sido el encargado de moderar la mesa redonda formada por Grupo Peisa, Disarp, Teika y Turmetal. Empresas que han explicado su trayectoria empresarial y sus respectivas experiencias en la consolidación de la segunda generación.

En su intervención, Gil ha hecho hincapié en que “las presiones por incrementar la recaudación tributaria se están multiplicando, tanto desde el punto de vista político (en este año de interminable campaña electoral), como práctico (con la puesta en marcha de novedosos sistemas informáticos de comprobación tributario de los patrimonios). Uno de los nichos en los que ha puesto su foco la Administración tributaria autonómica es la comprobación del cumplimiento de los requisitos de la empresa familiar y, en particular, la comprobación de hasta qué punto tales empresas familiares lo son o realmente son meras sociedades patrimoniales de gestión pasiva. Aunque parezca mentira, la línea que separa ambos tipos de empresa puede ser muy fina, y, sin embargo, las consecuencias de traspasar la línea desde el punto de vista fiscal pueden ser dramáticas, conllevando un coste inasumible en el ámbito del Impuesto sobre el Patrimonio y del Impuesto sobre Sucesiones. Por este motivo, las empresas familiares deberían revisar, como uno más de los requisitos necesarios para que la empresa acabe recibiendo tal calificación de familiar, su gestión de la tesorería y de las inversiones financieras, su política de dividendos y la tenencia de activos ociosos.”

Por su parte, el presidente de IVEFA, Francisco Vallejo, ha clausurado la jornada y ha remarcado que “la profesionalización de la empresa familiar es uno de sus retos principales y en ese aspecto radica la importancia de tener un buen asesoramiento en las empresas, especialmente en las familiares; y eso es lo que queremos transmitir desde IVEFA: que las empresas familiares estén vinculadas a buenos profesionales”. Asimismo, ha reiterado la importancia de saber dar un paso atrás, por parte de la primera generación y “la necesidad de que la empresa no se transforme en una jaula de oro para las distintas generaciones familiares”. Por último, ha incidido en que “los empresarios no están solos, porque tienen a IVEFA para acompañarles en todo lo que necesiten”.

 

Fuente: Nota de Prensa IVEFA

Otras fuentes: Provincias  |  Mediterraneo Press  |  ComarcalCV  |  Saforguia

 

Publicado en Noticias IVEFA

“La III Jornada de Empresas Familiares en el Mundo organizada por la Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València analiza la situación de las empresas familiares en Reino Unido, Hungría y Austria”. 

 

Hoy, jueves 3 de octubre, ha tenido lugar la III Jornada Empresas Familiares en el Mundo III organizado por la Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat deValència (CEFUV), promovida por la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), laEscuela de Empresarios (EDEM), el Instituto Valenciano para el Estudio de la EmpresaFamiliar (IVEFA) y el Instituto de la Empresa Familiar (IEF), y cuenta actualmente conel patrocinio de BANKIA y BROSETA ABOGADOS.


El evento ha tenido lugar en la Marina de Empresas, donde han participado tres profesores extranjeros que han presentado los casos de tres territorios: Claire Seaman (Reino Unido), Hermann Frank (Austria) y László Radácsi (Hungria).
Con el objetivo de comparar la situación competitiva de las empresas familiares en dichos países con España, la Cátedra ha contado con la presencia de empresarios familiares españoles con negocio en dichos países y directivos de empresas familiare sinternacionales que han ofrecido un debate-coloquio sobre aspectos trasladables al contexto español: Soledat Berbegal (Consejera y Directora de Reputación de Marca de ACTIU), Francisco Segura (Presidente y Consejero Delegado. Grupo Segura) y Ángela Paredes (Consejera Delegada. W&H Ibérica).


La inauguración ha corrido a cargo de Diego Lorente, Secretario General y Director de la Asociación Valenciana de Empresas (AVE) y Juan Antonio Carrasco, Director de Formación Directiva en EDEM. Diego Lorente ha subrayado la importancia de la transmisión del conocimiento y los valores y de la generación de vocaciones empresariales. Los debates han sido moderados por Alejandro Ríos (Socio de Broseta) y Fidel Mayor (Director Comercial de la división de Negocio Empresas de la Comunitat Valenciana y Murcia).

El profesor Alejandro Escribá ha ofrecido datos obtenidos por el Observatorio GECE (promovido por Bankia y el IVIE, y en colaboración con la Cátedra). Se ha podido comprobar que la competitividad de las Empresas Familiares de la Comunitat Valenciana ha mejorado en los últimos 4 años. El porcentaje de empresas familiares consideradas superiores es mayor y sigue concentrando la mayor parte de la generación de empleo y del valor añadido. 

La profesora de Queen Margaret Univesity, Claire Seaman, ha destacado que el control del 54% de las empresas familiares presentes en Escocia sigue en manos del fundador. Ha subrayado la sucesión como el principal reto de las empresas familiares y la importancia de formar a las nuevas generaciones, para mayor profesionalización y por tanto perdurabilidad de las empresas.

En el debate posterior, moderado por Alejandro Ríos, han participado Soledat Berbegal y Claire Seaman. Según Soledat, “Las empresas familiares tenemos que ser la punta de lanza de una revolución social que pase por varias claves: la sostenibilidad, que se enfoca desde la digitalización y el control del impacto medioambiental; el fomento del talento en nuestro territorio. Ser empresas comprometidas que eduquen, profesionalicen y creen riqueza local. Ser empresas internacionales y comprometernos a ser más competitivos y flexibles. Además, tenemos un compromiso emocional que aporta un valor personal”.

En cuanto al Brexit, según Claire, independientemente del desenlace del mismo, destaca la incertidumbre como el mayor problema. Soledat, por otro lado, ha planteado que estas situaciones deben enfrentarse con capacidad de adaptación y resiliencia.

El profesor Hermann Frank (Wirtschaftsuniversität Wien) ha puesto en valor que las empresas familiares son buenas a la hora de equilibrar la familia y las expectativas empresariales, ya que una separación tajante, o mezcla (sin equilibrio) de la familia y el negocio puede ser causa de conflicto.

Según el profesor László Radácsi (Budapest Business School), las empresas familiares (que representan el 58% de las Pymes en Hungría) tienen un gran impacto sobre el futuro de la economía húngara. Más de la mitad de las Pymes son empresas familiares, sin embargo, les falta la experiencia en cuanto a sucesión. Asimismo, ha resaltado la necesidad de formar a las futuras generaciones y trasladarles el conocimiento, destacando a España como ejemplo a seguir.  

Durante el debate-coloquio, Ángela Paredes ha compartido con los asistentes que la tradición y tecnología han sido el motor de la familia Malata, y que están muy comprometidos con un futuro tecnológico y social, destacando que “me siento orgullosa de formar parte de la familia W&H. 

En esta línea, Francisco Segura ha remarcado que “en un mundo globalizado y digital, la presencia internacional en la industria no es una opción, es una necesidad”.

La Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València (CEF-UV) se creó en el año 2006, promovida por la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), la Escuelade Empresarios (EDEM), el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA) y el Instituto de la Empresa Familiar (IEF), y cuenta actualmente con el patrocinio de BANKIA y BROSETA ABOGADOS. Sus actividades se centran en la docencia, divulgación e investigación sobre la idiosincrasia y los desafíos para la mejora de la competitividad de las empresas familiares.

 

Más información en www.cefuv.org.  

Vídeo resumen del acto.

 

Publicado en Noticias IVEFA

Asamblea IVEFA 2019

  • Fue una de las promesas electorales de Puig en la campaña de las elecciones autonómicas

El Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA) ha celebrado esta mañana su Asamblea Anual, que ha contado con la asistencia del President de la Generalitat, Ximo Puig, el conseller de Economía, Rafael Climent, y el conseller de Hacienda, Vicent Soler. También han participado en el encuentro el presidente del Consejo Superior de Cámaras de la Comunidad Valenciana, José Vicente Morata, y la presidenta de CEV Valencia y de EVAP, Eva Blasco, entre otros. La jornada ha incluido el coloquio ‘La comunicación como clave del éxito de la familia empresaria’, a cargo de Nuria Vilanova, fundadora y presidenta de ATREVIA.

El presidente de IVEFA, Francisco Vallejo, ha repasado la actividad de la entidad, en su primer año al frente de la institución, no sin recordar antes el legado recibido por sus predecesores en el cargo, Mario Mariner y José Bernardo Noblejas. Tal y como ha remarcado Vallejo, la programación de IVEFA en los últimos meses ha estado dedicada a temas como la sucesión de la empresa familiar, la retribución de los miembros de la familia, la incorporación de la mujer a la empresa familiar, la internacionalización y la incorporación de las nuevas generaciones, entre otras cuestiones. Actividades que han sido posibles gracias al principal patrocinador de IVEFA, Caixa Popular, y a la colaboración con la Confederación Empresarial de la Comunidad Valenciana, Cámara de Comercio de Valencia, AVE, EDEM y el Instituto de Empresa Familiar, de la Cátedra de Empresa Familiar de la Universidad de Valencia, EVAP, la Escuela de Negocios Luis Vives y ESIC, entre otros muchos.

En este sentido, Vallejo ha hecho hincapié en que “siendo el espacio de la empresa familiar, nuestros socios y colaboradores nos piden que seamos la voz de ésta, porque elevar la voz de IVEFA es elevar la del tejido empresarial valenciano”. Por ello, ha aprovechado la presencia de Ximo Puig para recordarle el compromiso que adquirió en la pasada campaña electoral de aumentar la exención del impuesto de Sucesiones y Donaciones hasta el 99% para todas las empresas. Para Vallejo, “esto sería un paso previo a la total eliminación del Impuesto de Sucesiones y Donaciones, lo que redundaría en favorecer la continuidad de muchas empresas”. “Consideramos que el Impuesto de Sucesiones y Donaciones es injusto, puesto que grava la transmisión de una riqueza que ya ha tributado por muchos impuestos antes, y que, normalmente, ha sido obtenida tanto por el predecesor como por el sucesor conjuntamente”, ha señalado.

Asimismo, ha insistido en que “las empresas familiares suponemos más del 90% de las empresas de la Comunitat y más del 84% del empleo. Especialmente, nos preocupa el encuadramiento de las figuras de los familiares en la sucesión. Por eso nos parece fundamental que se articulen políticas que ayuden al sucesor, pues este se convierte en un intraemprendedor y debería contar con programas de apoyo lo mismo que los emprendedores”.

Por último, ha intervenido, el President de la Generalitat, Ximo Puig, quien ha recogido el guante de la reclamación de IVEFA, declarando que “yo siempre cumplo con mis compromisos y espero que en los Presupuestos del año que viene podamos cumplirlo”. Puig también ha puesto en valor el papel de las empresas familiares “porque sois el corazón de nuestro sistema empresarial y un elemento sustancial de lo que representa la identidad de nuestra economía”. También ha añadido que “sumáis inteligencia y experiencia y seguiremos trabajando codo con codo con vosotros manteniendo, como siempre, una relación fluida, permanente, transparente e intensa”.

La Asamblea Anual de IVEFA ha contado con el patrocinio de Caixa Popular; Grupo AZA, GB Consultores, Fermax, Ateneo Mercantil, Atrevia, Cuatrecasas, Dolmar, Horno Pastelería El Ensanche, Martínez Embutidos Regionales, Grupo El Alto, Ifedes, Mustiguillo y Transvia.

 

Fuente: Nota de Prensa IVEFA.

Otras fuentes: Levante  |  El Mundo  |  La Vanguardia  |  Economía 3  |  EFE  |  El Periódico Mediterraneo  |  Mediterráneo Press  |  Las Provincias  |  Actualitat Diaria  |  Castellón Información  |  Valencia Plaza  |  Alicante Plaza  |  Castellón Plaza  |  Capital Radio

Fotogalería: Valencia Plaza

Entrevista Capital Radio Comunidad Valenciana (Minuto 4:25 a 18:15)                      

 

Publicado en Noticias IVEFA
Jueves, 07 Marzo 2019 15:03

8 de Marzo: Día internacional de la mujer.

8 Marzo Dia Mujer

 

Los retos de la mujer en la Comunidad Valenciana

22-EstherCarbonell

La brecha salarial entre mujeres y hombres es, cada vez, más ancha en la Comunidad Valenciana, ya que aquí las mujeres trabajan gratis una media de 82 días al año (Informe sociolaboral de las mujeres en la Comunitat Valenciana, secretaria de la Mujer de CCOO). La diferencia se cifra en 4.000 euros, según Hacienda (Gestha), mientras que otros organismos, como  CCOO PV, la cifran en 6.000 euros; siendo el aumento medio de los hombres de un 2,5 %, desde 2010, hasta alcanzar los 24.000 euros, frente al salario que perciben las mujeres que, continúa prácticamente igual: 17.800 euros.

Esta diferencia es fruto de la mayor precariedad en los sectores que están feminizados, además de otros factores como la parcialidad y los complementos salariales que son más habituales en sectores tradicionalmente más proclives al  sexo masculino. Se puede afirmar que, sólo uno de cada cinco trabajadores que cobran salarios de 140.000 euros, es mujer (Gestha).

La maternidad, el cuidado de los hijos y dependientes son otros de los factores que determinan la diferencia salarial; que es mucho mayor entre los 26 y 45 años, limitando la carrera profesional de las mujeres. Al final de la vida laboral también encontramos esta brecha salarial, debida a estos factores, pues se cotiza menos, y por ello se acaba recibiendo pensiones menores. Así, los hombres perciben una pensión media de 1.052 euros mientras que las mujeres perciben 670 euros (Gestha).

La Encuesta de Población Activa (EPA) señala que hay menos mujeres en el mercado laboral valenciano, tanto trabajando, como en búsqueda activa de empleo; sin embargo, la tasa de paro de las mujeres es más alta, 18,9 % frente al 16,3 % de los hombres.

La tasa de temporalidad es casi un punto superior a la de los hombres. Hay más contratos fijos discontinuos entre las mujeres, e incluso se duplican frente a los hombres los contratos verbales. La parcialidad, es casi 20 puntos superior a la masculina; las mujeres triplican el porcentaje de hombres con jornada parcial, porque no encuentran trabajo indefinido o porque se tienen que ocupar de los cuidados familiares. 

La presencia masculina es mayor en empleos cualificados, técnicos y directivos. Por cada mujer en un puesto de dirección, hay más de tres hombres.

En definitiva, la mentalidad de las empresas sigue siendo contratar a hombres porque piensan que tienen más disponibilidad. Persisten los falsos estereotipos como que la mujer, por cuidar a hijos y dependientes, tendrá un mayor absentismo laboral.

Como dice la presidenta de la Asociación de Empresarias y Profesionales de Valencia “no se trata de conciliar, sino de que todos seamos corresponsables en el cuidado“. Es una necesidad cambiar los roles de género: el hombre como sustento económico y la mujer como cuidadora de menores y mayores.

Las mujeres inscritas como demandantes de empleo en la Comunidad Valenciana tienen un nivel formativo más alto (14 % de universitarias, frente al 9 % de universitarios) pero, llamativamente, les cuesta más encontrar trabajo que a los hombres. La mitad de las mujeres lleva más de un año en el paro y siete de cada diez no perciben ninguna prestación. Pese a la recuperación económica, se mantiene la discriminación y los hombres tienen mayor acceso al empleo (EVAP).

Si miramos hacia los sectores laborales, en Sanidad, Educación o Dependencia más del 60 % son mujeres, mientras en Industria, donde los salarios son más altos, hay más hombres.

A la vista de este panorama y en atención a las reivindicaciones de distintas organizaciones sindicales y al clamor social, el Gobierno ha aprobado el Real Decreto-Ley de medidas urgentes para la garantía de la igualdad de trato y oportunidades en el empleo y ocupación que todavía debe ser convalidado. La norma contiene mejoras en conciliación familiar y laboral, ya que contempla la ampliación a 16 semanas para el progenitor distinto a la madre biológica, en eliminación de la discriminación salarial y en la reducción de la brecha de las pensiones entre mujeres y hombres. Así mismo, incluye el registro salarial de trabajadores en el que figurarán los valores medios salariales de todos los trabajadores, más los complementos y percepciones extrasalariales que deberán llevar las empresas a partir de 50 trabajadores.

Una de las grandes novedades del Real Decreto-Ley, es la elaboración obligatoria de Planes de Igualdad en las empresas. Hasta ahora, los Planes de Igualdad sólo han sido obligatorios para las empresas de más de 250 trabajadores y para aquellas empresas que establecen en su Convenio Colectivo la elaboración de este Plan. Mediante este Real Decreto-Ley se establece un plazo de 3 años para que las empresas de más de 50 trabajadores elaboren un Plan de Igualdad, 2 años para las de 100 a 150 y 1 año para las de 150 a 250 que supondrá la modificación de la Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo.

No obstante, y a modo de conclusión, quizá sería conveniente, antes de legislar, profundizar en nuestra propia cultura y educación para intentar paliar desde esta parcela, las desigualdades existentes entre hombres y mujeres.  Incluso, no estaría de más, girar la mirada hacia países vecinos, como Finlandia, Noruega y Suecia que, sin lugar a dudas, consiguen la tan deseada igualdad entre mujeres y hombres.

Por: Esther Carbonell (Responsable del Área Legal GB Consultores)

 

Testimonio de Natalia Fuentes (Gerente en Gesvending

22 NataliaFuentes

Todavía existen prejuicios para la contratación, desigualdad salarial, y por supuesto, una gran falta de apoyo a nivel gubernamental para situar  a las mujeres en igualdad de condiciones en contratación, frente a la maternidad, principalmente. En mi opinión, hemos evolucionado positivamente en la presencia de mujeres en los altos cargos de dirección de la empresa familiar. Creo que nuestra presencia en esos cargos debe valorarse en relación a la capacitación.

Personalmente, yo no he encontrado obstáculos a mi carrera por ser mujer. En mi caso particular las dificultades del camino han residido en mí, en realizar un desarrollo personal para ejercer el puesto y asumir que lo voy a hacer de forma diferente a mi padre. Aunque, debo reconocer que los primeros años de maternidad fueron muy, muy duros.

 

 

 

Testimonio de Cristina Lázaro (Directora Desarrollo de Negocio y Marketing en Almacenes Lázaro)

Cristina Lazaro

Las mujeres seguimos estando, en general, alejadas de los escenarios de toma de decisión en el mundo de la empresa. Pero es, quizá en el ámbito de la empresa familiar, donde, por determinadas circunstancias, estamos más presentes. Aún así, las empresas familiares están gestionadas, mayoritariamente, por un CEO masculino que, en cerca del 90% de los casos, pertenece a la familia propietaria y que no ha cursado estudios universitarios en el 48% de las ocasiones. Las razones de la desigualdad de género en cargos de alta dirección no son distintas a las de la desigualdad en el mercado laboral. Es una cuestión cultural que sigue penalizando a la mujer, aunque con ligera mejora en los últimos tiempos. Desafortunadamente, hay un porcentaje de CEO,S que, como decíamos antes, mayoritariamente son masculinos y sin formación. Siguen pensando que el hijo, a su imagen y semejanza, debe hacer el relevo. Esto, sin duda, es un sesgo cultural y estoy convencida que la formación es y será palanca de cambio para la reflexión, ya que deben brillar otras cualidades más valiosas para optar a liderar, y ahí la mujer es donde tiene su oportunidad.

En mi caso particular, me siento afortunada por tener unos padres que han apostado por nuestra formación. Nos han educado en valores como el esfuerzo, la honestidad y el respeto. También valoro muchísimo su empeño en que nos esforzáramos por crecer, y en ser buenas personas para mejorar este mundo creando valor. Para mí, esta educación ha sido clave en mi forma de actuar hoy en día y cómo no, en mi trayectoria profesional.

Ahora mismo, en Grupo Lázaro estamos alineados con la agenda 2030 marcada por la ONU donde uno de sus objetivos, concretamente el objetivo 5, trata de la igualdad de género con la meta de empoderamiento de la mujer. Somos un 33% de mujeres del total de personas que componemos la empresa, pero este dato aún es mejor en nuestros órganos: 44,5% de los cargos directivos lo ocupamos mujeres, y el 43% en el Consejo de administración.

Una evolución paulatina de la que me siento muy orgullosa, primero por ser mujer y también por tener un padre y CEO que apuesta por poner en valor el talento de las personas independientemente al sexo. Por todo ello, animo, tanto a mujeres como a hombres, a trabajar en la línea de generar la igualdad de oportunidades en cualquier ámbito profesional y personal. Hay mucho por hacer. Hagámoslo desde la conciencia y la reflexión, punto de partida para generar cualquier cambio y, lo más importante, es que tenemos que hacerlo entre todos con el fin de conseguir una sociedad de igualdad y una economía de personas.

 

Publicado en RADIO/BLOG
© 2021 IVEFA | Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar.