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Valencia Plaza entrevista al presidente del IVEFA, José Bernardo Noblejas: "La subida del impuesto de sucesiones ya ha contribuido al cierre de decenas de empresas"

19 Octubre 2017 Noticias

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El próximo martes celebra su vigésimo aniversario el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (Ivefa). El organismo, presidido por José Bernardo Noblejas, nació hace dos décadas para defender los intereses de este tipo de mercantiles, que en la Comunitat representan el 90% del total. El peligro de cierre por una mala gestión de la sucesión en la sociedad es una de las principales amenazas del colectivo, que además ha visto agravado este riesgo en 2017 por el incremento en el impuesto de sucesiones aplicado por la Generalitat. Según el dirigente, tal circunstancia "ya ha contribuido al cierre de decenas de empresas" en la autonomía.

-20 años ya. ¿Están satisfechos al echar la vista atrás?

-El balance es muy positivo. Empezamos siendo un pequeño grupo de empresarios que decidieron formalizar y crear Ivefa para el estudio, la defensa y el apoyo de la empresa familiar valenciana, un pequeño organismo que no tenía en quién apoyarse excepto en una pequeña comisión en la Cámara de Comercio. Precisamente en la Cámara de Comercio se decide apostar por este proyecto por parte de su entonces presidente, Arturo Virosque, y Mario Mariner

Cuando comienza Ivefa -ahora hace 20 años, en 1997- éramos unas 30 o 40 empresas familiares que representaban a entre 60 y 80 firmas, y desde entonces a hoy emos llegado a estar en más de 150 empresas de forma directa, de todos los tamaños, de las tres provincias, y representar a un total de 350 firmas familiares. 

También hemos pasado de no tener ninguna representatividad a participar con las organizaciones empresariales en su junta directiva. Formamos parte de la cátedra de empresa familiar, AVE, el Instituto de Empresa Familiar... también de la junta directiva de la CEV. Estamos en estos espacios para la defensa de la empresa familiar, algo que ha sido un cambio radical. Hemos pasado a tener participación en el mundo económico empresarial desde nuestra perspectiva.

Desde hace bastantes años, la repercusión de Ivefa ha sido de tal magnitud que los poderes públicos de todos los colores nos han ido escuchando, atendiendo y han ido apoyando todas nuestras actividades, aunque quedan muchas cosas que resolver para la empresa familiar. Mucho tenemos que agradecérselo a Caixa Popular, que nos ha acompañado desde hace muchos años.

-¿Qué les queda por hacer?

-La empresa familiar, a pesar de algunas desapariciones, se ha cogido a todas las evoluciones de estos últimos 20 años. Pero seguimos teniendo hitos muy importantes por alcanzar, como la evolución de las relaciones laborales empresa-trabajador, que deben adaptarse a las nuevas realidades de cada empresa.

Otro tema es del la continuidad de las empresas familiares. Una vez en marcha una empresa familiar es imprescindible que se le quiten trabas de tipo fiscal, de tipo laboral, tanto en los aspectos de sucesiones, donaciones, transmisiones y patrimonio. Todo ello hay que suavizarlo de tal forma que no sea un impedimento para la continuidad y que el esfuerzo hecho para crear la empresa no se pierda. 

En tercer lugar, en este momento todos decimos que tenemos las generaciones de jóvenes y de mediana edad más preparadas de la historia, con más talento de la historia, y es cierto. Pues eso lo tiene que aprovechar la empresa familiar. Pero para que lo aproveche tiene que facilitar la inclusión de sucesores, de los familiares, de manera que no sean un problema a la hora de gestionar la empresa. Y tanto la administración pública como el Ivefa, con apoyos y consejos, tenemos que intentar suavizar el que se produzcan sucesiones aprovechando el talento y que ese talento sea el que haga evolucionar la empresa. 

En paralelo, el núcleo familiar tiene que aprender a diferenciar la gestión de la empresa de la propiedad, se organice como se organice -ya sea con profesionalización interna o externa- El consejo de administración sigue aglutinando gestión y propiedad y eso hay que diferenciarlo. Hay que ayudar a que la gente piense dos veces el cómo organizan su toma de decisiones y su propiedad. 

 

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Hababla usted del impuesto de sucesiones y donaciones. La Comunitat Valenciana lideró en 2017 la subida de ambos tributos, con supuestos en los que se paga hasta el doble por heredar y hasta el cuádruple por una donación. ¿En qué se traduce esta presión fiscal?

-Afecta muchísimo, y desde el Ivefa lo decimos desde hace mucho tiempo. Antes incluso de que se produjera ese cambio de esa exención del 95% a la actual del 50%. Son palos en las ruedas de la empresa familiar. Esto ha hecho que se incremente el número de empresas familiares tradicionales que han decidido cerrar en el último año y medio en el centro histórico -por ejemplo-. Muchos no han podido superarlo. Si su patrimonio y sus valores económicos los tienen en la empresa, a la hora de transmitirlos a hijos, sobrinos o nietos, el coste puede ser el triple o cuádruple. Esto ha impedido el que muchos acepten esa herencia porque además de lo que paga el predecesor, el que hace la donación o transmisión, el que lo recibe vuelve a pagarlo otra vez. 

Le incrementa su patrimonio pero, ¿por què tiene que pagar donaciones si ya se ha pagado? Esto ha afectado sobre todo a pequeñas y medianas empresas. Y ya conocemos algún caso de las grandes en el que esta circunstancia ha sido un gran impedimento para su continuidad. Esto no significa que no queramos pagar impuestos. Deberían tomarse medidas para que se creen más empresas familiares se puedan, no medidas que contribuyan al cierre. Si se pierde la empresa se pierden los puestos de trabajo y la riqueza.

-¿Cómo impacta exactamente a la empresa familiar? 

-Interviene en todo. Son los activos fijos y los variables como inmobiliaria, inversión, participaciones externas en otras empresas... Incluso se cuentifica la marca si tiene un valor en el momento de las transmisiones. Se paga por absolutamente todo. 

-¿Hay datos que cuantifiquen este primer año de la subida?

-No los tenemos porque no existe un censo de empresas familiares. Si sabemos del porqué de alguna, porque pertenecía a Ivefa y porque tenemos relaciones personales con ellos. Son empresas como fábricas o establecimientos comerciales, con locales muy importantes. La subida del IBI también les influyó muchísimo. Se va sumando todo y esto ha contribuido a que algunas de ellas cierren. A eso añádele los años que llevamos de crisis, que a pesar de que la macroeconomía haya mejorado, la mejora no ha llegado a las empresas pequeñas y medianas. Ni siquiera a algunas grandes. Incluso algunas de las que van mejor todavía están enganchadas y avalando con su patrimonio todos los créditos, préstamos y financiación que cogieron para financiar la crisis....

-Ya es paradójico que haya empresas a las que le pueda dar la puntilla la subida de un impuesto después de haber capeado la crisis...

-Pero es que la crisis no la han superado, están en proceso de superarla. Este matiz es muy importante. Un ejemplo: si además de lo que debo, que me ha llevado al borde de la suspensión de pagos, me encuentro con que para hacer la transmisión a mis hijos -que tienen más preparación, talento y juventud para afrontar el futuro de la empresa- tengo que pagar el doble o más, una opción puede ser bajar directamente la persiana. Los cierres son decenas. Basta observar en el centro histórico para ver cuántos pequeños y medianos comercios de cierta importancia y de distintos sectores han cerrado. Vámonos a la periferia y veremos cuántos abren: casi ninguno. Lo que se demuestra con esto es que cuantos más impuestos, menos empresas.

-¿Han logrado algún avance en sus conversaciones con la Generalitat para la rebaja de estos impuestos?

-No. No lo hemos conseguido. Sí que ha habido buenas intenciones, pero nada más. No se da el paso para abordarlo de una manera más valiente. Como empresarios no lo terminamos de entender, porque está demostrado en otras latitudes de España y en otros países como Francia donde el impuesto de sucesiones y donaciones se ha reducido para mantener e incrementar el número de empresas. ¿Qué tiene Madrid que no tengamos nosotros? Si nadie impide a Madrid -en este sentido- que haga el llamado dumping fiscal, hagámoslo nosotros también. Hagamos algo para parar la sangría de salidas y facilitar la entrada al mundo empresarial. 

-¿Debemos alegrarnos por la llegada de empresas de Cataluña a la Comunitat por el desafío independentista? 

-Sería, simplemente, alegrarse del mal ajeno, porque la posible independencia traería muchas más cosas malas que buenas para la Comunitat. Es nuestro principal mercado y nuestro principal proveedor, cualquier inestabilidad en Cataluña es mala para la Comunitat. Valencia no va a mejorar porque vengan unas cuantas empresas. Será solo un pequeño estímulo. Nuestro devenir no va a mejorar, es un espejismo. Estamos cayendo en el triunfalismo con una desgracia. No se vienen con nosotros, se van de donde están, y de momento solo trasladan aquí su sede social. No es lo mismo ser atractivo para la captación de inversiones -algo que sí ha ocurrido con Parc Sagunt, el Puerto de Valencia o el Parque Logístico de València- que albergar a alguien que huye.

-¿Se presentará de nuevo para liderar Ivefa dentro de un año y medio? ¿Quiere seguir un nuevo mandato?

-Lo que te dice el corazón es una cosa, y lo que te dice la cabeza es que reflexiones y que pienses en el bien del Ivefa. Si piensas en el bien del instituto y tienes una junta directiva con capacidad y posibilidad de continuar con este proyecto, hay que consensuar esa posible continuidad o no continuidad. La verdad es que no hay nada decidido. Pero sí está en nuestro ADN reflexionar profundamente sobre esta cuestión. Qué mal ejemplo daríamos si no lo hiciéramos precisamente nosotros, que predicamos continuamente que se aborde a su debido tiempo la sucesión en la empresa familiar.

 

Fuente: Valencia Plaza

 

IVEFA: 20 años ayudando a crecer y profesionalizar la empresa familiar.

11 Octubre 2017 Noticias

La institución celebrará su XX aniversario el próximo 24 de octubre

IVEFA: 20 años ayudando a crecer y profesionalizar la empresa familiar

  

  • La entidad cuenta con 150  grupos familiares, que representan a unas 350 empresas.
  • La empresa familiar genera el 84,7% del empleo en la Comunitat

 

Ayudar a la profesionalización, a llevar a cabo una correcta sucesión, a mejorar la pervivencia de la empresa familiar y ser la voz de la este tipo de organizaciones ante la Administración. Estos son cuatro de los principales hitos conseguidos a los largo de 20 años de trayectoria de IVEFA, Instituto Valencia de Empresa Familiar. Por ello, tras dos décadas dedicadas íntegramente a potenciar y respaldar a la empresa familiar, el IVEFA celebrará su XX aniversario el próximo 24 de octubre para conmemorar toda su trayectoria. Al evento está prevista la asistencia de los máximos representantes del sector económico, político y social de la Comunidad Valenciana. El Molt Honorable president de la Generalitat Valenciana, Ximo Puig, presidirá el acto de reconocimiento y homenaje de IVEFA a todas las empresas familiares de la Comunitat Valenciana.

Durante la celebración del XX aniversario, se realizará un recorrido de los principales hitos alcanzados por el IVEFA, desde que en 1997 se independizó de la Cámara de Comercio de Valencia, dado el peso que había adquirido dentro de esta institución. Desde ese momento, su trabajo ha sido reconocido como la ‘voz’ de la empresa familiar, ante la Administración, instituciones académicas y asociaciones empresariales.

El empresariado valenciano y las principales instituciones valencianas se han volcado con el XX aniversario de IVEFA y por ello, el acto cuenta con la colaboración de Caixa Popular, Cámara de Comercio de Valencia, CEV, Generalitat Valenciana, Velarte, ALG, Volvo AutoSweden, Europa Travel, Garrigues, Pinturas Isaval, Argimiro Joyeros, Dolmar, GB Consultores, Grupo Sothis, Ifedes, La Moderna, Leonardo, Logifruit, Muebles Mariner, Embutidos Martínez, Ortoprono, Recreativos Saetabis, Sermesa, Universidad Europea de Valencia y Urbem.

IVEFA se ha centrado durante estos 20 años en ayudar a las empresas familiares a prosperar en sus actividades y a facilitar su desarrollo profesional, protegiendo sus intereses económicos. Asimismo, las ha acompañado en los tránsitos generacionales, apoyándolas en la prevención de conflictos familiares.

El peso de la empresa familiar en la Comunidad Valenciana es innegable, ya que, según los datos que aporta en su estudio de 2015 el Instituto de la Empresa Familiar, el número de empresas familiares en la Comunidad Valenciana asciende a 132.032. Mientras que los últimos estudios del sector, señalan que en la Comunidad Valenciana el 91,1% del tejido empresarial está formado por empresa familiar, que genera el 84,7% del empleo. A nivel nacional, la empresa familiar crea el 70% de los empleos en el sector privado.

Para conseguir un efectivo respaldo a la empresa familiar, durante estos 20 años, IVEFA ha prestado a sus 300 socios toda una serie de servicios para garantizar un asesoramiento permanente. Entre estos servicios destaca la creación del Comité de Orientación para la Solución de Conflictos, reuniones formativas, actividades de networking, orientación legal y fiscal y cursos de formación concertados con Universidad y Centros de Estudios Empresariales, entre otros.

Entre sus principales objetivos actuales, destaca su intención de aumentar el número de empresas familiares asociadas y para ello ha diseñado un plan de crecimiento en el que, entre otras cosas, busca mejorar y ampliar los servicios a sus asociados, aumentar su visibilidad y estar presente en los ámbitos de decisión empresariales como representante de la empresa familiar.

 

El Icex confía a Grupo Moldtrans la logística para la participación española en ferias internacionales.

20 Julio 2017 Noticias

El Grupo Moldtrans se ha adjudicado la gestión de la logística de los expositores españoles en varios eventos internacionales y nacionales de gran calado que se celebrarán en la segunda mitad del año. Estas nuevas adjudicaciones confirman la consolidación de la división de ferias creada por el Grupo Moldtrans en 2013 y que hasta la fecha ha gestionado la participación de más de 1.400 empresas españolas en más de 450 eventos feriales de todo el mundo. Además, tiene previsto ampliar próximamente los servicios de logística para ferias y eventos a sus delegaciones en Portugal (Oporto y Lisboa).

En el ámbito internacional, la división de ferias del Grupo Moldtrans gestionará la logística de las empresas españolas que expondrán en The Big Five 2017, el mayor evento del sector de la construcción y la edificación en Oriente Medio que se celebra en Dubái del 26 al 29 de noviembre. Está previsto que participen cerca de 2.600 empresas de 59 países y asistan unos 80.000 visitantes de 140 países. Por las dimensiones del encuentro y la complejidad logística que requiere para los expositores que acuden desde España, se trata de una de las mayores adjudicaciones conseguidas hasta ahora.

También gestionará la logística de las empresas españolas que participan en otros eventos de gran alcance internacional como Host 2017 (Milán, del 20 al 24 de octubre), la mayor feria europea de HORECA (hostelería, restauración y catering) que este año celebra su 40.ª edición; la nueva feria de cosmética Cosmoprof Asia (Hong Kong, 15 al 17 de noviembre); la feria de electrónica y entretenimiento IBC 2017 (Ámsterdam, 15 al 19 de septiembre); y el salón internacional de la cerámica Cersaie (Bolonia, 25 al 29 de septiembre). La participación de la división ferial del Grupo Moldtrans es el resultado de la confianza depositada por varias entidades de apoyo a la exportación y a la internacionalización de las empresas españolas, como el Icex.

En el ámbito nacional, la división de ferias gestionará la logística de las empresas expositoras en eventos como Home Textil (Madrid, 7, 8 y 9 de septiembre), la única feria especializada del sector del textil para el hogar y la decoración que se celebra en España; Hábitat 2017, el gran salón del mueble español que se celebra en Valencia del 19 al 22 de septiembre; o Hygienalia+Pulire 2017 (Madrid, 14 al 16 de noviembre), el mayor encuentro ferial del sector de la limpieza, la higiene profesional y la lavandería de España.

Los servicios que presta la división ferial del Grupo Moldtrans cubren todas las necesidades de transporte y logística de las empresas que participan en este tipo de eventos, desde el traslado y montaje del estand y los materiales de exposición enviados al recinto de la feria, hasta su desmontaje y retorno posterior. Además, el Grupo Moldtrans desplaza a personal especializado al evento para ofrecer el mejor servicio y también puede gestionar otros aspectos de la logística ferial como los seguros y los trámites aduaneros. Así mismo, las empresas expositoras tienen a su disposición diversos servicios especializados como Moldcover (embalaje y transporte de todo tipo de mercancías con la máxima seguridad, calidad y economía); el transporte especializado de obras de arte; y servicios de logística especializada para conciertos y otros eventos de entretenimiento.

 

Fuente: Economía 3

 

La empresa familiar pide a la banca innovar en oferta.

05 Julio 2017 Noticias

Las empresas de menor tamaño siguen encontrando dificultades a la hora de encontrar financiación privada para proyectos e inversiones a largo plazo. El nuevo banco público abre nuevas opciones.

 

La empresa familiar valenciana ha realizado un importante esfuerzo durante los años de la crisis económica para adaptar su estructura y obligaciones financieras, que se ha traducido en compañías con mejores niveles de capitalización y solvencia y menores niveles de endeudamiento. A pesar de ello, un alto porcentaje sigue encontrando dificultades a la hora de conseguir financiación bancaria para afrontar proyectos a medio y largo plazo, “lo que supone un obstáculo para la consolidación de la recuperación y el crecimiento de las compañías”, subraya José Bernardo Noblejas, presidente del Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (Ivefa). Según la última encuesta entre socios realizada por la organización, el 23 por ciento afirmaba encontrar una difultad alta o muy alta a la hora de encontrar financiación de circulante, porcentaje que se elevaba al 27 por ciento en el caso de operaciones de inversión.

En este sentido, Gonzalo Boronat, director general de GB Consultores Financieros y Tributarios, destaca el progreso de las pymes en esta materia e insta a las entidades financieras a evolucionar e innovar para dar respuesta a las necesidades reales de las empresas. “Falta imaginación en el sector financiero. Se trabaja con productos estándar, pero cada compañía es diferente y es necesario pasar a hacer trajes a medida”, destacó.

Noblejas reivindica la necesidad de apoyar a la empresa familiar, dado su  peso en la economía, tanto valenciana como nacional. Según los últimos estudios del sector, representa el 91,1 por ciento del tejido empresarial español y el 84,7 por ciento del empleo -crea el 70 por ciento de los empleos en el sector privado-. Asimismo, destaca que en un 20 por ciento de las
empresas familiares conviven la primera y la segunda generación, mientras que un 82 por ciento tiene potenciales sucesores.

El director general del Instituto Valenciano de Finanzas (IVF), Manuel Illueca, explicó a una delegación de Ivefa, encabezada por su presidente, las diferentes líneas de financiación a la empresa valenciana que está poniendo en marcha la entidad, reconvertida en banco público de la Generalitat  Valenciana. “El objetivo es poner a disposición del tejido productivo
valenciano un promotional bank, inspirado en organizaciones similares que llevan décadas funcionando, tanto en España como en otros países. Tiene un carácter anticíclico, de manera que dará soporte a la empresa cuando la banca privada se retire, e intentará cubrir fallos de mercado, dando respuesta a operaciones con lógica económica y empresarial, que no han logrado la aprobación de la banca. En todo caso, debe primar la eficiencia, y ser empresas capaces de desarrollar los proyectos que quieren financiar”, advirtió Illueca.

Puso como ejemplo el Instituto Vasco, que firmó hace dos años una línea de financiación con el BEI por 200 millones de euros.  El director del IVF indicó que, en el caso de las pymes, concurre también un factor estructural en su acceso a la financiación privada, “debido, en muchos casos, a un problema de naturaleza de la información que tienen disponible y al desconocimiento de la banca”. 

El nuevo banco público cuenta ya con varias líneas de actuación, entre ellas, financiación a actividades productivas -inversión y circulante-; a autónomos, microempresas y pymes y autónomos; a innovación y emprendimiento; para actividades culturales, creativas y de ocio; anticipos de las subvenciones destinadas a acciones formativas dirigidas a personas en situación de desempleo; adelantos de subvenciones a centros de atención a personas con diversidad funcional, y préstamos participativos. Además, participa en tres fondos de capital riesgo. El IVF trabaja para abrir nuevas líneas de financiación especializada con respaldo de fondos europeos y en la definición de un seguro a la exportación para aquellas empresas de pequeño tamaño a las que no llega la cobertura de Cesce.

La entidad estima que, en 2017, pondrá a disposición de las pymes y los autónomos valencianos más de 45 millones de euros.  “Hemos puesto al día los procedimientos internos y hemos desarrollado nuevos sistemas, con apoyo de las nuevas tecnologías. La intención es ir añadiendo nuevos productos y servicios, para cubrir necesidades reales”, destacó Illueca. “El IVF es el mejor ejemplo de cooperación público-privada dentro del Gobierno valenciano, puesto que el objetivo es abordar operaciones conjuntamente con entidades financieras, para lo que estamos construyendo una red de acuerdos”, subrayó.
Mejor fiscalidad y menos burocracia. Por otro lado, Noblejas aprovechó el acto de celebración del 20 aniversario de Ivefa, en el que participaron el presidente de la Generalitat, Ximo Puig, y el conseller de Hacienda, Vicent Soler, para reiterar tres peticiones al Gobierno valenciano: revisar la política fiscal, reducir los trámites burocráticos y definir un modelo que reduzca los costes energéticos para las compañías, de manera que se facilite su actividad y continuidad.  “La Administración debe tomar conciencia de que los tipos impositivos aplicables en cambios generacionales son clave para la continuidad de la empresa familiar, ya que pueden hacer que la sucesión se vuelva inviable, puesto que resulta tan gravoso y complicado heredar una empresa, que los sucesores se ven abocados a la renuncia y al cierre por falta de liquidez o ayudas. Esto tendremos que resolverlo, de una forma u otra”, advirtió

Noblejas, en relación a la reforma del Impuesto de Sucesiones y Donaciones que entró en vigor en la región este ejercicio. El presidente de Ivefa subrayó que esta organización ha evolucionado de ser “formador e informador a dar servicio real al asociado”. Noblejas destacó el éxito de dos de los proyectos que está desarrollando: Mentoring y desarrollo empresarial de la Empresa Familiar y Continuidad de la Empresa Familiar. El objetivo del primero, en el que se está trabajando con 17 firmas, es mostrar la vía para desarrollar y fortalecer las relaciones familia-empresa, a fin de planificar la sucesión y establecer el marco de relación entre las generaciones. El segundo está enfocado a conservar los valores intrínsecos de la empresa familiar y se está aplicando con cuatro entidades.

 

Fuente: El Economista

 

AEMBE e IVEFA firman un convenio de colaboración.

29 Junio 2017 Noticias

AEMBE IVEFA

 

El objetivo es favorecer y mejorar las relaciones entre ambas instituciones, compartir recursos y realizar proyectos conjuntos vinculados a la empresa familiar.


La Asociación de Empresarios de Beniparrell (AEMBE), representada por su presidente, Leonardo García Sancho, y el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA), representada por su presidente José Bernardo Noblejas Pérez, han firmado el 27 de junio un convenio de colaboración en la sede del IVEFA. El objetivo es favorecer y mejorar las relaciones entre ambas instituciones, compartir recursos y realizar proyectos conjuntos vinculados a la empresa familiar.

 

Desde AEMBE, organización independiente sin ánimo de lucro, pretenden impulsar el desarrollo económico y social del municipio de Beniparrell (Valencia). Para ello, apuesta por la integración en otras organizaciones empresariales dentro del ámbito de la Comunidad Valenciana. Con este acuerdo que alcanza con IVEFA buscan estrechar, mejorar y vincular los lazos con las empresas familiares del municipio, desarrollando actividades conjuntas de orientación legal y fiscal, asesoramiento profesional a la empresa familiar, networking, desayunos de trabajo, conferencias y seminarios que faciliten la continuidad, el desarrollo y crecimiento de las empresas familiares.

Fuente: Elperiodicodeaqui.com