Iniciar sesión

Iniciar sesión

La gerencia de la empresa familiar a debate en IVEFA: ¿Interna o Externa?

12 Abril 2019 Escribir un comentario

IVEFA RACV IFEDES

Durante una jornada organizada por IVEFA, en la que han participado Pinturas Isaval, Reunión Industrial y Grupo Ifedes.

 

Analizar cómo se desarrolla la gestión de la empresa familiar por parte de gerentes profesionales, bajo la supervisión de los miembros familiares. Con este objetivo, el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar-IVEFA, en colaboración con Grupo Ifedes, ha organizado esta mañana un desayuno de trabajo en la Real Academia de Cultura Valenciana.

En nombre de IVEFA ha asistido su vicepresidente, Juan Carlos García; y por parte de la RACV, José Manuel Vela. Ha contado con la participación de David Villafranca, director general de Pinturas Isaval, José Manuel González, director general de Reunión Industrial SL, y con Juan José Barceló, Consultor Responsable área de Empresa Familiar de Ifedes.

Bajo el título ‘La gerencia externa en la empresa familiar’, el encuentro se ha desarrollado a través de la exposición de la experiencia tanto en Pinturas Isaval como en Reunión Industrial. “Hace 25 años, -ha afirmado Villafranca-, Isaval dio el paso de empresa familiar a empresa de dirección familiar; y hace 7 años, de dirección familiar a empresa de propiedad familiar. Un cambio que ha sido posible gracias al esfuerzo y generosidad, tanto de la primera generación como de la segunda generación”.

 

EL PROTOCOLO FAMILIAR

En este sentido, José Manuel González ha indicado que hay una pieza clave para lograr que este cambio sea un éxito, el protocolo familiar. Algo que, en palabras del directivo de Reunión Industrial, no es muy común en el entramado de empresas familiares: “Normalmente, solo un 9% de las empresas familiares tienen un protocolo de sucesión y, por ello, el reto es encontrar el equilibrio entre emociones y negocio”.  

Para el consultor experto en Área Familiar de Grupo Ifedes, Juan José Barceló, el protocolo familiar “debe establecer una base clara sobre cuál va a ser la relación de la familia con respecto a la empresa; si la empresa va a ser una empresa de trabajo familiar en la que prime el hecho de pertenecer a la familia, o si va a ser una empresa de propiedad familiar en la que prima el talento y la aportación de las personas a la empresa con independencia de ser familia o no”.

Durante el encuentro, se han dado a conocer las posiciones y roles que asumen los familiares y profesionales externos, así como los retos a los que se enfrenta la gerencia externa en la gestión de la Empresa Familiar. Asimismo, se ha abordado el proceso de transmitir las implicaciones y obligaciones que conllevan para ambas partes, para garantizar el éxito en la separación de la dirección estratégica de la dirección operativa.

En este sentido, para Barceló, el paso a una gestión profesionalizada pasa por que los socios fundadores “definan cuál es la empresa que quieren en el futuro”, una vía a partir de la cual se desarrolle un proceso de transición en el que la nueva dirección externa se gane la confianza de los propietarios de forma paulatina.  

 

LA DIRECCIÓN PROFESIONALIZADA

No obstante, durante el acto se ha subrayado la idea que las necesidades de desarrollo en la propia transición familiar, la separación de la dirección estratégica de la dirección operativa, las vocaciones y la preparación de la generación entrante, llevan a que el desarrollo de una dirección general por parte de un no familiar, en algunos casos, sea la mejor opción para avanzar en una dirección profesionalizada con garantía de éxito.

El acto ha suscitado el debate de los presentes, entre los que se encontraba Alejandro Escribá, Responsable de la Cátedra de Empresa Familiar de Valencia quien ha hablado sobre los tres factores que tratan de identificar los propietarios en la persona a la que ceden el testigo: Competencia, Confianza y Benevolencia. Para Escrivá, los propietarios “deben adquirir la conciencia de una necesidad de cambio y tener la humildad de admitir que otro lo puede hacerlo igual o mejor que ellos”.

 

Fuente: Nota de Prensa IVEFA

 

Escribir un comentario