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La Empresa Familiar desde el punto de vista científico.

25 Octubre 2019 Escribir un comentario

Desayuno Ivefa ifedes 24102019

 

LA EMPRESA FAMILIAR DESDE EL PUNTO DE VISTA CIENTÍFICO

IVEFA, en colaboración con Grupo Ifedes, organizó el desayuno de trabajo titulado “Cómo afectan las distintas formas de gobierno al comportamiento estratégico y al rendimiento de la empresa familiar”. Un completo análisis sobre los distintos tipos de empresa familiar, en función de la estructuración de los órganos de gobierno empresarial y familiar, basado en la tesis doctoral de Tomás Guillén, CEO de Grupo Ifedes. 

“Hemos intentado estudiar el funcionamiento de los órganos de gobierno, su evolución y la complejidad de gestión de la empresa familiar. Queríamos relacionar esto con el crecimiento y los resultados de la compañía. Eso, y saber qué variables son claves para la materialización de los resultados.” Con estas palabras, Tomás Guillén, director general de Grupo Ifedes, explicaba los motivos que le han llevado a realizar su tesis doctoral, un trabajo de estudio e investigación para el que, según el propio Guillén, “se han invertido más de seis años”.

El acto, que congregó a diversos empresarios y socios del Instituto Valenciano de Empresa Familiar (IVEFA), fue una exposición clarificadora de la empresa familiar, un tipo de compañía  que, para el director general de Ifedes, precisa de una “profesionalización a través del desarrollo de sus órganos de gobierno”. En este sentido, Tomás Guillén subrayó “la constante indefinición de las competencias de dichos órganos”.

 

LOS ORGANOS DE GOBIERNO DE FAMILIA, EMPRESA y PROPIEDAD

El desarrollo del evento se basó en los órganos de gobierno que afectan a los tres principales actores: familia, propiedad y empresa. Tomás Guillén realizó un pormenorizado recorrido por los órganos de gobierno e instrumentos que afectan a la familia (Asamblea Familiar, Consejo de Familia, Protocolo Familiar y Family Office), a la propiedad (Junta General de Accionistas y Consejo de Administración), y, por último, los relativos a la gestión de la empresa (Dirección General y Comité de Dirección).

El trabajo de investigación llevado a cabo por Tomás Guillén, se ha basado en: revisar las distintas configuraciones familiares, sus órganos de gobierno y la toma de decisiones estratégicas; identificar los factores clave relacionados con la empresa familiar, con el fin de reflejar el impacto de las distintas tipologías en el comportamiento estratégico; y analizar las diferencias en el nivel de resultados empresariales obtenidos según las diferentes tipologías de empresas familiares.

De dicho estudio, se han identificado tres tipos de clústeres: empresas “sol” o concéntricas, en las que el gobierno gira en torno a un centro que suele ser el fundador/a –CEO,  empresas estructuradas, que cuentan con consejo de administración en el que el presidente es también el CEO de la empresa, y empresas evolucionadas, en las que la profesionalización de los órganos de gobierno es mucho mayor, que cuenta con la participación de personas ajenas a la familia (consejeros independientes y asesores externos) y consejos de familia consolidados.

En relación a la profesionalización de los órganos de gobierno, Guillén hizo hincapié en la importancia de contar con una figura externa “porque se evita intencionalidad y subjetividad, siendo una figura necesaria y facilitadora”.

Preguntado por la secuencia temporal de evolución de las empresas e identificación con los distintos clústeres, Guillén señaló que no se pasa de concéntricas a evolucionadas, sino que es un problema “actitudinal, de querer profesionalizar la compañía”.

 

CONCLUSIONES

Ya al término del acto, Guillén mostró algunas de las conclusiones del estudio llevado a cabo. Subrayó, por ejemplo, que en período de crisis las empresas Estructuradas optan más por estrategias de consolidación mientras que las Evolucionadas exploran estratégicamente más opciones de acuerdos organizativos y crecimiento corporativo.

Además, el ponente señaló que hay una clara diferenciación entre las empresas que cuentan con consejo de administración en el que participan asesores externos y consejeros independientes, así como, aquellas que tienen un equipo directivo profesional; diferencias que confirman la existencia de distintas tipologías de empresa familiar en función del grado de evolución y estructuración de los órganos de gobierno.

 

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