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El crecimiento de la empresa es la vía para que un proyecto que aporta valor perdure.

04 Diciembre 2019 Noticias

Hoy, martes 03 de diciembre, la Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València (CEF-UV), promovida por la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), la Escuela de Empresarios (EDEM), el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA) y el Instituto de la Empresa Familiar (IEF), y cuenta actualmente con el patrocinio de BANKIA y BROSETA ABOGADOS ha celebrado un nuevo desayuno bajo el título: “Las empresas familiares ante el desafío del crecimiento” y a la que han asistido más de 100 empresarios y directivos de familias empresarias.

Durante el evento, los empresarios Myriam Gimeno y Joaquín Ballester han trasladado a los asistentes la experiencia de crecimiento de sus grupos empresariales.

Alejandro Escribá, catedrático de la Universidad de Valencia y director de la CEFUV ha introducido el desayuno destacando la importancia de que las empresas sitúen el crecimiento entre sus prioridades para que los proyectos empresariales aporten más empleo, innovación, atraigan y desarrollen más talento y generen más riqueza en la sociedad.

Los ponentes han expuesto las características actuales de sus grupos empresariales y han abordado las ventajas que el tamaño les reporta, los retos que deben afrontarse en los procesos de crecimiento, las alternativas estratégicas que pueden utilizarse para crecer y han ofrecido algunas recomendaciones sobre cómo superar las barreras que normalmente limitan el crecimiento de las empresas más pequeñas.

Joaquín Ballester, presidente del Grupo Alimentario Citrus, empresa que factura más de 308 M€, con una plantilla de 2.500 personas, y cuyo crecimiento ha cuadruplicado en los últimos 5 años, ha destacado que “la empresa deber ser fiel a su razón de ser” enfatizando la importancia de mantener el enfoque en la misión y la visión de la empresa, y enmarcar el crecimiento en el proyecto de generación de valor. En la misma línea, Myriam Gimeno, Consejera Delegada del Grupo Gimeno, con más de 150 años de trayectoria, una factura de 330M€ y una plantilla de 4.600 trabajadores, ha resaltado que el crecimiento no debe distraer la atención de los aspectos principales del negocio.

Ambos han destacado que el tamaño proporciona mejores condiciones para atraer y retener mejor el talento, ofreciendo planes de carrera y posibilidades de desarrollo profesional y, a su vez, dicho talento es crucial para acompañar el proceso de crecimiento de la empresa. Myriam Gimeno ha sugerido que, desde el punto de vista de las familias empresarias, a medida que la familia crece a través de las sucesivas generaciones, es también importante dimensionar el negocio para seguir ofreciendo valor a los accionistas. Entre los retos que supone el crecimiento, Myriam Gimeno ha sugerido que la empresa debe disponer de una buena estabilidad accionarial que garantice la cohesión y el consenso respecto del proyecto.

Joaquín Ballester ha puesto sobre la mesa las diferentes alternativas estratégicas que las empresas pueden utilizar para crecer, y ha destacado que todas ellas pueden ser interesantes en función del contexto. El crecimiento inorgánico, las alianzas, la internacionalización o la diversificación han guiado el crecimiento de estas empresas, pero no se puede perder de vista el crecimiento orgánico en todo momento, pues es el que consolida los proyectos y la consecución de las sinergias.

Gimeno ha coincidido en la consideración de las diferentes alternativas y su valoración con criterios profesionales. En esta línea, ambos han apostado por los valores de la innovación, la proactividad y la profesionalización de los órganos de gobierno y dirección como ejes del crecimiento. En este sentido Myriam Gimeno ha subrayado que “no se puede crecer sin contar con un equipo de profesionales, capaces de organizar la estructura de gobierno y confiar en ellos”.

En las conclusiones del desayuno, el Director de la Cátedra, Alejandro Escribá ha destacado que el crecimiento de una empresa no es el objetivo, no es el fin, sino el medio para desarrollar un proyecto que aporta valor a la Empresa Familiar. El éxito de estos procesos y su aportación de valor para la perdurabilidad de la empresa depende de los siguientes puntos clave:

• La empresa debe estar preparada para el crecimiento. Disponer de una estructura de gobierno estable, un equipo profesionalizado, y una situación interna favorable con un modelo de negocio sólido.

• Los valores que acompañan el crecimiento de la empresa incluyen la ambición y el enfoque en perseguir la misión del proyecto, la importancia de mantener un equipo cohesionado, la confianza en el talento y la apertura a perspectivas diversas y a la consideración de un repertorio estratégico amplio. Asimismo, son claves la orientación a la innovación y el deseo de perdurabilidad del proyecto. Apertura de perspectiva, enfoque, perseguir la misión y la visión de la empresa.

• En cuanto a las familias propietarias, el crecimiento requiere que exista una visión compartida, en la que cada miembro de la familia debe conocer cual debe su rol para contribuir al desarrollo del negocio, bien sea mediante participación directa en la gestión, en los órganos de control, o como accionista.

• Finalmente, el contexto también juega un papel relevante en los procesos de crecimiento, aunque las condiciones externas no den facilidades para el crecimiento, la empresa debe abordar este reto como una apuesta interna y su éxito depende de afrontar las circunstancias y dotarse de los medios necesarioséxito depende de afrontar las circunstancias y dotarse de los medios necesariospara lograr los resutlados. 

La Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València (CEF-UV) se creóen el año 2006, promovida por la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), la Escuelade Empresarios (EDEM), el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar(IVEFA) y el Instituto de la Empresa Familiar (IEF), y cuenta actualmente con elpatrocinio de BANKIA y BROSETA ABOGADOS. Sus actividades se centran en la docencia,divulgación e investigación sobre la idiosincrasia y los desafíos para la mejora de lacompetitividad de las empresas familiares.

 

Fuente: Nota Prensa CEF_UV

 

Vicente Boluda destaca la importancia de las empresas familiares, en clausura su Curso de Empresa Familiar y Desarrollo Profesional de la Universitat de València.

14 Mayo 2019 Noticias

Hoy, viernes 10 de mayo, ha tenido lugar el acto de clausura de la 11ª Edición del Curso de Empresa Familiar y Desarrollo profesional de la Universitat de València, en el que se han entregado los diplomas acreditativos a los 43 estudiantes que han superado exitosamente el curso. 

En el evento, la Vicedecana de Comunicación y Relaciones con la empresa de laFacultat d’Economía, Manoli Pardo, destacó la importante labor de la Cátedra en la formación de los estudiantes en este ámbito, y el director de la Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València, Alejandro Escribá hizo una valoración del buen funcionamiento de este curso revisando los temas tratados en el curso, así como la profundidad de su estudio y la calidad de los profesores. De hecho, este año, la valoración que los estudiantes han realizado de los profesoreses extremadamente positiva, con casi un 93% de evaluaciones positivas. En el acto,se ha entregado un reconocimiento los dos profesores mejor valorados por los estudiantes. Entre los empresarios, directivo y profesionales invitados se hareconocido la excelente labor de Juan Vicente Tamarit Gómis (CEO de Alba Horneados, empresa del Grupo GREFUSA), quien impartió una sesión sobre el desarrollo profesional de los directivos ajenos a la familia propietaria en las empresas familiares. Entre los profesores universitarios participantes el curso, se reconoció a José Pascual Fernández (profesor asociado del departamento de Derecho Civil de la Universitat de València) quien ilustró a los alumnos sobre las particularidades de los regímenes matrimoniales y los aspectos relativos a las herencias y su influencia en la transmisión de la propiedad de la empresa familiar.  

Seguidamente los promotores y patrocinadores de la cátedra entregaron los diplomas acreditativos a los estudiantes. Participaron en este acto Vicente Boluda (AVE), Francisco Vallejo (IVEFA), Juan Antonio Carrasco (EDEM), y Carlos Aguilera (Bankia).

Para finalizar, Vicente Boluda, presidente de Boluda Corporación Marítima y de la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE) dirigió unas palabras a los alumnos en las que se refirió al papel tan relevante que empresas familiares juegan como principal generador de empleo y riqueza en España en general y, si cabe, con más intensidad en la Comunidad Valenciana. Boluda ha puesto encima de la mesa tres rasgos de las empresas familiares que contribuyen a su fortaleza y papel dinamizador en la economía y en la sociedad: en primer lugar, su vocación de perdurabilidad; en segundo lugar, su capacidad para transmitir valores y para irradiar modelos y cultura empresarial; y, en tercer lugar, la obsesión por la reputación, como elemento generador de vocaciones empresariales. 

El Presidente de AVE ha finalizado su intervención animando a los alumnos a poner en práctica los conocimientos adquiridos, a contribuir al desarrollo de las empresas familiares e incluso a crear sus propios proyectos empresariales. “Cuantas más empresas haya, más empleo se generará y con ello conseguiremos más riqueza en nuestro país y mayores cotas de bienestar”. 

Durante el transcurso del curso, los alumnos tuvieron la oportunidad de visitar la empresa Importaco, empresa líder español de frutos secos, y conocer la empresa de la mano de su presidente, Juan Antonio Pons. 

La Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València (CEFUV) se creó en el año 2006, promovida por la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), la Escuela de Empresarios (EDEM), el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA) y el Instituto de la Empresa Familiar (IEF), y cuenta actualmente con el patrocinio de BANKIA y BROSETA ABOGADOS. Sus actividades se centran en la docencia, divulgación e investigación sobre la idiosincrasia y los desafíos para la mejora de la competitividad de las empresas familiares.