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IVEFA y AED firman un acuerdo para favorecer los intereses de los directivos de las empresas familiares.

05 Julio 2019 Noticias

Firma Convenio IVEFA AED

Ambas entidades realizarán conjuntamente actividades de temáticas que afectan a la empresa familiar en los campos científicos y formativos, a partir de cursos, seminarios y jornadas.

 

Valencia, 4 de julio de 2019.- La AED (Asociación Española de Directivos) y el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA) firmaron ayer un convenio de colaboración con el objetivo de favorecer los intereses de los directivos que operan en empresas familiares en el ámbito de la Comunidad Valenciana. La alianza ha sido formalizada por Amparo Bertomeu, presidenta del Consejo de AED en la Comunidad Valenciana, y Francisco Vallejo, presidente de IVEFA.

Ambas entidades han acordado realizar conjuntamente actividades relacionadas con la información y difusión de las distintas materias que afectan a la empresa familiar especialmente en los campos científico y formativo, a partir de cursos, seminarios y jornadas, con el fin de desarrollar aquellos aspectos que sean de interés para estas empresas.

En este sentido, Amparo Bertomeu ha manifestado que, estando formado el tejido empresarial de la Comunidad Valenciana por pymes de carácter familiar, este acuerdo con IVEFA repercutirá en beneficio de los socios de ambas entidades.

Por parte de IVEFA, Francisco Vallejo ha remarcado “la conveniencia de alcanzar este tipo de acuerdos, que redundan en beneficio de ambas entidades para que podamos ofrecer más servicios y oportunidades a nuestros asociados”.

IVEFA reclama aumentar la exención del impuesto de Sucesiones y Donaciones hasta el 99% para todas las empresas.

28 Junio 2019 Noticias

Asamblea IVEFA 2019

  • Fue una de las promesas electorales de Puig en la campaña de las elecciones autonómicas

El Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA) ha celebrado esta mañana su Asamblea Anual, que ha contado con la asistencia del President de la Generalitat, Ximo Puig, el conseller de Economía, Rafael Climent, y el conseller de Hacienda, Vicent Soler. También han participado en el encuentro el presidente del Consejo Superior de Cámaras de la Comunidad Valenciana, José Vicente Morata, y la presidenta de CEV Valencia y de EVAP, Eva Blasco, entre otros. La jornada ha incluido el coloquio ‘La comunicación como clave del éxito de la familia empresaria’, a cargo de Nuria Vilanova, fundadora y presidenta de ATREVIA.

El presidente de IVEFA, Francisco Vallejo, ha repasado la actividad de la entidad, en su primer año al frente de la institución, no sin recordar antes el legado recibido por sus predecesores en el cargo, Mario Mariner y José Bernardo Noblejas. Tal y como ha remarcado Vallejo, la programación de IVEFA en los últimos meses ha estado dedicada a temas como la sucesión de la empresa familiar, la retribución de los miembros de la familia, la incorporación de la mujer a la empresa familiar, la internacionalización y la incorporación de las nuevas generaciones, entre otras cuestiones. Actividades que han sido posibles gracias al principal patrocinador de IVEFA, Caixa Popular, y a la colaboración con la Confederación Empresarial de la Comunidad Valenciana, Cámara de Comercio de Valencia, AVE, EDEM y el Instituto de Empresa Familiar, de la Cátedra de Empresa Familiar de la Universidad de Valencia, EVAP, la Escuela de Negocios Luis Vives y ESIC, entre otros muchos.

En este sentido, Vallejo ha hecho hincapié en que “siendo el espacio de la empresa familiar, nuestros socios y colaboradores nos piden que seamos la voz de ésta, porque elevar la voz de IVEFA es elevar la del tejido empresarial valenciano”. Por ello, ha aprovechado la presencia de Ximo Puig para recordarle el compromiso que adquirió en la pasada campaña electoral de aumentar la exención del impuesto de Sucesiones y Donaciones hasta el 99% para todas las empresas. Para Vallejo, “esto sería un paso previo a la total eliminación del Impuesto de Sucesiones y Donaciones, lo que redundaría en favorecer la continuidad de muchas empresas”. “Consideramos que el Impuesto de Sucesiones y Donaciones es injusto, puesto que grava la transmisión de una riqueza que ya ha tributado por muchos impuestos antes, y que, normalmente, ha sido obtenida tanto por el predecesor como por el sucesor conjuntamente”, ha señalado.

Asimismo, ha insistido en que “las empresas familiares suponemos más del 90% de las empresas de la Comunitat y más del 84% del empleo. Especialmente, nos preocupa el encuadramiento de las figuras de los familiares en la sucesión. Por eso nos parece fundamental que se articulen políticas que ayuden al sucesor, pues este se convierte en un intraemprendedor y debería contar con programas de apoyo lo mismo que los emprendedores”.

Por último, ha intervenido, el President de la Generalitat, Ximo Puig, quien ha recogido el guante de la reclamación de IVEFA, declarando que “yo siempre cumplo con mis compromisos y espero que en los Presupuestos del año que viene podamos cumplirlo”. Puig también ha puesto en valor el papel de las empresas familiares “porque sois el corazón de nuestro sistema empresarial y un elemento sustancial de lo que representa la identidad de nuestra economía”. También ha añadido que “sumáis inteligencia y experiencia y seguiremos trabajando codo con codo con vosotros manteniendo, como siempre, una relación fluida, permanente, transparente e intensa”.

La Asamblea Anual de IVEFA ha contado con el patrocinio de Caixa Popular; Grupo AZA, GB Consultores, Fermax, Ateneo Mercantil, Atrevia, Cuatrecasas, Dolmar, Horno Pastelería El Ensanche, Martínez Embutidos Regionales, Grupo El Alto, Ifedes, Mustiguillo y Transvia.

 

Fuente: Nota de Prensa IVEFA.

Otras fuentes: Levante  |  El Mundo  |  La Vanguardia  |  Economía 3  |  EFE  |  El Periódico Mediterraneo  |  Mediterráneo Press  |  Las Provincias  |  Actualitat Diaria  |  Castellón Información  |  Valencia Plaza  |  Alicante Plaza  |  Castellón Plaza  |  Capital Radio

Fotogalería: Valencia Plaza

Entrevista Capital Radio Comunidad Valenciana (Minuto 4:25 a 18:15)                      

 

IVEFA y ASECAM analizan conjuntamente el futuro de la empresa familiar.

11 Junio 2019 Noticias

MesaRedonda 11 06 2019

 

El Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA) ha organizado esta mañana, en colaboración con la Asociación de Empresarios de Camp de Morvedre (ASECAM) una mesa redonda bajo el título ‘Estrategia y futuro de la empresa familiar’. El encuentro ha tenido lugar en el Restaurante El Faro de Canet d’en Berenguer.

En esta jornada han participado el presidente de IVEFA, Francisco Vallejo, y la presidenta de ASECAM, Cristina Plumed. También han intervenido la secretaria autonómica de Economía Sostenible, Sectores Productivos y Comercio, Blanca Marín, la directora general de la Agencia Tributaria Valenciana, Sonia Díaz, y el responsable del Área Banca Empresa de Caixa Popular, Francisco Machado. Asimismo, la mesa redonda ha estado compuesta por Fernando Llano (Improven); Alfonso Zamorano (Grupo AZA); Mariola Milián (La Moderna); y Maite Marín (Colegios Internacionales Mas Camarena).

Durante la inauguración de la jornada, Cristina Plumed ha recordado que “el convenio con IVEFA lo firmamos en marzo de 2017 porque pensamos que es la asociación de referencia de empresas familiares y creemos que nos debemos de rodear de los mejores en cada ámbito y trabajar conjuntamente para poder crecer. Y es que las asociaciones no debemos de pensar que nos hacemos la competencia, sino que debemos colaborar para mejorar y atender las necesidades de nuestros asociados, incluso ir por delante de ellas”.

Por su parte, Francisco Vallejo ha señalado que “hoy hemos asistido a una jornada donde hemos aprendido de la experiencia de tres empresarios muy potentes, que nos han contado sus historias de éxito, pero también sus flaquezas”. En este sentido, Vallejo ha asegurado que “desde IVEFA buscamos ayudar a las empresas familiares a realizar sus tránsitos, tanto en parte familiar como en parte estratégica; de ahí la Importancia de la profesionalización y la digitalización”. También ha querido agradecer el respaldo de Caixa Popular, como partner principal.

En cuanto a Blanca Marín, ha hecho hincapié en que “las empresas familiares sustentan el 85% del empleo en la Comunidad Valenciana y somos conscientes de que la Comunidad Valenciana tiene grandes retos para ser competitivos en el entorno internacional. Tenemos que apostar por la innovación como fórmula para mejorar y aumentar el valor de nuestros productos y diferenciarnos”.

Por su parte, Sonia Díaz ha manifestado que “la Agencia Tributaria Valenciana permite al tributario a realizar sus obligaciones de manera correcta; para ese cumplimiento amable de los que se ajustan a sus obligaciones; pero también perseguiremos el fraude, por ser una actitud insolidaria”.

Desde Caixa Popular, ha intervenido Francisco Machado, quien ha remarcado que “uno de nuestros principales objetivos es colaborar estrechamente con el tejido empresarial de la Comunidad Valenciana y, concretamente, con la empresa familiar. Y jornadas como las de hoy nos permiten conocer de primera mano visiones de negocio y estrategias en materia empresarial”.

Por parte de Grupo Mas Camarena, Maite Marín ha destacado que “en nuestro caso somos empresa 100% familiar y somos un grupo educativo con más de 6.200 alumnos en Valencia. En el ADN de nuestros colegios está la innovación. Además, estamos en proceso de internacionalización, con la apertura de nuestra residencia de estudiantes”.

A continuación, Alfonso Zamorano ha remarcado que “en nuestra empresa, los Zamorano empujamos y ayudamos a nuestros directivos a que alcancen sus objetivos y todos los puestos los ocupan profesionales. En nuestro caso, la familia sí está en el Consejo de Administración y en todos los comités siempre tenemos representación de un miembro de la familia. Asimismo, en el Consejo de Familia hay miembros de la familia, pero también asesores externos, porque esta figura es fundamental”.

Para Mariola Milián “desde La Moderna, intentamos cada día crecer un poco más y llegar a ese nivel de excelencia que perseguimos día a día con nuestro trabajo. Los valores que nos han transmitido nuestros padres son fundamentales y, por encima de todo, apostamos por la calidad de nuestros productos y nuestros servicios”.

Por último, Fernando Llano ha remarcado la importancia de la captación y retención de talento “y este es uno de los principales retos a los que se enfrenta la empresa familiar”. “El crecimiento en una empresa familiar es una obligación y tienen que asumir sus retos sin perder la esencia, ya que el valor diferencial de la empresa familiar es la cercanía y la transmisión de valores”, ha finalizado.

 

Fuente: Nota de Prensa IVEFA

Otras Fuentes: El Económico   |   Levante 

 

 

IVEFA: Espacio y voz de la Empresa Familiar. (Las Provincias)

24 Mayo 2019 Noticias

IVEFA: Espacio y voz de la Empresa Familiar.

No te pierdas el especial Quién es Quién en la Empresa Familiar de la Comunitat Valenciana que publica Las Provincias.

En esta edición encontrarás una página dedicada a IVEFA, así como los artículos de nuestros asociados Grupo Colevisa, Europa travel, S.A., GB Consultores Financieros, Legales y Tributarios, Praxya, Restaurante Palace Fesol, Urbem, Inside Logistics y de la Cátedra Empresa Familiar. Universitat de València, entre otros.

Accede al documento pulsando en el siguiente enlace: http://fliphtml5.com/ulzz/xyht

Las Provincias - IVEFA - Empresa Familiar

La gerencia de la empresa familiar a debate en IVEFA: ¿Interna o Externa?

12 Abril 2019 Noticias

IVEFA RACV IFEDES

Durante una jornada organizada por IVEFA, en la que han participado Pinturas Isaval, Reunión Industrial y Grupo Ifedes.

 

Analizar cómo se desarrolla la gestión de la empresa familiar por parte de gerentes profesionales, bajo la supervisión de los miembros familiares. Con este objetivo, el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar-IVEFA, en colaboración con Grupo Ifedes, ha organizado esta mañana un desayuno de trabajo en la Real Academia de Cultura Valenciana.

En nombre de IVEFA ha asistido su vicepresidente, Juan Carlos García; y por parte de la RACV, José Manuel Vela. Ha contado con la participación de David Villafranca, director general de Pinturas Isaval, José Manuel González, director general de Reunión Industrial SL, y con Juan José Barceló, Consultor Responsable área de Empresa Familiar de Ifedes.

Bajo el título ‘La gerencia externa en la empresa familiar’, el encuentro se ha desarrollado a través de la exposición de la experiencia tanto en Pinturas Isaval como en Reunión Industrial. “Hace 25 años, -ha afirmado Villafranca-, Isaval dio el paso de empresa familiar a empresa de dirección familiar; y hace 7 años, de dirección familiar a empresa de propiedad familiar. Un cambio que ha sido posible gracias al esfuerzo y generosidad, tanto de la primera generación como de la segunda generación”.

 

EL PROTOCOLO FAMILIAR

En este sentido, José Manuel González ha indicado que hay una pieza clave para lograr que este cambio sea un éxito, el protocolo familiar. Algo que, en palabras del directivo de Reunión Industrial, no es muy común en el entramado de empresas familiares: “Normalmente, solo un 9% de las empresas familiares tienen un protocolo de sucesión y, por ello, el reto es encontrar el equilibrio entre emociones y negocio”.  

Para el consultor experto en Área Familiar de Grupo Ifedes, Juan José Barceló, el protocolo familiar “debe establecer una base clara sobre cuál va a ser la relación de la familia con respecto a la empresa; si la empresa va a ser una empresa de trabajo familiar en la que prime el hecho de pertenecer a la familia, o si va a ser una empresa de propiedad familiar en la que prima el talento y la aportación de las personas a la empresa con independencia de ser familia o no”.

Durante el encuentro, se han dado a conocer las posiciones y roles que asumen los familiares y profesionales externos, así como los retos a los que se enfrenta la gerencia externa en la gestión de la Empresa Familiar. Asimismo, se ha abordado el proceso de transmitir las implicaciones y obligaciones que conllevan para ambas partes, para garantizar el éxito en la separación de la dirección estratégica de la dirección operativa.

En este sentido, para Barceló, el paso a una gestión profesionalizada pasa por que los socios fundadores “definan cuál es la empresa que quieren en el futuro”, una vía a partir de la cual se desarrolle un proceso de transición en el que la nueva dirección externa se gane la confianza de los propietarios de forma paulatina.  

 

LA DIRECCIÓN PROFESIONALIZADA

No obstante, durante el acto se ha subrayado la idea que las necesidades de desarrollo en la propia transición familiar, la separación de la dirección estratégica de la dirección operativa, las vocaciones y la preparación de la generación entrante, llevan a que el desarrollo de una dirección general por parte de un no familiar, en algunos casos, sea la mejor opción para avanzar en una dirección profesionalizada con garantía de éxito.

El acto ha suscitado el debate de los presentes, entre los que se encontraba Alejandro Escribá, Responsable de la Cátedra de Empresa Familiar de Valencia quien ha hablado sobre los tres factores que tratan de identificar los propietarios en la persona a la que ceden el testigo: Competencia, Confianza y Benevolencia. Para Escrivá, los propietarios “deben adquirir la conciencia de una necesidad de cambio y tener la humildad de admitir que otro lo puede hacerlo igual o mejor que ellos”.

 

Fuente: Nota de Prensa IVEFA