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IVEFA y ASECAM analizan conjuntamente el futuro de la empresa familiar.

11 Junio 2019 Noticias

MesaRedonda 11 06 2019

 

El Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA) ha organizado esta mañana, en colaboración con la Asociación de Empresarios de Camp de Morvedre (ASECAM) una mesa redonda bajo el título ‘Estrategia y futuro de la empresa familiar’. El encuentro ha tenido lugar en el Restaurante El Faro de Canet d’en Berenguer.

En esta jornada han participado el presidente de IVEFA, Francisco Vallejo, y la presidenta de ASECAM, Cristina Plumed. También han intervenido la secretaria autonómica de Economía Sostenible, Sectores Productivos y Comercio, Blanca Marín, la directora general de la Agencia Tributaria Valenciana, Sonia Díaz, y el responsable del Área Banca Empresa de Caixa Popular, Francisco Machado. Asimismo, la mesa redonda ha estado compuesta por Fernando Llano (Improven); Alfonso Zamorano (Grupo AZA); Mariola Milián (La Moderna); y Maite Marín (Colegios Internacionales Mas Camarena).

Durante la inauguración de la jornada, Cristina Plumed ha recordado que “el convenio con IVEFA lo firmamos en marzo de 2017 porque pensamos que es la asociación de referencia de empresas familiares y creemos que nos debemos de rodear de los mejores en cada ámbito y trabajar conjuntamente para poder crecer. Y es que las asociaciones no debemos de pensar que nos hacemos la competencia, sino que debemos colaborar para mejorar y atender las necesidades de nuestros asociados, incluso ir por delante de ellas”.

Por su parte, Francisco Vallejo ha señalado que “hoy hemos asistido a una jornada donde hemos aprendido de la experiencia de tres empresarios muy potentes, que nos han contado sus historias de éxito, pero también sus flaquezas”. En este sentido, Vallejo ha asegurado que “desde IVEFA buscamos ayudar a las empresas familiares a realizar sus tránsitos, tanto en parte familiar como en parte estratégica; de ahí la Importancia de la profesionalización y la digitalización”. También ha querido agradecer el respaldo de Caixa Popular, como partner principal.

En cuanto a Blanca Marín, ha hecho hincapié en que “las empresas familiares sustentan el 85% del empleo en la Comunidad Valenciana y somos conscientes de que la Comunidad Valenciana tiene grandes retos para ser competitivos en el entorno internacional. Tenemos que apostar por la innovación como fórmula para mejorar y aumentar el valor de nuestros productos y diferenciarnos”.

Por su parte, Sonia Díaz ha manifestado que “la Agencia Tributaria Valenciana permite al tributario a realizar sus obligaciones de manera correcta; para ese cumplimiento amable de los que se ajustan a sus obligaciones; pero también perseguiremos el fraude, por ser una actitud insolidaria”.

Desde Caixa Popular, ha intervenido Francisco Machado, quien ha remarcado que “uno de nuestros principales objetivos es colaborar estrechamente con el tejido empresarial de la Comunidad Valenciana y, concretamente, con la empresa familiar. Y jornadas como las de hoy nos permiten conocer de primera mano visiones de negocio y estrategias en materia empresarial”.

Por parte de Grupo Mas Camarena, Maite Marín ha destacado que “en nuestro caso somos empresa 100% familiar y somos un grupo educativo con más de 6.200 alumnos en Valencia. En el ADN de nuestros colegios está la innovación. Además, estamos en proceso de internacionalización, con la apertura de nuestra residencia de estudiantes”.

A continuación, Alfonso Zamorano ha remarcado que “en nuestra empresa, los Zamorano empujamos y ayudamos a nuestros directivos a que alcancen sus objetivos y todos los puestos los ocupan profesionales. En nuestro caso, la familia sí está en el Consejo de Administración y en todos los comités siempre tenemos representación de un miembro de la familia. Asimismo, en el Consejo de Familia hay miembros de la familia, pero también asesores externos, porque esta figura es fundamental”.

Para Mariola Milián “desde La Moderna, intentamos cada día crecer un poco más y llegar a ese nivel de excelencia que perseguimos día a día con nuestro trabajo. Los valores que nos han transmitido nuestros padres son fundamentales y, por encima de todo, apostamos por la calidad de nuestros productos y nuestros servicios”.

Por último, Fernando Llano ha remarcado la importancia de la captación y retención de talento “y este es uno de los principales retos a los que se enfrenta la empresa familiar”. “El crecimiento en una empresa familiar es una obligación y tienen que asumir sus retos sin perder la esencia, ya que el valor diferencial de la empresa familiar es la cercanía y la transmisión de valores”, ha finalizado.

 

Fuente: Nota de Prensa IVEFA

Otras Fuentes: El Económico   |   Levante 

 

 

IVEFA: Espacio y voz de la Empresa Familiar. (Las Provincias)

24 Mayo 2019 Noticias

IVEFA: Espacio y voz de la Empresa Familiar.

No te pierdas el especial Quién es Quién en la Empresa Familiar de la Comunitat Valenciana que publica Las Provincias.

En esta edición encontrarás una página dedicada a IVEFA, así como los artículos de nuestros asociados Grupo Colevisa, Europa travel, S.A., GB Consultores Financieros, Legales y Tributarios, Praxya, Restaurante Palace Fesol, Urbem, Inside Logistics y de la Cátedra Empresa Familiar. Universitat de València, entre otros.

Accede al documento pulsando en el siguiente enlace: http://fliphtml5.com/ulzz/xyht

Las Provincias - IVEFA - Empresa Familiar

La gerencia de la empresa familiar a debate en IVEFA: ¿Interna o Externa?

12 Abril 2019 Noticias

IVEFA RACV IFEDES

Durante una jornada organizada por IVEFA, en la que han participado Pinturas Isaval, Reunión Industrial y Grupo Ifedes.

 

Analizar cómo se desarrolla la gestión de la empresa familiar por parte de gerentes profesionales, bajo la supervisión de los miembros familiares. Con este objetivo, el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar-IVEFA, en colaboración con Grupo Ifedes, ha organizado esta mañana un desayuno de trabajo en la Real Academia de Cultura Valenciana.

En nombre de IVEFA ha asistido su vicepresidente, Juan Carlos García; y por parte de la RACV, José Manuel Vela. Ha contado con la participación de David Villafranca, director general de Pinturas Isaval, José Manuel González, director general de Reunión Industrial SL, y con Juan José Barceló, Consultor Responsable área de Empresa Familiar de Ifedes.

Bajo el título ‘La gerencia externa en la empresa familiar’, el encuentro se ha desarrollado a través de la exposición de la experiencia tanto en Pinturas Isaval como en Reunión Industrial. “Hace 25 años, -ha afirmado Villafranca-, Isaval dio el paso de empresa familiar a empresa de dirección familiar; y hace 7 años, de dirección familiar a empresa de propiedad familiar. Un cambio que ha sido posible gracias al esfuerzo y generosidad, tanto de la primera generación como de la segunda generación”.

 

EL PROTOCOLO FAMILIAR

En este sentido, José Manuel González ha indicado que hay una pieza clave para lograr que este cambio sea un éxito, el protocolo familiar. Algo que, en palabras del directivo de Reunión Industrial, no es muy común en el entramado de empresas familiares: “Normalmente, solo un 9% de las empresas familiares tienen un protocolo de sucesión y, por ello, el reto es encontrar el equilibrio entre emociones y negocio”.  

Para el consultor experto en Área Familiar de Grupo Ifedes, Juan José Barceló, el protocolo familiar “debe establecer una base clara sobre cuál va a ser la relación de la familia con respecto a la empresa; si la empresa va a ser una empresa de trabajo familiar en la que prime el hecho de pertenecer a la familia, o si va a ser una empresa de propiedad familiar en la que prima el talento y la aportación de las personas a la empresa con independencia de ser familia o no”.

Durante el encuentro, se han dado a conocer las posiciones y roles que asumen los familiares y profesionales externos, así como los retos a los que se enfrenta la gerencia externa en la gestión de la Empresa Familiar. Asimismo, se ha abordado el proceso de transmitir las implicaciones y obligaciones que conllevan para ambas partes, para garantizar el éxito en la separación de la dirección estratégica de la dirección operativa.

En este sentido, para Barceló, el paso a una gestión profesionalizada pasa por que los socios fundadores “definan cuál es la empresa que quieren en el futuro”, una vía a partir de la cual se desarrolle un proceso de transición en el que la nueva dirección externa se gane la confianza de los propietarios de forma paulatina.  

 

LA DIRECCIÓN PROFESIONALIZADA

No obstante, durante el acto se ha subrayado la idea que las necesidades de desarrollo en la propia transición familiar, la separación de la dirección estratégica de la dirección operativa, las vocaciones y la preparación de la generación entrante, llevan a que el desarrollo de una dirección general por parte de un no familiar, en algunos casos, sea la mejor opción para avanzar en una dirección profesionalizada con garantía de éxito.

El acto ha suscitado el debate de los presentes, entre los que se encontraba Alejandro Escribá, Responsable de la Cátedra de Empresa Familiar de Valencia quien ha hablado sobre los tres factores que tratan de identificar los propietarios en la persona a la que ceden el testigo: Competencia, Confianza y Benevolencia. Para Escrivá, los propietarios “deben adquirir la conciencia de una necesidad de cambio y tener la humildad de admitir que otro lo puede hacerlo igual o mejor que ellos”.

 

Fuente: Nota de Prensa IVEFA

 

IVEFA y Caixa Popular mantienen su alianza para fortalecer al tejido empresarial valenciano.

03 Abril 2019 Noticias

Ivefa CaixaPopular 2019

 

El Instituto para el Estudio de la Empresa Familiar IVEFA y la principal entidad financiera valenciana Caixa Popular han renovado su acuerdo de colaboración para potenciar el desarrollo económico de la Comunidad Valenciana.

Con esta alianza, Caixa Popular se convierte en el principal patrocinador del IVEFA. La entidad líder del sistema financiero valenciano dará apoyo y se implicará en todas las actividades e iniciativas que contribuyan a fortalecer al tejido empresarial valenciano, promovidas por el Instituto para el Estudio de la Empresa Familiar.

A través de este convenio la entidad financiera pondrá a disposición de los asociados servicios como la Auditoría de Seguros para empresas asociadas a IVEFA el Gestor de Comercio Exterior o el Servicio Tu Financiación.

La Auditoría de Seguros gratuita para empresas asociadas a IVEFA consiste en que Caixa Popular realiza un chequeo de las primas y coberturas que cada empresa asociada a IVEFA tiene contratadas. El principal objetivo es aconsejar sobre las necesidades en materia de seguros que pueda tener las empresas asociadas y evitar que, en caso de percance, pueda haber infraseguros o falta de coberturas.

Respecto al Gestor de Comercio Exterior, Caixa Popular ayudará a los asociados de IVEFA a afianzarse en el mercado internacional, gracias a su experiencia, avalada porque durante años han acompañado a miles de empresas en su apuesta exterior.

Por su parte, el Servicio Tu Financiación conlleva que las empresas asociadas a IVEFA contarán con un asesor especializado en materia de financiación para acercarles todas las ayudas y subvenciones públicas que existen en el mercado. Para ello, se realiza un análisis de las ayudas y subvenciones públicas que existen en el mercado, perfiladas a cada proyecto, siempre garantizando las mejores condiciones.

 

SOBRE IVEFA

La Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar IVEFA es el espacio y la voz de la empresa familiar. Una asociación empresarial independiente sin ánimo de lucro, a la que pertenecen más de 170 grupos familiares, que representan a más de 350 de empresas familiares valencianas. Su objetivo es ayudar a las empresas familiares a prosperar en sus actividades, a facilitar el desarrollo profesional de las Familias Empresarias en el seno de las empresas familiares y a proteger sus intereses económicos; y acompañarlas en los tránsitos generacionales y apoyarlas en la prevención de conflictos familiares.

 

SOBRE CAIXA POPULAR

Con más de 40 años de historia, Caixa Popular es la principal entidad del sistema financiero valenciano. Trabaja cada día para hacer banca de proximidad, con valores y con una sensibilidad social distinta al resto de entidades. Destaca por la gestión ética y profesional y por su solvencia. Una cooperativa que crece y basa este crecimiento a seguir generando riqueza local. Una sólida realidad, cada día más grande. Con más clientes, más oficinas, más equipo humano y más negocio.

 

Fuente: Nota de Prensa IVEFA.

Otras fuentes: Economía 3

 

Rafael Juan (Dulcesol): “Las empresas que adoptan políticas de RSC y sostenibilidad son más rentables”.

26 Marzo 2019 Noticias

Ivefa Etica Dulcesol2

 

Valencia, 26 de marzo de 2019.

“La responsabilidad social no debe entenderse como un coste para las empresas; las organizaciones son más rentables trabajando con modelos que cuiden el medio ambiente, la parte social y el buen gobierno. Y no solo eso, sino que las compañías sostenibles gozan de una mejor reputación, son más apreciadas por los consumidores, son más sólidas a largo plazo y disponen de mejores herramientas para superar las crisis económicas”, ha subrayado Rafael Juan, consejero delegado de Dulcesol, en el desayuno de trabajo ‘Responsabilidad Social en la empresa familiar: una nueva ventaja competitiva’, organizado por el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA), en colaboración con Ética Sostenibilidad, entidad con la que la multinacional de alimentación valenciana está trabajando la definición e implantación de su estrategia de responsabilidad social corporativa. El encuentro se ha celebrado en el Ateneo de Valencia, en el marco de las actividades organizadas en el Expoforum 2019. 

La jornada ha sido inaugurada por el presidente de IVEFA, Francisco Vallejo, quien ha destacado que “desde IVEFA consideramos que tenemos que apoyar la iniciativa Expoforum del Ateneo y también quiero agradecer su apoyo a Caixa Popular, nuestro principal patrocinador, por ayudarnos a llevar a cabo jornadas como la de hoy”. Según ha explicado, “considero que las empresas familiares, para su crecimiento y competitividad, o trabajan dentro de los marcos de la RSC o no seguirán creciendo en el futuro y es importante trasladar esta creencia a todos los socios de IVEFA. Porque la RSC no es solo cumplir las leyes, es buscar que nuestras empresas generen un espacio positivo”. 

En este sentido, José Gámiz, socio director de Ética Sostenibilidad, ha detallado que “un modelo de gestión sostenible y responsable contribuye a aumentar el público objetivo de la empresa; incrementar la eficiencia en la gestión de recursos –reduciendo los costes, directos e indirectos, de la organización-; la capacidad de innovación; la protección frente a los riesgos –presentes y futuros-; confiere ventajas en procesos de contratación pública, y propicia una mejora continua integral, en todas las áreas de la organización. Además, las empresas familiares que apuesten por este tipo de estrategias se estarán anticipando al futuro próximo en cuanto a regulación, mejorando su posicionamiento y competitividad”. 

El socio director de Ética Sostenibilidad –firma que ofrece servicios de análisis, diseño, implementación, evaluación y auditoría de estrategias y planes de RSC y sostenibilidad- recordó el impacto en el mundo empresarial de los grandes acuerdos internacionales     -como los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU, firmados por 193 países, o el Acuerdo de París-, la evolución de la normativa -europea, nacional y autonómica- y la presión ejercida por un ciudadano cada vez más concienciado. 

“Es una tendencia que ha venido para quedarse, porque el cliente ha cambiado; es un consumidor más concienciado, más sensibilizado hacia aspectos como el respeto a los derechos humanos, hacia la protección del medio ambiente, el impacto de las organizaciones en la sociedad y empieza a valorar estos aspectos en las marcas que compra. No entiendo la responsabilidad social como una moda o una tendencia pasajera, sino que es una forma de entender la gestión empresarial que debe integrarse en las estrategias de las organizaciones”, ha apuntado el consejero delegado de Dulcesol.

 

Construir y comunicar ventajas competitivas

En cuanto a las ventajas de las estrategias de responsabilidad social en empresas familiares, Gámiz ha mencionado que “inspirar a las nuevas generaciones; reforzar la cultura corporativa de la organización y hacer de ésta y de su modelo de negocio su principal ventaja competitiva; formalizar y definir un sistema de transmisión de valores familiares y empresariales, y no perder oportunidades de negocio, al tiempo que marcar una condición difícilmente imitable por las grandes corporaciones. En definitiva, demostrar que la responsabilidad social no es una cuestión de empresas grandes, sino de empresas que quieren hacer algo grande”.

“Es nuestro deber rendir cuentas de lo económico y de lo social que afecta o puede afectar a empleados, clientes, a las comunidades y, en definitiva, a toda la sociedad. Nuestra premisa es hacer las cosas lo mejor posible para devolver a la sociedad lo que ella nos da y no causarle daños. El espíritu de la RSC ha estado presente en Dulcesol desde su fundación, pero en éstos últimos años es cuando hemos visto la necesidad de identificar y agrupar todas estas actuaciones no sólo para acometer mejor su realización, sino también para presentarlas a nuestra comunidad”, ha destacado Rafael Juan.

Román Ceballos, como representante de la Fundación Ateneo Mercantil de Valencia, ha señalado que “esta jornada se enmarca en la agenda Expoforum Valencia 2019 y de la que IVEFA forma parte. El Ateneo favorece las relaciones mercantiles entre socios, empresarios y siempre ha tenido presente el espíritu mercantil y empresarial”.

IVEFA es una asociación empresarial independiente, con 20 años de trayectoria, que nació para dar servicio a las empresas familiares valencianas. Actualmente, está integrada por más de 170 grupos familiares, que representan a más de 350 empresas familiares.

Grupo Dulcesol, empresa 100% familiar fabricante de productos de alimentación cuenta con una trayectoria de 60 años y una plantilla media en 2018 de más de 2.400 empleados. Está presente en más de 50 países alrededor del mundo. Cerró 2018 con una facturación consolidada de 335 millones de euros.

Con 16 años de trayectoria, Ética fue pionera en el asesoramiento financiero independiente en España y está especializa en Inversión Socialmente Responsable (ISR). Ofrece, también, servicios a firmas que cotizan o quieren cotizar, y análisis, diseño, implementación, evaluación y auditoría de estrategias de RSC.

 

Fuente: Nota de prensa IVEFA

Otras fuentes:  Valencia Plaza   |   Economía 3   |   Capital Radio   |   Puntocomunica   |   À punt (Minuto 37:15)