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Mostrando artículos por etiqueta: IVEFA

El Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA), organizó ayer por la tarde, en colaboración con IMPROVEN, el webinar ‘La caja, el actor principal de mi empresa para salir victorioso en tiempos de COVID-19’. Un encuentro que congregó a más de 30 participantes y que fue conducido y moderado por el director de IVEFA, Juan Bolós.

En el transcurso del webinar, Juan Bolós remarcó que “las familias empresarias están haciendo todo lo posible por mantener empresas y mantener sus plantillas y sus empleados”. Según explicó, “unidos es más fácil salir de esta crisis porque la unión y la solidaridad ayuda a vencer al virus. Y es que, cuanto más cerca estemos los empresarios, antes saldremos de esta crisis”. Por ello, animó a empresas familiares a asociarse a IVEFA.

Por su parte, desde Improven, su socio Fernando Llano, incidió en que “esta crisis afecta a las empresas familiares exportadoras y dicha afectación será a largo plazo, ya que está hibernando la economía mundial. La incertidumbre es el peor enemigo de esta situación porque no tenemos certeza de nada de lo que va a ocurrir, no sabemos si la recuperación será en V, en U o en L”. En su opinión, “las empresas familiares no van a desaparecer y seguirán siendo el eje vertebrador en todo el país, pero no pueden perder competitividad”.

En este mismo sentido, el socio director de Improven, Sergio Gordillo, manifestó que “la empresa familiar es nuestro principal cliente y aliado”. Respecto a la actual crisis, Gordillo resaltó que “es sensato aceptar la realidad y ser razonablemente conservador pesimista para tomar decisiones. Tenemos que aumentar nuestra distancia con empresas que antes nos llevaban la delantera. Además, es momento de generar cierta liquidez para empezar a movernos al mismo ritmo que el entorno”.

Según los expertos de Improven, el primer paso a dar es tener clara la estrategia de caja: Hay que poner el foco en la caja, que es la que nos va a permitir sobrevivir, y las ventas y la rentabilidad deben quedar en esta fase de supervivencia en un segundo plano. Y, dependiendo del escenario de recuperación que finalmente se vea que se plantea, la compañía deberá tomar decisiones diferentes.

 

Fuente: Nota de prensa IVEFA

Otras fuentes: Valencia Plaza

Publicado en Noticias IVEFA

El director del Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA), Juan Bolós, participó ayer por la tarde en la primera ‘Mesa Redonda Virtual’ que el Campus de ESIC en la Comunidad Valenciana ha puesto en marcha, a raíz de la actual crisis del Covid-19. La primera de estas mesas llevó por título 'COMUNICAR EN TIEMPOS DE CRISIS' RECOMENDACIONES Y EJEMPLOS PRÁCTICOS’ y, además de Juan Bolós por IVEFA, participaron Amparo Cervantes, CEO de Aletreo Comunicación y Relaciones Públicas; Fernando Llano, socio director de Improven; y Fernando Saludes, presidente de Industrias Saludes.

Durante su intervención, Bolós hizo hincapié en que “las asociaciones empresariales debemos ir de la mano en nuestras reivindicaciones y unificar mensajes”. “Por ello, desde IVEFA, como representantes de más de 350 empresas de la Comunidad Valenciana, nos estamos adhiriendo a las comunicaciones que, en estos momentos de crisis, están realizando desde la Confederación Empresarial de la Comunidad Valenciana (CEV), de la que somos miembros y que, a su vez, forma parte de la CEOE”, destacó.

En este mismo sentido, el director de IVEFA remarcó el tono positivo de todas sus comunicaciones “porque queremos dar un mensaje de ánimo en esta crisis sanitaria ya que las Empresas Familiares se caracterizan por unos fuertes valores y tenemos claros ejemplos de su aportación para salir cuanto antes de esta situación”. “De hecho, estamos mostrando las donaciones y acciones para cuidar a sus empleados que están llevando a cabo muchos asociados a cabo, como pueden ser Pinturas Isaval, Vicky Foods, SPB y Grupo Gimeno, entre otros”, indicó.

Respecto a las acciones de comunicación que está desarrollando IVEFA, Bolós puso el acento en la comunicación interna con los socios, “a los que les estamos facilitando diariamente información contrastada y veraz, sobre todo relacionada con aspectos legales, como decretos y normativas, que afectan al sector empresarial”. Además, recordó que en la web de IVEFA se ha habilitado un espacio que recoge dicha información para que sea de fácil acceso para los socios y público en general.

 

Fuente: Nota de prensa IVEFA

Otras fuentes: Valencia Plaza

 

Publicado en Noticias IVEFA

Ivefa analiza en un webinar con Ifedes la actual situación económica

Francisco Vallejo: “Cuando pase esta crisis, serán las empresas familiares las que vuelvan a sacar adelante el empleo”

El Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA) organizó ayer por la tarde, en colaboración de Grupo Ifedes, el webinar ¿Cómo afrontar el nuevo escenario empresarial?, en el marco de las acciones desarrolladas por la entidad para continuar al lado de sus asociados en la actual situación. Y es que, tal y como ha remarcado el presidente de IVEFA, Francisco Vallejo, “cuando acabe toda esta difícil situación, volverán a ser las empresas familiares las que saquen adelante un gran porcentaje del empleo de la Comunidad Valenciana y de España”. Por ello, Vallejo ha insistido en que “creemos que el apoyo a las empresas familiares, en un momento como éste, es crucial para el sostenimiento de la economía”.  

El objetivo de la sesión de ayer fue informar a los asociados sobre las medidas urgentes extraordinarias establecidas para hacer frente al impacto económico y social del COVID-19. La ponencia corrió a cargo de Juan José Barceló, Consultor Desarrollo de Negocio en Grupo Ifedes y miembro asesor independiente en Consejos de Administración y Comités de Dirección; y Francisco Alba, Consultor de Operaciones Corporativas de la división de Corporate Finance & Ventures de Grupo Ifedes, Borealis.

Según explicó Barceló, las empresas deben asumir que ha llegado un momento de cambio de ciclo, en el que dejarse llevar por la desorientación y el miedo irracional no contribuye a salir reforzados de este. Es muy importante plantear escenarios razonables, ver como estos pueden ser afrontados y empezar a actuar desde ya.

Las empresas deben centrar sus esfuerzos en su liquidez, garantizar un buen control de gestión y tener bien cubiertos los puestos clave. Para salir de esta “Hibernación” impuesta por la pandemia, hay que trabajar de manera muy activa en la estrategia para la reactivación.

Por otro lado, Francisco Alba explicó que las consecuencias económicas para las empresas a largo plazo vendrán marcadas por la capacidad de crecimiento, contratación e inversión, así como la propia viabilidad de las mismas en el medio plazo.

Hay una gran incertidumbre sobre lo que va a pasar el día “n+1”, cuando se va a producir dicho día y como va a ser la recuperación de cada sector.

Existe incertidumbre sobre el comportamiento de los mercados de capitales y el acceso al crédito a medio/largo plazo. La banca cuento con poco margen para incrementar los volúmenes de financiación, y su balance se va a resentir al aumentar riesgo de crédito con los clientes que ya tiene. Además, va a tener una carga adicional por la financiación al sector público.

Durante el encuentro, también se analizó si los programas de deuda avaladas por el Estado suponen una solución. En opinión de Francisco, “a corto plazo, evidentemente sí, ya que alivian las tensiones de tesorería originadas por la caída drástica de ventas y escasez de ingresos o incluso ausencia de los mismos”. “En la práctica, se está financiando a largo (5 años) pérdidas originadas a corto e incluso obligaciones tributarias corrientes (IVA, etc). Compañías con una estructura de deuda muy ajustada previamente pueden ver comprometida su viabilidad y verse abocadas a un proceso de reestructuración”, señaló.

 

Fuente: Nota de Prensa IVEFA

Otras fuentes: La Razón  |  Economía 3  |  Valencia Plaza

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Podcast4 Radio999 IVEFA Emac

 

El viernes, día 6 de marzo, a las 19:00, se emitió el cuarto programa de  ‘La Voz de la Empresa Familiar’ en la 99.9 Valencia Radio.

En esta ocasión, conocimos la historia de nuestra Empresa Familiar asociada Emac, una familia empresaria valenciana dirigida por 3 hermanas (Emi, Nuria y Laura Boix). Grupo multinacional de referencia, líderes en soluciones para el encuentro de los materiales de un proyecto constructivo, que cuenta con más de 30 años de experiencia y presencia en 110 países. 

 

Puedes escuchar el programa, reproduciendo el siguiente podcast:

 

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Día Internacional de la Mujer, 8 de marzo

IGUALDAD, PERO PARA TOD@S

 

Marzo es un mes emblemático. Cada 8 de marzo se conmemora el Día Internacional de la Mujer; un día en el que se celebra el papel de la mujer en la sociedad desde todos los ámbitos: económico, cultural, social, etc. Pero, ¿por qué tan solo se destina un mes de todo el año a este tipo de celebraciones? Deberíamos pensar en el rol de la mujer al igual que el del hombre y celebrarlo en todos y cada uno de los días del año ya que son las personas los artífices de que toda la economía mundial funcione, aunando profesionalidad, esfuerzo, creatividad; en definitiva, valor añadido para que todo funcione correctamente. Pero, a pesar de parecer coherente, esta situación no se traslada a la realidad.

En cambio, las celebraciones/reclamos que se llevan a cabo están orientadas a desatar el papel de la mujer en un mundo fuertemente marcado por la presencia masculina y donde se da visibilidad al proceso de “integración” de la mujer a lo largo del tiempo. Se intenta reflejar a través de datos estadísticos los recortes en las distancias salariales, de ocupación de puestos de responsabilidad, de hitos académicos y de tantos rasgos diferenciadores por razón de género que se han dado a lo largo de los años.

No obstante, los números muestran que, en el mundo occidental, se está logrando este acercamiento y cada vez hablamos más de sectores feminizados o sectores masculinizados, aunque no desde una perspectiva de discriminación, sino de un rasgo característico e inherente a la tipología de trabajo y donde la realización de dichas tareas por personas del sexo opuesto se produce de forma excepcional (bomberos- sector masculinizado; mientras que las tareas más administrativas gozan de mayor presencia femenina, sector feminizado).  Por lo que se puede afirmar que la igualdad entre tod@s está en progreso, aunque sin lograr el equilibrio perfecto.

Ahora bien, a pesar de los avances y del empoderamiento de la mujer, aún nos encontramos con obstáculos para que la igualdad se aplique de forma equitativa a todos los países. Dicha petición se hace patente a través de las manifestaciones, reivindicaciones, jornadas, congresos y todo tipo de actividades organizadas donde se reclama la igualdad a nivel de condiciones salariales, acceso a la educación secundaria y universitaria, protección de la mujer ante el embarazo y la compatibilización de la vida familiar con la profesional, entre muchas otras.  Poniendo de manifiesto que, si todo ello se queda en buenas intenciones y no se traslada a la realidad, implica que las cosas no se han hecho del todo bien.

Uno de los fuertes reclamos, y que ha supuesto un punto de inflexión en la historia del rol de la mujer en la sociedad, se produjo hace un cuarto de siglo con la Declaración de Beijing de 1995 donde hubo un consenso a nivel de los 189 Estados Miembros considerando la discriminación por razón de sexo uno de doce principales preocupaciones a nivel mundial.

Aún en el siglo XXI, aunque los números mejoran y cada vez más se hablan de profesionales y no de mujeres o hombres, queda todavía recorrido de mejora y seguir con la concienciación de las personas, empresarios, gobiernos de que tiene que haber una alineación perfecta en las intenciones y políticas aplicadas si queremos conseguir el objetivo de la eliminación de las diferencias por razón de sexo.

 

Por: Roxana Leotescu, responsable Área Financiera-Corporate GB Consultores.

Tribuna IVEFA_GB Consultores.

Blog DiaMujer 8Marzo2020

 

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