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Mostrando artículos por etiqueta: IVEFA

Hoy, martes 03 de diciembre, la Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València (CEF-UV), promovida por la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), la Escuela de Empresarios (EDEM), el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA) y el Instituto de la Empresa Familiar (IEF), y cuenta actualmente con el patrocinio de BANKIA y BROSETA ABOGADOS ha celebrado un nuevo desayuno bajo el título: “Las empresas familiares ante el desafío del crecimiento” y a la que han asistido más de 100 empresarios y directivos de familias empresarias.

Durante el evento, los empresarios Myriam Gimeno y Joaquín Ballester han trasladado a los asistentes la experiencia de crecimiento de sus grupos empresariales.

Alejandro Escribá, catedrático de la Universidad de Valencia y director de la CEFUV ha introducido el desayuno destacando la importancia de que las empresas sitúen el crecimiento entre sus prioridades para que los proyectos empresariales aporten más empleo, innovación, atraigan y desarrollen más talento y generen más riqueza en la sociedad.

Los ponentes han expuesto las características actuales de sus grupos empresariales y han abordado las ventajas que el tamaño les reporta, los retos que deben afrontarse en los procesos de crecimiento, las alternativas estratégicas que pueden utilizarse para crecer y han ofrecido algunas recomendaciones sobre cómo superar las barreras que normalmente limitan el crecimiento de las empresas más pequeñas.

Joaquín Ballester, presidente del Grupo Alimentario Citrus, empresa que factura más de 308 M€, con una plantilla de 2.500 personas, y cuyo crecimiento ha cuadruplicado en los últimos 5 años, ha destacado que “la empresa deber ser fiel a su razón de ser” enfatizando la importancia de mantener el enfoque en la misión y la visión de la empresa, y enmarcar el crecimiento en el proyecto de generación de valor. En la misma línea, Myriam Gimeno, Consejera Delegada del Grupo Gimeno, con más de 150 años de trayectoria, una factura de 330M€ y una plantilla de 4.600 trabajadores, ha resaltado que el crecimiento no debe distraer la atención de los aspectos principales del negocio.

Ambos han destacado que el tamaño proporciona mejores condiciones para atraer y retener mejor el talento, ofreciendo planes de carrera y posibilidades de desarrollo profesional y, a su vez, dicho talento es crucial para acompañar el proceso de crecimiento de la empresa. Myriam Gimeno ha sugerido que, desde el punto de vista de las familias empresarias, a medida que la familia crece a través de las sucesivas generaciones, es también importante dimensionar el negocio para seguir ofreciendo valor a los accionistas. Entre los retos que supone el crecimiento, Myriam Gimeno ha sugerido que la empresa debe disponer de una buena estabilidad accionarial que garantice la cohesión y el consenso respecto del proyecto.

Joaquín Ballester ha puesto sobre la mesa las diferentes alternativas estratégicas que las empresas pueden utilizar para crecer, y ha destacado que todas ellas pueden ser interesantes en función del contexto. El crecimiento inorgánico, las alianzas, la internacionalización o la diversificación han guiado el crecimiento de estas empresas, pero no se puede perder de vista el crecimiento orgánico en todo momento, pues es el que consolida los proyectos y la consecución de las sinergias.

Gimeno ha coincidido en la consideración de las diferentes alternativas y su valoración con criterios profesionales. En esta línea, ambos han apostado por los valores de la innovación, la proactividad y la profesionalización de los órganos de gobierno y dirección como ejes del crecimiento. En este sentido Myriam Gimeno ha subrayado que “no se puede crecer sin contar con un equipo de profesionales, capaces de organizar la estructura de gobierno y confiar en ellos”.

En las conclusiones del desayuno, el Director de la Cátedra, Alejandro Escribá ha destacado que el crecimiento de una empresa no es el objetivo, no es el fin, sino el medio para desarrollar un proyecto que aporta valor a la Empresa Familiar. El éxito de estos procesos y su aportación de valor para la perdurabilidad de la empresa depende de los siguientes puntos clave:

• La empresa debe estar preparada para el crecimiento. Disponer de una estructura de gobierno estable, un equipo profesionalizado, y una situación interna favorable con un modelo de negocio sólido.

• Los valores que acompañan el crecimiento de la empresa incluyen la ambición y el enfoque en perseguir la misión del proyecto, la importancia de mantener un equipo cohesionado, la confianza en el talento y la apertura a perspectivas diversas y a la consideración de un repertorio estratégico amplio. Asimismo, son claves la orientación a la innovación y el deseo de perdurabilidad del proyecto. Apertura de perspectiva, enfoque, perseguir la misión y la visión de la empresa.

• En cuanto a las familias propietarias, el crecimiento requiere que exista una visión compartida, en la que cada miembro de la familia debe conocer cual debe su rol para contribuir al desarrollo del negocio, bien sea mediante participación directa en la gestión, en los órganos de control, o como accionista.

• Finalmente, el contexto también juega un papel relevante en los procesos de crecimiento, aunque las condiciones externas no den facilidades para el crecimiento, la empresa debe abordar este reto como una apuesta interna y su éxito depende de afrontar las circunstancias y dotarse de los medios necesarioséxito depende de afrontar las circunstancias y dotarse de los medios necesariospara lograr los resutlados. 

La Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València (CEF-UV) se creóen el año 2006, promovida por la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), la Escuelade Empresarios (EDEM), el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar(IVEFA) y el Instituto de la Empresa Familiar (IEF), y cuenta actualmente con elpatrocinio de BANKIA y BROSETA ABOGADOS. Sus actividades se centran en la docencia,divulgación e investigación sobre la idiosincrasia y los desafíos para la mejora de lacompetitividad de las empresas familiares.

 

Fuente: Nota Prensa CEF_UV

 

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29112019 Comida Albella2

El presidente de la Comisión Nacional del Mercado de Valores ha analizado en un almuerzo-coloquio organizado por AED en el Hotel Westin Valencia la entrada en bolsa de las empresas familiares.

 

El presidente de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), Sebastián Albella, ha considerado “legítimo que haya compañías que pongan en plano de igualdad la creación de valor y otros intereses como los de los empleados, proveedores, clientes o intereses generales como la lucha contra el cambio climático o la sostenibilidad”. “No obstante, deben hacerlo de un modo transparente, al objeto de que los inversores puedan decidir de un modo informado”. Así lo ha indicado en un almuerzo-coloquio, organizado hoy por la Asociación Española de Directivos (AED), en colaboración con el Instituto Valenciano de la Empresa Familiar (IVEFA), en el Hotel The Westin Valencia, en el que ha analizado, entre otros temas, la entrada en bolsa de las empresas familiares. “Para una empresa familiar salir a bolsa puede ser una forma de diversificar riesgos y puede ser una solución para la sucesión familiar si se acompasa el proceso con la profesionalización de la compañía”, ha recomendado.

En el encuentro, que se engloba dentro del ciclo #DiálogosAED, Albella centró su ponencia en el gobierno corporativo y dijo que como presidente del CMNV “no puede hablar de algunos temas”, aunque se ha referido a algunas propuestas y modificaciones del organismo que preside y ha agregado que están trabajando en una reforma sobre el código de buen gobierno corporativo.

Respecto al propósito que debe regir las empresas, ha señalado que es un tema que está “de plena actualidad”. En este sentido, ha recordado que el objetivo de las empresas tradicionalmente era “crear valor y ganar dinero”, pero en estos momentos existe un gean debate, de alcance internacional, sobre si “las empresas se deben centrar en la creación de valor o pueden buscar otros objetivos y hacer el bien social”.

Sin embargo, Albella ha añadido que “siempre hay que tener a los inversores en la cabeza” y que la función de organismos como la CNMV no es la “sostenibilidad” o el papel de las empresas como promotoras de los intereses generales. A su juicio, “la promoción del bien general es el ámbito de los políticos”. “Si hay inversores dispuestos a sacrificar rentabilidad por otros fines es perfecto” pero cree correcta y equilibrada la posición del vigente Código de Buen Gobierno, que “no situa esos otros intereses al mismo nivel que la creación de valor aunque deban ser tenidos en cuenta”.

A preguntas de los asistentes, Albella ha dicho que tienen muy buena relación con la Comision Nacional de la Competencia y, en relación a las salidas a Bolsa, ha resaltado que está habiendo pocas, tanto en Europa como en Estados Unidos. En su opinión, se debe en parte a un “fenómeno estructural, pero positivo”, como “el gran desarrollo del capital privado”. “El desarrollo está siendo increíble, tanto de las gestoras de capital riesgo españolas como de los grandes fondos internacionales”, ha agregado.

“Está empezando a haber grandes fondos en España y es muy bueno para la economía, generan ambición en las compañías en que invierten y puede ayudar a que se internacionalicen. Esto compite con la salida al mercado público. Lo retrasa”, ha explicado, al tiempo que ha comentado: “Salir a Bolsa sigue siendo una opción perfecta para que una compañía crezca y sea ambiciosa”.

La presidenta de AED Valencia, Amparo Bertomeu, antes de la ponencia, ha destacado el nuevo convenio de colaboración entre AED e IVEFA, mientras que el presidente de esta organización, Francisco Vallejo, ha señalado que es “un privilegio” haber firmado este acuerdo y ha recordado que el instituto lleva implantado en Valencia desde hace 22 años, como entidad sin ánimo de lucro que “defiende los intereses de las empresas familiares, que representan el 91% de las empresas de la Comunidad Valenciana”.

La AED, creada en 1996 y presidida por Juan Antonio Alcaraz, tiene como misión contribuir a la mejora individual y colectiva de los profesionales que lideran las organizaciones del país. Actualmente cuenta con más de 2.000 miembros, de los cuales dos tercios ocupan la máxima responsabilidad de gestión en las compañías donde desempeñan su labor. La entidad, con sedes en Madrid, Catalunya, Comunitat Valenciana, Canarias y Galicia, acerca a los líderes empresariales experiencias, conocimientos y nuevas tendencias del mundo del management a través de actividades e iniciativas. AED lleva también a cabo una amplia labor de investigación para el desarrollo de la profesión directiva, a través de distintos grupos de trabajo, y además construye puentes entre los directivos y el resto de la sociedad, hechos que han merecido el reconocimiento de la ONU, de cuyo Consejo Económico y Social la AED es entidad consultiva.

 

Fuente: Nota de prensa AED - IVEFA

Otras fuentes: Economía 3  |  Vanguardia  |  Valencia Plaza  |  El Mundo  |  Invertia  

Fotogalería Valencia Plaza 

 

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IVEFA Asamblea 2019

De mantenerse en el actual 95% se multiplican por cinco los costes de transacción que soportan las empresas en otras CCAA.

 

La Confederación Empresarial de la Comunitat Valenciana (CEV), la Asociación de la Empresa Familiar de Alicante (AEFA) y el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA) defienden, en el Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones, ampliar para todas las empresas la reducción en la base imponible del 95% al 99% en las transmisiones de empresa, con independencia de su tamaño y volumen de facturación.

Esta medida fue anunciada en campaña electoral por el entonces candidato del PSPV y hoy president de la Generalitat, Ximo Puig, pero sin embargo no aparecía reflejada en el proyecto de presupuestos de la Generalitat para 2020. Con la enmienda presentada ayer a la Ley de Acompañamiento a los presupuestos para modificar la Ley 13/1997, por la que se regula el tramo autonómico del Impuesto de la Renta de las Personas Físicas y restantes tributos cedidos, tampoco se cumple la promesa electoral, puesto que la enmienda tan sólo recoge la ampliación de la reducción para aquellas empresas con menos de 10 millones de cifra de negocio.

La CEV, AEFA e IVEFA insisten en el coste de oportunidad y la pérdida de competitividad que supone para los nuevos titulares de las empresas familiares de la Comunitat Valenciana. Un coste oportunidad que, sin duda, tendrá también efectos negativos en términos de inversión y empleo.

Con la reducción actual del 95% se multiplican por cinco los costes de transacción para las empresas familiares de esta Comunidad con respecto a las transmisiones realizadas en otras Comunidades Autónomas, como Andalucía, Aragón o Galicia, que sí han elevado hasta el 99% el porcentaje de reducción en la base imponible a todas las empresas.

En ese sentido, desde la CEV y las organizaciones de la empresa familiar de Alicante y Valencia, se propone la modificación de la Ley 13/1997, de 23 de diciembre, de la Generalitat Valenciana, en el sentido de ampliar la reducción de la base imponible en el Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones del 95% al 99% para los casos de (1) transmisión de empresa individual agrícola, (2) empresa individual o de negocio profesional, así como de (3) transmisiones de participaciones en entidades. Todo ello, tanto para las transmisiones mortis causa como para las transmisiones inter vivos. Además, al objeto de ampliar los beneficios fiscales a todo tipo de empresas, se reclama eliminar los apartados de esta Ley en los que se limita la aplicación del incentivo fiscal a las entidades de reducida dimensión.

La CEV, AEFA e IVEFA, confían en que esta promesa electoral sea presentada —en estos términos—, defendida y aprobada en trámite parlamentario.

 

Fuente: Nota de Prensa CEV, AEFA, IVEFA.

Otras Fuentes: ValenciaPlaza  |  AlicantePlaza  |  Levante  |  Provincias  |  Información

 

 

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Ivefa Faes 30102019

 

El Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA) ha organizado, junto con la Federación de Asociaciones de Empresarios de la Safor (FAES), y en colaboración con Caixa Popular, Cuatrecasas y Fomento Gandía, la jornada ‘Estrategia y futuro de la Empresa Familiar’. El encuentro ha tenido lugar esta mañana en Gandía (Edificio de Fomento) y ha contado con la presencia del concejal de Políticas Económicas del Ayuntamiento de Gandia, Ferrán Martínez.

La apertura del encuentro ha corrido a cargo del presidente de FAES, Miguel Todolí, y Rebeca Mariola Torró, secretaria autonómica de Economía Sostenible, Sectores Productivos y Comercio. Todolí ha agradecido esta iniciativa a IVEFA y ha recordado el convenio de colaboración suscrito entre ambas entidades en 2016 para unir sinergias. Por su parte, Torró ha señalado que “la empresa familiar forma parte de nuestra cultura y nuestra manera de entender la vida; y es que casi el 95% de nuestro tejido empresarial es familiar”. “La comarca de La Safor es una comarca de emprendedores y emprendedoras que han sabido transmitir conocimientos y capacidad de trabajo a sus descendientes. Combinan esfuerzo y talento con sentimiento. Ese sentimiento se transmite de generación en generación y otorga personalidad propia a su marca”, ha manifestado.

Por su parte, Juan Gallur, director Banca Empresa Caixa Popular, ha destacado que “desde Caixa Popular apoyamos al tejido empresarial valenciano y, en especial, a la empresa familiar valenciana. Consideramos que tenemos que estar atentos a la evolución de los movimientos del mercado y aplicar políticas de innovación e implicar al tejido empresarial en esta evolución. Desde Caixa Popular queremos tener una visión de futuro para implementar las estrategias adecuadas para continuar siendo la empresa financiera referente en el sistema financiero valenciano”.

En el marco de esta jornada, también se ha celebrado la ponencia ‘Empresas Familiares vs Empresas Patrimoniales’, impartida por Pedro A. Gil, socio área Fiscal de Cuatrecasas, quien también ha sido el encargado de moderar la mesa redonda formada por Grupo Peisa, Disarp, Teika y Turmetal. Empresas que han explicado su trayectoria empresarial y sus respectivas experiencias en la consolidación de la segunda generación.

En su intervención, Gil ha hecho hincapié en que “las presiones por incrementar la recaudación tributaria se están multiplicando, tanto desde el punto de vista político (en este año de interminable campaña electoral), como práctico (con la puesta en marcha de novedosos sistemas informáticos de comprobación tributario de los patrimonios). Uno de los nichos en los que ha puesto su foco la Administración tributaria autonómica es la comprobación del cumplimiento de los requisitos de la empresa familiar y, en particular, la comprobación de hasta qué punto tales empresas familiares lo son o realmente son meras sociedades patrimoniales de gestión pasiva. Aunque parezca mentira, la línea que separa ambos tipos de empresa puede ser muy fina, y, sin embargo, las consecuencias de traspasar la línea desde el punto de vista fiscal pueden ser dramáticas, conllevando un coste inasumible en el ámbito del Impuesto sobre el Patrimonio y del Impuesto sobre Sucesiones. Por este motivo, las empresas familiares deberían revisar, como uno más de los requisitos necesarios para que la empresa acabe recibiendo tal calificación de familiar, su gestión de la tesorería y de las inversiones financieras, su política de dividendos y la tenencia de activos ociosos.”

Por su parte, el presidente de IVEFA, Francisco Vallejo, ha clausurado la jornada y ha remarcado que “la profesionalización de la empresa familiar es uno de sus retos principales y en ese aspecto radica la importancia de tener un buen asesoramiento en las empresas, especialmente en las familiares; y eso es lo que queremos transmitir desde IVEFA: que las empresas familiares estén vinculadas a buenos profesionales”. Asimismo, ha reiterado la importancia de saber dar un paso atrás, por parte de la primera generación y “la necesidad de que la empresa no se transforme en una jaula de oro para las distintas generaciones familiares”. Por último, ha incidido en que “los empresarios no están solos, porque tienen a IVEFA para acompañarles en todo lo que necesiten”.

 

Fuente: Nota de Prensa IVEFA

Otras fuentes: Provincias  |  Mediterraneo Press  |  ComarcalCV  |  Saforguia

 

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Desayuno Ivefa ifedes 24102019

 

LA EMPRESA FAMILIAR DESDE EL PUNTO DE VISTA CIENTÍFICO

IVEFA, en colaboración con Grupo Ifedes, organizó el desayuno de trabajo titulado “Cómo afectan las distintas formas de gobierno al comportamiento estratégico y al rendimiento de la empresa familiar”. Un completo análisis sobre los distintos tipos de empresa familiar, en función de la estructuración de los órganos de gobierno empresarial y familiar, basado en la tesis doctoral de Tomás Guillén, CEO de Grupo Ifedes. 

“Hemos intentado estudiar el funcionamiento de los órganos de gobierno, su evolución y la complejidad de gestión de la empresa familiar. Queríamos relacionar esto con el crecimiento y los resultados de la compañía. Eso, y saber qué variables son claves para la materialización de los resultados.” Con estas palabras, Tomás Guillén, director general de Grupo Ifedes, explicaba los motivos que le han llevado a realizar su tesis doctoral, un trabajo de estudio e investigación para el que, según el propio Guillén, “se han invertido más de seis años”.

El acto, que congregó a diversos empresarios y socios del Instituto Valenciano de Empresa Familiar (IVEFA), fue una exposición clarificadora de la empresa familiar, un tipo de compañía  que, para el director general de Ifedes, precisa de una “profesionalización a través del desarrollo de sus órganos de gobierno”. En este sentido, Tomás Guillén subrayó “la constante indefinición de las competencias de dichos órganos”.

 

LOS ORGANOS DE GOBIERNO DE FAMILIA, EMPRESA y PROPIEDAD

El desarrollo del evento se basó en los órganos de gobierno que afectan a los tres principales actores: familia, propiedad y empresa. Tomás Guillén realizó un pormenorizado recorrido por los órganos de gobierno e instrumentos que afectan a la familia (Asamblea Familiar, Consejo de Familia, Protocolo Familiar y Family Office), a la propiedad (Junta General de Accionistas y Consejo de Administración), y, por último, los relativos a la gestión de la empresa (Dirección General y Comité de Dirección).

El trabajo de investigación llevado a cabo por Tomás Guillén, se ha basado en: revisar las distintas configuraciones familiares, sus órganos de gobierno y la toma de decisiones estratégicas; identificar los factores clave relacionados con la empresa familiar, con el fin de reflejar el impacto de las distintas tipologías en el comportamiento estratégico; y analizar las diferencias en el nivel de resultados empresariales obtenidos según las diferentes tipologías de empresas familiares.

De dicho estudio, se han identificado tres tipos de clústeres: empresas “sol” o concéntricas, en las que el gobierno gira en torno a un centro que suele ser el fundador/a –CEO,  empresas estructuradas, que cuentan con consejo de administración en el que el presidente es también el CEO de la empresa, y empresas evolucionadas, en las que la profesionalización de los órganos de gobierno es mucho mayor, que cuenta con la participación de personas ajenas a la familia (consejeros independientes y asesores externos) y consejos de familia consolidados.

En relación a la profesionalización de los órganos de gobierno, Guillén hizo hincapié en la importancia de contar con una figura externa “porque se evita intencionalidad y subjetividad, siendo una figura necesaria y facilitadora”.

Preguntado por la secuencia temporal de evolución de las empresas e identificación con los distintos clústeres, Guillén señaló que no se pasa de concéntricas a evolucionadas, sino que es un problema “actitudinal, de querer profesionalizar la compañía”.

 

CONCLUSIONES

Ya al término del acto, Guillén mostró algunas de las conclusiones del estudio llevado a cabo. Subrayó, por ejemplo, que en período de crisis las empresas Estructuradas optan más por estrategias de consolidación mientras que las Evolucionadas exploran estratégicamente más opciones de acuerdos organizativos y crecimiento corporativo.

Además, el ponente señaló que hay una clara diferenciación entre las empresas que cuentan con consejo de administración en el que participan asesores externos y consejeros independientes, así como, aquellas que tienen un equipo directivo profesional; diferencias que confirman la existencia de distintas tipologías de empresa familiar en función del grado de evolución y estructuración de los órganos de gobierno.

 

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