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La junta directiva del IVEFA aparece en en el "Quién es quién en la Economía Valenciana. Empresa Familiar de la CV" que publica Las Provincias, junto a una entrevista a nuestro presidente, Francisco Vallejo.

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Asamblea18 Presidente Conseller

  • El cambio se produce a mitad legislatura, amparado en una decisión personal de Noblejas.

 

IVEFA ha dado a conocer esta mañana en su Asamblea General el proceso de relevo en el cargo de la presidencia, que se hará efectivo en su próxima Junta Directiva del 18 de julio. Será ese día cuando se oficialice el relevo del actual presidente del IVEFA, José Bernardo Noblejas, al que sucederá Francisco Vallejo (Pinturas ISAVAL), que hasta ahora ha desempeñado el cargo de vicepresidente. Noblejas, que seguirá como miembro de la Junta Directiva de IVEFA, ha tomado la decisión personal de dar paso a una nueva generación al frente de la institución.

El relevo, que se produce a mitad legislatura, ha sido apoyado por toda la Junta Directiva de IVEFA. Como vicepresidentes, se mantienen en el cargo Juan Carlos García (Sucesores de Leonardo García), y Eva Blasco (Europa Travel). La Asamblea de esta mañana ha contado con la participación del conseller de Hacienda y Modelo Económico de la Generalitat Valenciana, Vicent Soler.

En el transcurso del encuentro, Vallejo ha puesto en valor todo el trabajo llevado a cabo por su antecesor, “que ha conseguido que el IVEFA se haya consolidado, durante sus 20 años de trayectoria, como un referente de las empresas familiares en Valencia y como un interlocutor de prestigio en el sector”. Por ello, el principal objetivo del nuevo presidente de IVEFA es “aumentar el número de socios, para que seamos muchas más las empresas familiares que formemos parte de este foro y apoyarnos en nuestras reivindicaciones comunes para elevar la voz de IVEFA en el tejido empresarial valenciano”. Según ha explicado, para ello “tenemos que hacer cada día, más y mejores actividades y servicios, siendo muy pro activos con el asociado”.

En este sentido, Vallejo ha remarcado que, “gracias al trabajo de todos los que componen el IVEFA, podemos asegurar que somos una voz autorizada, ante las diferentes administraciones y el marco donde poder compartir experiencias con otros empresarios familiares y familias empresarias”. En su opinión, el principal reto al que se enfrenta la empresa familiar es la “profesionalización, sin olvidar los procesos de digitalización y e internacionalización”.  

Durante su despedida como presidente de IVEFA, Noblejas ha asegurado que, “como todos sabemos, el reto más importante en la empresa familiar y en las en las organizaciones es la sucesión y continuidad de la misma, y el IVEFA no podía estar ajeno a esta máxima”. “Hace aproximadamente dos años, se generó una situación personal y familiar, que me iba a impedir continuar manteniendo el nivel de atención y servicio a las necesidades del IVEFA como Presidente, tanto internas como externas, y en esas circunstancias personales radica mi decisión”.

Como repaso a su gestión como presidente del IVEFA, Noblejas ha querido remarcar que “desde el principio, uno de nuestros principales objetivos ha sido participar en la vertebración de la Comunidad Valenciana y que las empresas familiares valencianas estuvieran presentes, junto a instituciones, organismos y asociaciones empresariales”. Asimismo, ha insistido en que “en los últimos años se ha incrementado notablemente el número de actividades, así como el número de socios en torno al 40%, hechos que nos han permitido prestar más apoyo y representatividad a las empresas familiares”.

En este sentido, Noblejas ha hecho hincapié en que “en todo este tiempo ha sido fundamental el apoyo de nuestros patrocinadores, como es el caso de Caixa Popular, que han estado absolutamente volcados con las empresas familiares”. Por último, ha tenido palabras de agradecimiento para todas las Juntas Directivas y para los equipos de gestión y trabajo del propio IVEFA.

Por su parte, Vicent Soler ha puesto en valor todo el trabajo desempeñado por José Bernardo Noblejas, al frente del IVEFA, y ha destacado que la relación entre la Generalitat Valenciana e IVEFA “siempre ha sido una relación franca, sincera y fluida, ya que desde el Gobierno Valenciano siempre hemos respaldado a esta institución, que tanto apoya y ayuda a las empresas familiares y a las familias empresarias”. Además, Soler ha felicitado a Francisco Vallejo por su nuevo nombramiento y ha recordado que “el hecho de que haya sido hasta ahora vicepresidente de IVEFA demuestra que este relevo responde a una decisión muy madura por parte de la entidad”. 

 

Nota de Prensa IVEFA.

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IVEFA (Instituto de Empresa Familiar) y Cuatrecasas han celebrado un desayuno de trabajo para analizar la cuestión de si ‘¿se puede cobrar de la empresa familiar y no morir en el intento?’. En dicho encuentro se han abordado las recientes novedades en materia de retribución de administradores, y que impactan de forma muy directa en la empresa familiar. En concreto, aquellas que mejoran el gobierno corporativo de la empresa familiar y aseguran una retribución justa para el empresario sin poner en peligro la aplicación de los incentivos fiscales a la empresa familiar.

En este sentido la socia de Cuatrecasas, Mª José Guillén, ha indicado que "la sentencia del Tribunal Supremo de 26 de febrero de 2018 ha reabierto el tema de la retribución de los consejeros ejecutivos, para zanjarlo ahora con vocación de permanencia en el sentido que defendía la interpretación derivada de la ‘doctrina del vínculo’”. Conforme a esta línea interpretativa, la retribución de todos los administradores, incluida la de los consejeros ejecutivos, debe constar en estatutos y ser sometida, en cuanto a su importe total anual, a la aprobación previa de la Junta de socios. Adicionalmente, en el caso específico de los consejeros con funciones ejecutivas, dicha retribución debe constar necesariamente en un contrato mercantil con detalle de todos los importes percibidos como administrador en el ejercicio de su actividad.

    

La publicación de esta nueva sentencia del Tribunal Supremo obliga, una vez más a las sociedades mercantiles, y en especial a aquellas cuyo órgano de administración es un consejo con delegación de funciones (ya sea con consejero delegado, consejero-director general, presidente ejecutivo o, incluso consejero con poderes generales) a revisar la redacción de sus estatutos, a comprobar los acuerdos de junta general relativos a la aprobación de la retribución de sus administradores – en particular, los correspondientes a los ejercicios 20015, 2016 y 2017 – y a verificar la conformidad estatutaria de los contratos suscritos con sus consejeros ejecutivos.

    

En cuanto a los estatutos, se hace preciso confirmar que su redacción incluye todos los sistemas de remuneración (incluida la retribución en especie, retribución variable o indemnización por cese) de todos los consejeros ejecutivos. Por su parte, el importe máximo autorizado por la Junta como retribución de los administradores para los ejercicios 2015, 2016 y 2017 tendrá que englobar también los importes percibidos por los consejeros ejecutivos y si no es así, deberán dejarse sin efecto y sustituirse por nuevos acuerdos que cubran la totalidad de la retribución percibida y ello con referencia expresa al cambio de criterio del Tribunal Supremo. Por último, los contratos suscritos, en su caso, con los consejeros ejecutivos deberán recoger todos los conceptos e importes por los que se retribuye al consejero ejecutivo, siendo que este importe habrá sido tenido en cuenta por la Junta al aprobar la retribución máxima anual de los administradores. En ningún caso, los términos del contrato podrán apartarse de lo previsto en los estatutos.

En el desayuno participaron asimismo el socio de Cuatrecasas, Pedro A. Gil y la Consejera, Victoria Villanueva.

 

Nota de Prensa IVEFA.

 

 

 

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Revista Valencia Provincias 290418 web

 

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• La empresa valenciana ha mostrado el éxito de su modelo de Gestión Lean Global.

 

Integrantes de la Asociación de Empresarios del Camp de Morvedre (ASECAM), y del Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA), han acudido a las instalaciones de Profiltek para conocer de cerca el trabajo que lleva a cabo esta firma valenciana.

La empresa Profiltek, líder nacional en la fabricación de mamparas de baño, está situada en el polígono industrial de Quartell (Camp de Morvedre), cuenta con 230 trabajadores y una producción de 100.000 mamparas anuales.

La comitiva empresarial, encabezada por la presidenta de ASECAM, Cristina Plumed, y su homólogo de IVEFA, José Bernardo Noblejas, estuvo formada por más de sesenta personas que fueron recibidas por el director general de Profiltek, Félix Lafuente.

Plumed ha apuntado que actos como éste son el resultado del convenio de colaboración que firmaron ambas entidades para poder llevar a cabo actividades conjuntas, «lo que demuestra nuestra apuesta decidida por seguir impulsando este acuerdo», ha asegurado la presidenta de ASECAM.

Por su parte, el presidente de IVEFA ha invitado a los asistentes a seguir participando en estos encuentros empresariales «que promovemos para las empresas familiares, a las que asesoramos desde nuestra entidad», en palabras de Noblejas.

 

Ivefa profiltek

 

Gestión Lean Global de Profiltek

Tras la bienvenida por parte de los presidentes de las asociaciones empresariales, el director general de Profiltek, Félix Lafuente, ha ofrecido a todos los asistentes una charla titulada “Enfoque estratégico Hoshin Kanri. Sistema de Gestión Lean Global”, donde ha hablado de las técnicas de management aplicadas en esta empresa del Camp de Morvedre y que tan buenos resultados les está dando.

Hoshin Kanri es un método que integra todas las tareas, rutinarias y de mejora, de la empresa abarcando dos dimensiones, por un lado, la dirección estratégica y, por otra, la gestión operativa.

En palabras de Félix Lafuente, se trata de un «método basado en la cooperación de toda la empresa, es decir en las personas, para alcanzar los objetivos», ha asegurado.

Con este sistema, basado en las revisiones periódicas, se establecen indicadores que permiten valorar la consecución de objetivos y se permite la asignación clara de responsabilidades.

Tras esta conferencia, todos los asistentes han podido visitar las instalaciones de esta empresa, donde han podido conocer de cerca tanto el proceso de fabricación de las mamparas a medida que se confeccionan en Profiltek, así como el modo de implantar el Sistema de Gestión Lean en ella.

 

Nota de Prensa IVEFA.

 

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