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Podcast6 Radio999 IVEFA

 

El viernes, día 22 de mayo, a las 19:00, se emitió el sexto programa de  ‘La Voz de la Empresa Familiar’ en la 99.9 Valencia Radio.

En esta ocasión, conocimos la historia de nuestra Empresa Familiar asociada SERMESA, una empresa Valenciana que desde su fundación en 1988, tiene por objeto la prestación de servicios médicos, servicios sociales y de prevención de riesgos laborales. Luis Fernando Campos, director de Servicios de Prevención de Riesgos Laborales en Sermesa y miembro de la junta directiva de IVEFA, nos cuenta los detalles de su empresa y como han afrontado la situación generada por la crisis del COVID19

 

Puedes escuchar el programa, reproduciendo el siguiente podcast:

 

Publicado en RADIO/BLOG

Podcast5 Radio999 IVEFA

 

El viernes, día 8 de mayo, a las 19:00, se emitió el quinto programa de  ‘La Voz de la Empresa Familiar’ en la 99.9 Valencia Radio.

En esta ocasión, conocimos la historia de nuestra Empresa Familiar asociada y colaboradora Improven, consultora líder en la mejora de competitividad estratégica y financiera de empresas.

 

Puedes escuchar el programa, reproduciendo el siguiente podcast:

 

Publicado en RADIO/BLOG

Las empresas españolas han parado el primer golpe de la crisis provocada por el Covid-19 acogiéndose a las ayudas ofrecidas por el Gobierno, a través del ICO, o bien con las líneas de liquidez del IVF (Instituto Valenciano de Finanzas). Realmente se ha comprado tiempo y ahora llega el momento real de adoptar una serie de medidas financieras destinadas a dotar el balance de la empresa del equilibrio necesario para mantener la actividad.

Para encontrar soluciones, Ivefa (Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar) organizó, en colaboración con GB Consultores Financieros, Legales y Tributario,  el webinar “La urgente necesidad de implantar una nueva planificación financiera en la empresa familiar”. El evento contó con la asistencia de más de 50 participantes y fue inaugurado por el presidente de Ivefa, Francisco Vallejo, quien remarcó que, desde el principio de esta crisis, “en Ivefa tuvimos claro que lo que debíamos aportar a nuestros socios era información oficial acerca, no solo de las medidas sanitarias a implantar desde las empresas, sino también aportar transparencia respecto a los reales decretos que les podían afectar en sus distintas actividades y mediante webinars como éste estamos cubriendo este objetivo”.

Ante la actual situación, los pasos a seguir por la empresa son conocer su capacidad de respuesta y aguante financiero, dibujar los posibles escenarios a los que se enfrentan en 2020 para poder así diseñar una proyección a medio plazo. El director general de GB Consultores, Gonzalo Boronat, recomienda estar pendiente de las posibles desviaciones presupuestarias para tomar decisiones rápidas, anticipando los riesgos y ser eficaz a la hora de gestionarlos; algo que proporciona un Mapa de Riesgos. “En cuanto se detecte cualquier desviación hay que analizarlas y aplicar las adecuadas acciones correctoras. Solo así evitaremos el concurso de acreedores, un escenario que solo recomendaríamos cuando fuera estrictamente necesario y después de haber agotado las vías de negociación de una posible refinanciación de la deuda”, apunta. No obstante, Boronat cree que va a ser “inevitable que las empresas se enfrenten a una reestructuración financiera para el mes de octubre”.  Aconseja, si no se tiene ya, implantar un mapa de riesgos para disponer de indicadores que ayuden a anticiparse y aplicar contramedidas.  “Ahora que ya hemos atendido la urgencia, hay que diseñar un plan de acción financiero para la post-crisis”, puntualiza Boronat.

Por su parte, Roxana Leotescu, responsable del Área Financiera-Corporate de GB Consultores, recordó que la inyección de liquidez a las pymes, proveniente de la banca y avalada por el Estado, ha servido para afrontar el primer golpe pero conllevará un incremento del coeficiente de endeudamiento, lo que provocará una disminución del ratio de solvencia y de las condiciones de la calificación crediticia reduciendo el rating. En este sentido, considera que es necesario “hacer una revisión generalizada de la estructura de costes, ya que la deuda contraída va a tener un fuerte efecto financiero en la cuenta de resultados para atender a esas nuevas obligaciones”. También recordó que se va a vigilar que la financiación obtenida en las líneas ICO COVID-19 se ha destinado al objetivo previsto (salarios, pago a proveedores, …) y no para refinanciar deuda. Concluyó asegurando que va a ser imprescindible hacer una previsión económico-financiera para el periodo 2021-2022 que muestre el impacto de las nuevas operaciones financieras en el futuro de la empresa.

 

Fuente: Valencia Plaza

 

Publicado en Noticias IVEFA

Las empresas familiares de la Comunitat Valenciana poseen un papel definitivo en la economía valenciana. El presidente del Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA), Francisco Vallejo, ha evaluado las medidas establecidas por el Gobierno Central y la Generalitat Valenciana, y ha valorado el día de después al COVID 19.

 

El COVID 19 ha iniciado una gran crisis económica, ¿Cómo valora la decisión del Gobierno central ante esta crisis? ¿Y de la Generalitat?

Pensamos que muchas de las medidas que se han tomado van bien encaminadas. Es cierto que, en algunos momentos, se han tomado con cierta precipitación y descoordinación. Esto no es que haya ayudado, precisamente, al tejido empresarial. Y también es cierto que, aunque se han tomado medidas, hacen falta muchas más, más concretas y más firmes para apoyar a las empresas.

 

¿Confía en que la Unión Europea ayude?

Confío en que así sea. De hecho, la Comisión Europea ha propuesto la creación de un fondo temporal, por un importe de 100.000 millones de euros, para conceder préstamos a los países más afectados por el coronavirus, entre los que se encuentra España, para intentar mantener el empleo, a través de medidas como los ERTEs.

 

¿Qué porcentaje de lo que hoy son ERTE serán EREs y cierre de empresas?

Con la información de la que disponemos, a día de hoy, es imposible avanzar ningún tipo de cifras en este sentido. 

 

¿Tiene estimado el impacto económico que puede generar esta situación?

Ni nosotros lo tenemos estimado, ni creo que nadie pueda aventurarse a dar una previsión con base real. Ni siquiera sabemos a ciencia cierta cuánto tiempo vamos a estar en esta situación de Estado de Alarma. Tampoco sabemos cómo se va a organizar ese proceso de ‘Desescalada’ anunciado por el Gobierno. Desgraciadamente, nos hemos acostumbrado a realizar previsiones con mucha seguridad de lo que se nos podía plantear a corto y medio plazo y, en estas circunstancias, no tenemos esa perspectiva a la que acogernos.

 

¿Cómo están encajando las empresas familiares valencianas la crisis del coronavirus?

Todas las empresas, familiares o no, estamos viviendo estas crisis con enorme preocupación por la incertidumbre del futuro. Pero es cierto que, dependiendo de la situación de cada empresa, se ven las perspectivas de futuro de un modo o de otro. El caso de las empresas que han tenido que cerrar o hacer ERTEs es muy diferente a las empresas que, por su sector, están viendo aumentada su producción de manera considerable para abastecer al sistema sanitario, alimenticio, etc. Pero, en general, todas las empresas estamos muy preocupadas por mantener el máximo número posible de empleos.

 

¿Qué pueden hacer las empresas por sí mismas ante la situación?

Lo primero es establecer una comunicación interna que sea coherente y responsable. Nuestros trabajadores, nuestros equipos, son nuestros principales valores y hay que estar en permanente comunicación con ellos. También esta comunicación debe establecerse con clientes y proveedores. Lo siguiente, es intentar elaborar un Plan de Contingencia, que nos permita afrontar las consecuencias de esta crisis del mejor modo posible.

 

Desde la perspectiva de las empresas familiares, ¿el actual tratamiento fiscal de estas mercantiles agrava su situación?

Nosotros siempre hemos sido reivindicativos, a la hora de defender la supresión del impuesto de sucesiones. Si no se produce una sucesión en esta crisis, no debería influir.

 

¿Cree que puede llegar una oleada de venta de empresas que termine con muchas empresas familiares? ¿Prevé que se incrementen los procesos de fusiones y adquisiciones?

Puede acabar con empresas, sean familiares o no. Acabar con el concepto de empresa familiar, ya te digo que no. Pero procesos de fusiones o adquisiciones siempre se producen después de una crisis y es previsible que vuelva a ocurrir.

 

Cuando pase esta situación, ¿cuál debe ser el orden de prioridades ante los problemas que vienen de antes, como la ampliación del Puerto de Valencia, la reforma laboral, la situación generada por el secesionismo catalán...?

Ciertamente, considero que la única prioridad será la recuperación del empleo.

 

¿Considera que se podrá aprender algo de esta crisis?

Creo que de todas las experiencias y crisis se puede aprender algo. En este caso, me refuerza en el convencimiento de que la unión hace la fuerza y en el sector empresarial esto resulta crucial. 

 

Fuente: Economía Digital

 

Publicado en Noticias IVEFA

El Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA) organizó ayer por la tarde, en colaboración con EFE&ENE Multi Family Office, el webinar La crisis como ventana de oportunidad. Un encuentro que congregó a más de 70 participantes y que fue inaugurado por el presidente de IVEFA, Francisco Vallejo.  

Alejandro Martínez, socio y director de Inversiones de EFE&ENE Multi Family Office, adelantó que la superación de la actual crisis “seguirá un proceso de recuperación lenta, pero de inicio inmediato”. En su opinión, “el pánico inicial ha terminado y, progresivamente, cada activo retomará la tendencia que genere más consenso. La ventana de oportunidad se está cerrando, pero aún estamos en periodo de confusión y seguirá habiendo oportunidades”. Según explicó, “en esta situación, la apuesta más clara está en la Renta Fija, pero, sin embargo, para la Renta Variable hay que ser muy selectivo”.

Por ello, Martínez recomendó “diversificar; evitar sectores problemáticos; ser oportunistas, pero pensar a largo plazo; y dejarse asesorar por expertos”. Diversificar, mediante los fondos y los ETF, que ofrecen la forma más cómoda de diversificar; evitar sectores problemáticos, en el sentido de que, cuanto peor es el rating, más hay que pagar; y hay que luchar por obtener el mejor rating posible, como por ejemplo en los sectores de banca y petróleo; ser oportunista, aprovechando la oportunidad de volver a comprar renta fija que pague bien; y asesorarse siempre por expertos.

Durante el evento, Francisco Vallejo señaló que “estamos todos pasando unas circunstancias muy difíciles y no sabemos cómo vamos a salir de todo esto y lo mejor que podemos hacer es prepararnos para la salida de esta crisis; por ello creemos que este tipo de iniciativas son muy positivas para los asociados de IVEFA”.


Fuente: Nota de Prensa IVEFA.

Publicado en Noticias IVEFA
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