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IVEFA reclama aumentar la exención del impuesto de Sucesiones y Donaciones hasta el 99% para todas las empresas.

28 Junio 2019 Noticias

Asamblea IVEFA 2019

  • Fue una de las promesas electorales de Puig en la campaña de las elecciones autonómicas

El Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA) ha celebrado esta mañana su Asamblea Anual, que ha contado con la asistencia del President de la Generalitat, Ximo Puig, el conseller de Economía, Rafael Climent, y el conseller de Hacienda, Vicent Soler. También han participado en el encuentro el presidente del Consejo Superior de Cámaras de la Comunidad Valenciana, José Vicente Morata, y la presidenta de CEV Valencia y de EVAP, Eva Blasco, entre otros. La jornada ha incluido el coloquio ‘La comunicación como clave del éxito de la familia empresaria’, a cargo de Nuria Vilanova, fundadora y presidenta de ATREVIA.

El presidente de IVEFA, Francisco Vallejo, ha repasado la actividad de la entidad, en su primer año al frente de la institución, no sin recordar antes el legado recibido por sus predecesores en el cargo, Mario Mariner y José Bernardo Noblejas. Tal y como ha remarcado Vallejo, la programación de IVEFA en los últimos meses ha estado dedicada a temas como la sucesión de la empresa familiar, la retribución de los miembros de la familia, la incorporación de la mujer a la empresa familiar, la internacionalización y la incorporación de las nuevas generaciones, entre otras cuestiones. Actividades que han sido posibles gracias al principal patrocinador de IVEFA, Caixa Popular, y a la colaboración con la Confederación Empresarial de la Comunidad Valenciana, Cámara de Comercio de Valencia, AVE, EDEM y el Instituto de Empresa Familiar, de la Cátedra de Empresa Familiar de la Universidad de Valencia, EVAP, la Escuela de Negocios Luis Vives y ESIC, entre otros muchos.

En este sentido, Vallejo ha hecho hincapié en que “siendo el espacio de la empresa familiar, nuestros socios y colaboradores nos piden que seamos la voz de ésta, porque elevar la voz de IVEFA es elevar la del tejido empresarial valenciano”. Por ello, ha aprovechado la presencia de Ximo Puig para recordarle el compromiso que adquirió en la pasada campaña electoral de aumentar la exención del impuesto de Sucesiones y Donaciones hasta el 99% para todas las empresas. Para Vallejo, “esto sería un paso previo a la total eliminación del Impuesto de Sucesiones y Donaciones, lo que redundaría en favorecer la continuidad de muchas empresas”. “Consideramos que el Impuesto de Sucesiones y Donaciones es injusto, puesto que grava la transmisión de una riqueza que ya ha tributado por muchos impuestos antes, y que, normalmente, ha sido obtenida tanto por el predecesor como por el sucesor conjuntamente”, ha señalado.

Asimismo, ha insistido en que “las empresas familiares suponemos más del 90% de las empresas de la Comunitat y más del 84% del empleo. Especialmente, nos preocupa el encuadramiento de las figuras de los familiares en la sucesión. Por eso nos parece fundamental que se articulen políticas que ayuden al sucesor, pues este se convierte en un intraemprendedor y debería contar con programas de apoyo lo mismo que los emprendedores”.

Por último, ha intervenido, el President de la Generalitat, Ximo Puig, quien ha recogido el guante de la reclamación de IVEFA, declarando que “yo siempre cumplo con mis compromisos y espero que en los Presupuestos del año que viene podamos cumplirlo”. Puig también ha puesto en valor el papel de las empresas familiares “porque sois el corazón de nuestro sistema empresarial y un elemento sustancial de lo que representa la identidad de nuestra economía”. También ha añadido que “sumáis inteligencia y experiencia y seguiremos trabajando codo con codo con vosotros manteniendo, como siempre, una relación fluida, permanente, transparente e intensa”.

La Asamblea Anual de IVEFA ha contado con el patrocinio de Caixa Popular; Grupo AZA, GB Consultores, Fermax, Ateneo Mercantil, Atrevia, Cuatrecasas, Dolmar, Horno Pastelería El Ensanche, Martínez Embutidos Regionales, Grupo El Alto, Ifedes, Mustiguillo y Transvia.

 

Fuente: Nota de Prensa IVEFA.

Otras fuentes: Levante  |  El Mundo  |  La Vanguardia  |  Economía 3  |  EFE  |  El Periódico Mediterraneo  |  Mediterráneo Press  |  Las Provincias  |  Actualitat Diaria  |  Castellón Información  |  Valencia Plaza  |  Alicante Plaza  |  Castellón Plaza  |  Capital Radio

Fotogalería: Valencia Plaza

Entrevista Capital Radio Comunidad Valenciana (Minuto 4:25 a 18:15)                      

 

¡Pánico: tengo una crisis de comunicación! Cómo evitar el ‘efecto avestruz’.

04 Julio 2016 BLOG

Amparo Cervantes Comunicación

Admitámoslo, antes o después llegará. Las crisis son inherentes a las empresas, e incluso al ser humano. El ciclo de la vida consiste en eso: subir y bajar montañas y aprender por el camino. La vida de cualquier empresa va a estar llena de sobresaltos: unos buenos pero otros no tanto.

Si son cosas cotidianas, contra las que podemos luchar, perfecto.

El problema llega cuando nos estalla una crisis en la cara y no la hemos visto venir. El ‘marrón’, muchas veces, puede afectar a mi negocio.

Y precisamente de ese ‘marrón’ es del que quiero hablaros hoy, de esas crisis que trascienden  y pueden hacernos perder clientes o empañan nuestra imagen.

¿Qué hacemos para que no nos ocurra?

Bueno, aunque parezca contradictorio, las crisis se pueden prever.

‘¡Imposible!’, pensará más de un directivo.

Así es. Me ratifico: las crisis son previsibles. Y solo si hemos previsto una crisis podremos ‘capearla’ como toca.

Pero, ¿y cómo la vemos venir?

Muy fácil. Pensando desde ya qué cosas nos podrían ocurrir que arruinaran nuestro negocio. Si somos una empresa de alimentación,  tendremos que pensar en intoxicaciones alimentarias, retirada de productos, denuncias de consumidores, inspecciones sanitarias no superadas….

Y así en cada caso.

Vale, ahora ya tenemos claro, ¿pero qué preparamos y cómo?

En primer lugar, debemos definir quiénes serán los portavoces, aquellos que hablen ante los medios y la opinión pública de lo que está ocurriendo.

A continuación deberemos tener muy claro que debemos dar información actualizada al instante. La transparencia debe ser, más que nunca,  nuestro objetivo.

Y por último, debemos atender las peticiones de medios de comunicación. Ellos van a ser nuestro altavoz con los medios.

SI todo esto lo gestiona un experto en comunicación la crisis no se podrá evitar, pero será menos crisis. Y sobre todo, no dará al traste con nuestro negocio.

Y tú, ¿ya estás preparado para tu crisis?

 

Amparo Cervantes Comunicación.

 

3 insólitos consejos para superar el miedo escénico. (SG Smartketing)

22 Febrero 2016 BLOG

El presidente de una importante multinacional norteamericana, a pesar de todo el poder que gozaba, era incapaz de ponerse frente a sus accionistas y dirigirles la palabra.

Sentía que el estómago se le retorcía, la garganta se le secaba, el pulso le temblaba, el sudor lo inundaba, pero lo peor de todo, era que se le borraba de la cabeza todo cuanto debía decir.

¿Te ha pasado algo así? Quizás no tan exagerado como a este directivo, pero es posible que ante una junta, una presentación de ventas o cualquier situación en la que debes dirigirte a un público, te invada un paralizante miedo escénico.

Como consuelo, te diremos que aproximadamente el 85% de las personas lo padecen. Así que no estás solo en esto.

También debes saber que todos, absolutamente todos los seres humanos medianamente normales, somos capaces de hablar extraordinariamente bien en público. Incluido el presidente de nuestra introducción, que terminó siendo un buen orador.

Hay muchos consejos para superar este miedo, pero hoy veremos algunos un tanto insólitos pero que han demostrado su gran efectividad.

 

1. Plántate como súperman.

 7 Blog SGS

 

Adoptar durante algunos minutos una “postura de poder”, –cabeza levantada, pecho erguido, brazos en “jarra” ocupando el mayor espacio posible, y ambas piernas firmemente asentadas– producen una imagen de autoridad y confianza que predispone al cerebro para sentirse seguro.

Lo curioso, es que no es necesario estar en esta posición durante la exposición en público, con pararse así momentos antes del salir al escenario es suficiente, se ha demostrado que se reduce el nivel de estrés, se combate la timidez, y se gana confianza en uno mismo.

 

2. Suma pequeños triunfos.

Cuando sabemos que algo lo hemos hecho bien, tendemos a repetir el éxito. Cuando estamos a punto de salir a escena, si tenemos una experiencia de éxitos previa, nos será mucho más fácil controlar los nervios, ganar seguridad, y subir a triunfar. Pero ¿y si no tenemos experiencias previas? Entonces empecemos de inmediato a sumar pequeños triunfos que nos refuercen la confianza. Para conseguirlo, busquemos desafíos triviales y vayamos superándolos. Esa actitud nos irá capacitando para afrontarnos al público.

Por ejemplo, si vemos como la cajera del supermercado ha sido muy amable con otro cliente. ¡Digámoselo! “Te quiero dar mi enhorabuena, por la amabilidad con la que tratas a los clientes.

Da gusto escucharte y verte sonreír.”

¿Llegamos al dentista y hay gente en silencio en la sala de espera? Saludémosles con firmeza y simpatía. ¿Hay una reunión de padres en el colegio de nuestros hijos? Demos una breve opinión sobre algo. ¿Vamos a una exposición? hablemos con al menos tres personas, ya sea sobre arte, sobre su relación con el artista, o sobre el tiempo, pero hablemos.

Podemos buscar y utilizar cualquier circunstancia para obtener esos pequeños triunfos a los que nos podamos remitir antes de subir a escena. Eso nos dará una pequeña plataforma que irá haciéndose cada vez más grande hasta sentir confianza.

 

3. Haz una breve acción al empezar.

Sobre todo a los principiantes, hay algo que les suele dar cierta tranquilidad: hacer algo antes de empezar a hablar.

Por ejemplo, escribir una palabra en la pizarra, mover una silla, cambiar un libro de lugar, poner el reloj sobre el atril, desplazar un poco el micrófono, etc.

Ese pequeño gesto, permite descargar parte de la tensión del inicio, y poder así tener un pequeño respiro de tranquilidad en el momento de hablar.

Naturalmente, a medida que se vayan obteniendo triunfos, este truco se debería dejar y comenzar con la confianza de saber que se tiene algo importante que decir.

Por insólitos que parezcan estos consejos, grandes oradores empezaron por aquí. Así que, ¡adelante!