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IVEFA y ASECAM analizan conjuntamente el futuro de la empresa familiar.

11 Junio 2019 Noticias

MesaRedonda 11 06 2019

 

El Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA) ha organizado esta mañana, en colaboración con la Asociación de Empresarios de Camp de Morvedre (ASECAM) una mesa redonda bajo el título ‘Estrategia y futuro de la empresa familiar’. El encuentro ha tenido lugar en el Restaurante El Faro de Canet d’en Berenguer.

En esta jornada han participado el presidente de IVEFA, Francisco Vallejo, y la presidenta de ASECAM, Cristina Plumed. También han intervenido la secretaria autonómica de Economía Sostenible, Sectores Productivos y Comercio, Blanca Marín, la directora general de la Agencia Tributaria Valenciana, Sonia Díaz, y el responsable del Área Banca Empresa de Caixa Popular, Francisco Machado. Asimismo, la mesa redonda ha estado compuesta por Fernando Llano (Improven); Alfonso Zamorano (Grupo AZA); Mariola Milián (La Moderna); y Maite Marín (Colegios Internacionales Mas Camarena).

Durante la inauguración de la jornada, Cristina Plumed ha recordado que “el convenio con IVEFA lo firmamos en marzo de 2017 porque pensamos que es la asociación de referencia de empresas familiares y creemos que nos debemos de rodear de los mejores en cada ámbito y trabajar conjuntamente para poder crecer. Y es que las asociaciones no debemos de pensar que nos hacemos la competencia, sino que debemos colaborar para mejorar y atender las necesidades de nuestros asociados, incluso ir por delante de ellas”.

Por su parte, Francisco Vallejo ha señalado que “hoy hemos asistido a una jornada donde hemos aprendido de la experiencia de tres empresarios muy potentes, que nos han contado sus historias de éxito, pero también sus flaquezas”. En este sentido, Vallejo ha asegurado que “desde IVEFA buscamos ayudar a las empresas familiares a realizar sus tránsitos, tanto en parte familiar como en parte estratégica; de ahí la Importancia de la profesionalización y la digitalización”. También ha querido agradecer el respaldo de Caixa Popular, como partner principal.

En cuanto a Blanca Marín, ha hecho hincapié en que “las empresas familiares sustentan el 85% del empleo en la Comunidad Valenciana y somos conscientes de que la Comunidad Valenciana tiene grandes retos para ser competitivos en el entorno internacional. Tenemos que apostar por la innovación como fórmula para mejorar y aumentar el valor de nuestros productos y diferenciarnos”.

Por su parte, Sonia Díaz ha manifestado que “la Agencia Tributaria Valenciana permite al tributario a realizar sus obligaciones de manera correcta; para ese cumplimiento amable de los que se ajustan a sus obligaciones; pero también perseguiremos el fraude, por ser una actitud insolidaria”.

Desde Caixa Popular, ha intervenido Francisco Machado, quien ha remarcado que “uno de nuestros principales objetivos es colaborar estrechamente con el tejido empresarial de la Comunidad Valenciana y, concretamente, con la empresa familiar. Y jornadas como las de hoy nos permiten conocer de primera mano visiones de negocio y estrategias en materia empresarial”.

Por parte de Grupo Mas Camarena, Maite Marín ha destacado que “en nuestro caso somos empresa 100% familiar y somos un grupo educativo con más de 6.200 alumnos en Valencia. En el ADN de nuestros colegios está la innovación. Además, estamos en proceso de internacionalización, con la apertura de nuestra residencia de estudiantes”.

A continuación, Alfonso Zamorano ha remarcado que “en nuestra empresa, los Zamorano empujamos y ayudamos a nuestros directivos a que alcancen sus objetivos y todos los puestos los ocupan profesionales. En nuestro caso, la familia sí está en el Consejo de Administración y en todos los comités siempre tenemos representación de un miembro de la familia. Asimismo, en el Consejo de Familia hay miembros de la familia, pero también asesores externos, porque esta figura es fundamental”.

Para Mariola Milián “desde La Moderna, intentamos cada día crecer un poco más y llegar a ese nivel de excelencia que perseguimos día a día con nuestro trabajo. Los valores que nos han transmitido nuestros padres son fundamentales y, por encima de todo, apostamos por la calidad de nuestros productos y nuestros servicios”.

Por último, Fernando Llano ha remarcado la importancia de la captación y retención de talento “y este es uno de los principales retos a los que se enfrenta la empresa familiar”. “El crecimiento en una empresa familiar es una obligación y tienen que asumir sus retos sin perder la esencia, ya que el valor diferencial de la empresa familiar es la cercanía y la transmisión de valores”, ha finalizado.

 

Fuente: Nota de Prensa IVEFA

Otras Fuentes: El Económico   |   Levante 

 

 

IVEFA: Espacio y voz de la Empresa Familiar. (Las Provincias)

24 Mayo 2019 Noticias

IVEFA: Espacio y voz de la Empresa Familiar.

No te pierdas el especial Quién es Quién en la Empresa Familiar de la Comunitat Valenciana que publica Las Provincias.

En esta edición encontrarás una página dedicada a IVEFA, así como los artículos de nuestros asociados Grupo Colevisa, Europa travel, S.A., GB Consultores Financieros, Legales y Tributarios, Praxya, Restaurante Palace Fesol, Urbem, Inside Logistics y de la Cátedra Empresa Familiar. Universitat de València, entre otros.

Accede al documento pulsando en el siguiente enlace: http://fliphtml5.com/ulzz/xyht

Las Provincias - IVEFA - Empresa Familiar

Vicente Boluda destaca la importancia de las empresas familiares, en clausura su Curso de Empresa Familiar y Desarrollo Profesional de la Universitat de València.

14 Mayo 2019 Noticias

Hoy, viernes 10 de mayo, ha tenido lugar el acto de clausura de la 11ª Edición del Curso de Empresa Familiar y Desarrollo profesional de la Universitat de València, en el que se han entregado los diplomas acreditativos a los 43 estudiantes que han superado exitosamente el curso. 

En el evento, la Vicedecana de Comunicación y Relaciones con la empresa de laFacultat d’Economía, Manoli Pardo, destacó la importante labor de la Cátedra en la formación de los estudiantes en este ámbito, y el director de la Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València, Alejandro Escribá hizo una valoración del buen funcionamiento de este curso revisando los temas tratados en el curso, así como la profundidad de su estudio y la calidad de los profesores. De hecho, este año, la valoración que los estudiantes han realizado de los profesoreses extremadamente positiva, con casi un 93% de evaluaciones positivas. En el acto,se ha entregado un reconocimiento los dos profesores mejor valorados por los estudiantes. Entre los empresarios, directivo y profesionales invitados se hareconocido la excelente labor de Juan Vicente Tamarit Gómis (CEO de Alba Horneados, empresa del Grupo GREFUSA), quien impartió una sesión sobre el desarrollo profesional de los directivos ajenos a la familia propietaria en las empresas familiares. Entre los profesores universitarios participantes el curso, se reconoció a José Pascual Fernández (profesor asociado del departamento de Derecho Civil de la Universitat de València) quien ilustró a los alumnos sobre las particularidades de los regímenes matrimoniales y los aspectos relativos a las herencias y su influencia en la transmisión de la propiedad de la empresa familiar.  

Seguidamente los promotores y patrocinadores de la cátedra entregaron los diplomas acreditativos a los estudiantes. Participaron en este acto Vicente Boluda (AVE), Francisco Vallejo (IVEFA), Juan Antonio Carrasco (EDEM), y Carlos Aguilera (Bankia).

Para finalizar, Vicente Boluda, presidente de Boluda Corporación Marítima y de la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE) dirigió unas palabras a los alumnos en las que se refirió al papel tan relevante que empresas familiares juegan como principal generador de empleo y riqueza en España en general y, si cabe, con más intensidad en la Comunidad Valenciana. Boluda ha puesto encima de la mesa tres rasgos de las empresas familiares que contribuyen a su fortaleza y papel dinamizador en la economía y en la sociedad: en primer lugar, su vocación de perdurabilidad; en segundo lugar, su capacidad para transmitir valores y para irradiar modelos y cultura empresarial; y, en tercer lugar, la obsesión por la reputación, como elemento generador de vocaciones empresariales. 

El Presidente de AVE ha finalizado su intervención animando a los alumnos a poner en práctica los conocimientos adquiridos, a contribuir al desarrollo de las empresas familiares e incluso a crear sus propios proyectos empresariales. “Cuantas más empresas haya, más empleo se generará y con ello conseguiremos más riqueza en nuestro país y mayores cotas de bienestar”. 

Durante el transcurso del curso, los alumnos tuvieron la oportunidad de visitar la empresa Importaco, empresa líder español de frutos secos, y conocer la empresa de la mano de su presidente, Juan Antonio Pons. 

La Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València (CEFUV) se creó en el año 2006, promovida por la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), la Escuela de Empresarios (EDEM), el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA) y el Instituto de la Empresa Familiar (IEF), y cuenta actualmente con el patrocinio de BANKIA y BROSETA ABOGADOS. Sus actividades se centran en la docencia, divulgación e investigación sobre la idiosincrasia y los desafíos para la mejora de la competitividad de las empresas familiares.

 

La gerencia de la empresa familiar a debate en IVEFA: ¿Interna o Externa?

12 Abril 2019 Noticias

IVEFA RACV IFEDES

Durante una jornada organizada por IVEFA, en la que han participado Pinturas Isaval, Reunión Industrial y Grupo Ifedes.

 

Analizar cómo se desarrolla la gestión de la empresa familiar por parte de gerentes profesionales, bajo la supervisión de los miembros familiares. Con este objetivo, el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar-IVEFA, en colaboración con Grupo Ifedes, ha organizado esta mañana un desayuno de trabajo en la Real Academia de Cultura Valenciana.

En nombre de IVEFA ha asistido su vicepresidente, Juan Carlos García; y por parte de la RACV, José Manuel Vela. Ha contado con la participación de David Villafranca, director general de Pinturas Isaval, José Manuel González, director general de Reunión Industrial SL, y con Juan José Barceló, Consultor Responsable área de Empresa Familiar de Ifedes.

Bajo el título ‘La gerencia externa en la empresa familiar’, el encuentro se ha desarrollado a través de la exposición de la experiencia tanto en Pinturas Isaval como en Reunión Industrial. “Hace 25 años, -ha afirmado Villafranca-, Isaval dio el paso de empresa familiar a empresa de dirección familiar; y hace 7 años, de dirección familiar a empresa de propiedad familiar. Un cambio que ha sido posible gracias al esfuerzo y generosidad, tanto de la primera generación como de la segunda generación”.

 

EL PROTOCOLO FAMILIAR

En este sentido, José Manuel González ha indicado que hay una pieza clave para lograr que este cambio sea un éxito, el protocolo familiar. Algo que, en palabras del directivo de Reunión Industrial, no es muy común en el entramado de empresas familiares: “Normalmente, solo un 9% de las empresas familiares tienen un protocolo de sucesión y, por ello, el reto es encontrar el equilibrio entre emociones y negocio”.  

Para el consultor experto en Área Familiar de Grupo Ifedes, Juan José Barceló, el protocolo familiar “debe establecer una base clara sobre cuál va a ser la relación de la familia con respecto a la empresa; si la empresa va a ser una empresa de trabajo familiar en la que prime el hecho de pertenecer a la familia, o si va a ser una empresa de propiedad familiar en la que prima el talento y la aportación de las personas a la empresa con independencia de ser familia o no”.

Durante el encuentro, se han dado a conocer las posiciones y roles que asumen los familiares y profesionales externos, así como los retos a los que se enfrenta la gerencia externa en la gestión de la Empresa Familiar. Asimismo, se ha abordado el proceso de transmitir las implicaciones y obligaciones que conllevan para ambas partes, para garantizar el éxito en la separación de la dirección estratégica de la dirección operativa.

En este sentido, para Barceló, el paso a una gestión profesionalizada pasa por que los socios fundadores “definan cuál es la empresa que quieren en el futuro”, una vía a partir de la cual se desarrolle un proceso de transición en el que la nueva dirección externa se gane la confianza de los propietarios de forma paulatina.  

 

LA DIRECCIÓN PROFESIONALIZADA

No obstante, durante el acto se ha subrayado la idea que las necesidades de desarrollo en la propia transición familiar, la separación de la dirección estratégica de la dirección operativa, las vocaciones y la preparación de la generación entrante, llevan a que el desarrollo de una dirección general por parte de un no familiar, en algunos casos, sea la mejor opción para avanzar en una dirección profesionalizada con garantía de éxito.

El acto ha suscitado el debate de los presentes, entre los que se encontraba Alejandro Escribá, Responsable de la Cátedra de Empresa Familiar de Valencia quien ha hablado sobre los tres factores que tratan de identificar los propietarios en la persona a la que ceden el testigo: Competencia, Confianza y Benevolencia. Para Escrivá, los propietarios “deben adquirir la conciencia de una necesidad de cambio y tener la humildad de admitir que otro lo puede hacerlo igual o mejor que ellos”.

 

Fuente: Nota de Prensa IVEFA

 

IVEFA y Caixa Popular mantienen su alianza para fortalecer al tejido empresarial valenciano.

03 Abril 2019 Noticias

Ivefa CaixaPopular 2019

 

El Instituto para el Estudio de la Empresa Familiar IVEFA y la principal entidad financiera valenciana Caixa Popular han renovado su acuerdo de colaboración para potenciar el desarrollo económico de la Comunidad Valenciana.

Con esta alianza, Caixa Popular se convierte en el principal patrocinador del IVEFA. La entidad líder del sistema financiero valenciano dará apoyo y se implicará en todas las actividades e iniciativas que contribuyan a fortalecer al tejido empresarial valenciano, promovidas por el Instituto para el Estudio de la Empresa Familiar.

A través de este convenio la entidad financiera pondrá a disposición de los asociados servicios como la Auditoría de Seguros para empresas asociadas a IVEFA el Gestor de Comercio Exterior o el Servicio Tu Financiación.

La Auditoría de Seguros gratuita para empresas asociadas a IVEFA consiste en que Caixa Popular realiza un chequeo de las primas y coberturas que cada empresa asociada a IVEFA tiene contratadas. El principal objetivo es aconsejar sobre las necesidades en materia de seguros que pueda tener las empresas asociadas y evitar que, en caso de percance, pueda haber infraseguros o falta de coberturas.

Respecto al Gestor de Comercio Exterior, Caixa Popular ayudará a los asociados de IVEFA a afianzarse en el mercado internacional, gracias a su experiencia, avalada porque durante años han acompañado a miles de empresas en su apuesta exterior.

Por su parte, el Servicio Tu Financiación conlleva que las empresas asociadas a IVEFA contarán con un asesor especializado en materia de financiación para acercarles todas las ayudas y subvenciones públicas que existen en el mercado. Para ello, se realiza un análisis de las ayudas y subvenciones públicas que existen en el mercado, perfiladas a cada proyecto, siempre garantizando las mejores condiciones.

 

SOBRE IVEFA

La Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar IVEFA es el espacio y la voz de la empresa familiar. Una asociación empresarial independiente sin ánimo de lucro, a la que pertenecen más de 170 grupos familiares, que representan a más de 350 de empresas familiares valencianas. Su objetivo es ayudar a las empresas familiares a prosperar en sus actividades, a facilitar el desarrollo profesional de las Familias Empresarias en el seno de las empresas familiares y a proteger sus intereses económicos; y acompañarlas en los tránsitos generacionales y apoyarlas en la prevención de conflictos familiares.

 

SOBRE CAIXA POPULAR

Con más de 40 años de historia, Caixa Popular es la principal entidad del sistema financiero valenciano. Trabaja cada día para hacer banca de proximidad, con valores y con una sensibilidad social distinta al resto de entidades. Destaca por la gestión ética y profesional y por su solvencia. Una cooperativa que crece y basa este crecimiento a seguir generando riqueza local. Una sólida realidad, cada día más grande. Con más clientes, más oficinas, más equipo humano y más negocio.

 

Fuente: Nota de Prensa IVEFA.

Otras fuentes: Economía 3