Iniciar sesión

Iniciar sesión

8 de Marzo: Día internacional de la mujer.

07 Marzo 2019 BLOG

8 Marzo Dia Mujer

 

Los retos de la mujer en la Comunidad Valenciana

22-EstherCarbonell

La brecha salarial entre mujeres y hombres es, cada vez, más ancha en la Comunidad Valenciana, ya que aquí las mujeres trabajan gratis una media de 82 días al año (Informe sociolaboral de las mujeres en la Comunitat Valenciana, secretaria de la Mujer de CCOO). La diferencia se cifra en 4.000 euros, según Hacienda (Gestha), mientras que otros organismos, como  CCOO PV, la cifran en 6.000 euros; siendo el aumento medio de los hombres de un 2,5 %, desde 2010, hasta alcanzar los 24.000 euros, frente al salario que perciben las mujeres que, continúa prácticamente igual: 17.800 euros.

Esta diferencia es fruto de la mayor precariedad en los sectores que están feminizados, además de otros factores como la parcialidad y los complementos salariales que son más habituales en sectores tradicionalmente más proclives al  sexo masculino. Se puede afirmar que, sólo uno de cada cinco trabajadores que cobran salarios de 140.000 euros, es mujer (Gestha).

La maternidad, el cuidado de los hijos y dependientes son otros de los factores que determinan la diferencia salarial; que es mucho mayor entre los 26 y 45 años, limitando la carrera profesional de las mujeres. Al final de la vida laboral también encontramos esta brecha salarial, debida a estos factores, pues se cotiza menos, y por ello se acaba recibiendo pensiones menores. Así, los hombres perciben una pensión media de 1.052 euros mientras que las mujeres perciben 670 euros (Gestha).

La Encuesta de Población Activa (EPA) señala que hay menos mujeres en el mercado laboral valenciano, tanto trabajando, como en búsqueda activa de empleo; sin embargo, la tasa de paro de las mujeres es más alta, 18,9 % frente al 16,3 % de los hombres.

La tasa de temporalidad es casi un punto superior a la de los hombres. Hay más contratos fijos discontinuos entre las mujeres, e incluso se duplican frente a los hombres los contratos verbales. La parcialidad, es casi 20 puntos superior a la masculina; las mujeres triplican el porcentaje de hombres con jornada parcial, porque no encuentran trabajo indefinido o porque se tienen que ocupar de los cuidados familiares. 

La presencia masculina es mayor en empleos cualificados, técnicos y directivos. Por cada mujer en un puesto de dirección, hay más de tres hombres.

En definitiva, la mentalidad de las empresas sigue siendo contratar a hombres porque piensan que tienen más disponibilidad. Persisten los falsos estereotipos como que la mujer, por cuidar a hijos y dependientes, tendrá un mayor absentismo laboral.

Como dice la presidenta de la Asociación de Empresarias y Profesionales de Valencia “no se trata de conciliar, sino de que todos seamos corresponsables en el cuidado“. Es una necesidad cambiar los roles de género: el hombre como sustento económico y la mujer como cuidadora de menores y mayores.

Las mujeres inscritas como demandantes de empleo en la Comunidad Valenciana tienen un nivel formativo más alto (14 % de universitarias, frente al 9 % de universitarios) pero, llamativamente, les cuesta más encontrar trabajo que a los hombres. La mitad de las mujeres lleva más de un año en el paro y siete de cada diez no perciben ninguna prestación. Pese a la recuperación económica, se mantiene la discriminación y los hombres tienen mayor acceso al empleo (EVAP).

Si miramos hacia los sectores laborales, en Sanidad, Educación o Dependencia más del 60 % son mujeres, mientras en Industria, donde los salarios son más altos, hay más hombres.

A la vista de este panorama y en atención a las reivindicaciones de distintas organizaciones sindicales y al clamor social, el Gobierno ha aprobado el Real Decreto-Ley de medidas urgentes para la garantía de la igualdad de trato y oportunidades en el empleo y ocupación que todavía debe ser convalidado. La norma contiene mejoras en conciliación familiar y laboral, ya que contempla la ampliación a 16 semanas para el progenitor distinto a la madre biológica, en eliminación de la discriminación salarial y en la reducción de la brecha de las pensiones entre mujeres y hombres. Así mismo, incluye el registro salarial de trabajadores en el que figurarán los valores medios salariales de todos los trabajadores, más los complementos y percepciones extrasalariales que deberán llevar las empresas a partir de 50 trabajadores.

Una de las grandes novedades del Real Decreto-Ley, es la elaboración obligatoria de Planes de Igualdad en las empresas. Hasta ahora, los Planes de Igualdad sólo han sido obligatorios para las empresas de más de 250 trabajadores y para aquellas empresas que establecen en su Convenio Colectivo la elaboración de este Plan. Mediante este Real Decreto-Ley se establece un plazo de 3 años para que las empresas de más de 50 trabajadores elaboren un Plan de Igualdad, 2 años para las de 100 a 150 y 1 año para las de 150 a 250 que supondrá la modificación de la Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo.

No obstante, y a modo de conclusión, quizá sería conveniente, antes de legislar, profundizar en nuestra propia cultura y educación para intentar paliar desde esta parcela, las desigualdades existentes entre hombres y mujeres.  Incluso, no estaría de más, girar la mirada hacia países vecinos, como Finlandia, Noruega y Suecia que, sin lugar a dudas, consiguen la tan deseada igualdad entre mujeres y hombres.

Por: Esther Carbonell (Responsable del Área Legal GB Consultores)

 

Testimonio de Natalia Fuentes (Gerente en Gesvending

22 NataliaFuentes

Todavía existen prejuicios para la contratación, desigualdad salarial, y por supuesto, una gran falta de apoyo a nivel gubernamental para situar  a las mujeres en igualdad de condiciones en contratación, frente a la maternidad, principalmente. En mi opinión, hemos evolucionado positivamente en la presencia de mujeres en los altos cargos de dirección de la empresa familiar. Creo que nuestra presencia en esos cargos debe valorarse en relación a la capacitación.

Personalmente, yo no he encontrado obstáculos a mi carrera por ser mujer. En mi caso particular las dificultades del camino han residido en mí, en realizar un desarrollo personal para ejercer el puesto y asumir que lo voy a hacer de forma diferente a mi padre. Aunque, debo reconocer que los primeros años de maternidad fueron muy, muy duros.

 

 

 

Testimonio de Cristina Lázaro (Directora Desarrollo de Negocio y Marketing en Almacenes Lázaro)

Cristina Lazaro

Las mujeres seguimos estando, en general, alejadas de los escenarios de toma de decisión en el mundo de la empresa. Pero es, quizá en el ámbito de la empresa familiar, donde, por determinadas circunstancias, estamos más presentes. Aún así, las empresas familiares están gestionadas, mayoritariamente, por un CEO masculino que, en cerca del 90% de los casos, pertenece a la familia propietaria y que no ha cursado estudios universitarios en el 48% de las ocasiones. Las razones de la desigualdad de género en cargos de alta dirección no son distintas a las de la desigualdad en el mercado laboral. Es una cuestión cultural que sigue penalizando a la mujer, aunque con ligera mejora en los últimos tiempos. Desafortunadamente, hay un porcentaje de CEO,S que, como decíamos antes, mayoritariamente son masculinos y sin formación. Siguen pensando que el hijo, a su imagen y semejanza, debe hacer el relevo. Esto, sin duda, es un sesgo cultural y estoy convencida que la formación es y será palanca de cambio para la reflexión, ya que deben brillar otras cualidades más valiosas para optar a liderar, y ahí la mujer es donde tiene su oportunidad.

En mi caso particular, me siento afortunada por tener unos padres que han apostado por nuestra formación. Nos han educado en valores como el esfuerzo, la honestidad y el respeto. También valoro muchísimo su empeño en que nos esforzáramos por crecer, y en ser buenas personas para mejorar este mundo creando valor. Para mí, esta educación ha sido clave en mi forma de actuar hoy en día y cómo no, en mi trayectoria profesional.

Ahora mismo, en Grupo Lázaro estamos alineados con la agenda 2030 marcada por la ONU donde uno de sus objetivos, concretamente el objetivo 5, trata de la igualdad de género con la meta de empoderamiento de la mujer. Somos un 33% de mujeres del total de personas que componemos la empresa, pero este dato aún es mejor en nuestros órganos: 44,5% de los cargos directivos lo ocupamos mujeres, y el 43% en el Consejo de administración.

Una evolución paulatina de la que me siento muy orgullosa, primero por ser mujer y también por tener un padre y CEO que apuesta por poner en valor el talento de las personas independientemente al sexo. Por todo ello, animo, tanto a mujeres como a hombres, a trabajar en la línea de generar la igualdad de oportunidades en cualquier ámbito profesional y personal. Hay mucho por hacer. Hagámoslo desde la conciencia y la reflexión, punto de partida para generar cualquier cambio y, lo más importante, es que tenemos que hacerlo entre todos con el fin de conseguir una sociedad de igualdad y una economía de personas.

 

Gesvending, 25 años liderando el vending en la Comunidad Valenciana.

06 Marzo 2019 BLOG

Blog Gesvending

 

Empezaban los años noventa. Jesús Fuentes y otro socio detectaron una necesidad en la Universidad Politécnica de Valencia (UPV) para satisfacer el consumo de los estudiantes universitarios de manera rápida y ágil. Y pusieron una máquina de vending bajo el nombre de Tareca. Entonces, era una comunidad de bienes que fue adentrándose, más y más, en el mundo del vending. En esa toma de contacto con el sector, descubrieron la marca Saeco, con la que cerraron un acuerdo para comprar 60 máquinas de café, las cuales se instalaron en lugares como peluquerías, ambulatorios etc.

Y llegó 1993, el año de la transformación. Tareca tuvo que convertirse en S.L (empresa operadora que explota máquinas vending), debido a su crecimiento. Pero además Saeco, dado el éxito conseguido, les propuso abrir una delegación comercial bajo la marca Saeco en Valencia y Castellón. Así nació Gesvending S.L.

Había una gran oportunidad en el mercado, ya que por aquel entonces, había muchas operadoras que suministraban servicios a las empresas grandes, pero para las empresas pequeñas no había prácticamente nada. Desde Gesvending decidieron apostar por ese nicho de mercado y poder suministrar servicios de vending y café a todas esas empresas pequeñas, medianas y autónomos. Y gracias a detectar ese nicho de mercado comenzó el crecimiento de la compañía. Una expansión que les llevó a abrir delegaciones en Andalucía, Baleares y Cataluña y a vender cerca de mil máquinas expendedoras al año.

Gesvending Group es, ante todo, una empresa familiar. Jesús Fuentes conoce al milímetro la compañía que él creó y esa manera de trabajar la transmitió a la segunda generación. Su hija Natalia, actual gerente de la empresa, ha pasado por todos los departamentos para poder conocer su funcionamiento y poder responder ante cualquier tipo de situación que se presente. Y ese carácter familiar se comprueba también en la implicación de los trabajadores, algunos llevan más de veinte años trabajando en la empresa, y en el respeto a los clientes a los que tratan de ofrecer la mayor calidad posible y un servicio postventa ágil y rápido.

Dos han sido los momentos que han marcado el devenir de la compañía. Por un lado, mantener Tareca y Gesvending bajo la misma propiedad pero respetando sus respectivas identidades y la diferenciación entre ellas. Para ello se creó Gesvending Group, un grupo de empresas que trabajan en el sector del vending pero con diferentes líneas de negocio.

Todas ellas tienen en común su apuesta por el vending saludable y por la responsabilidad social corporativa, así como unos planes de futuro ambiciosos para poder seguir creciendo y cubriendo las necesidades que detectemos en los respectivos mercados. Pero siempre se han respetado los ámbitos de actuación de cada una, los equipos y los medios: Tareca se dedica a la explotación de maquinaria de vending en lugares tanto públicos como privados (especializándose en los segmentos de la mediana y gran empresa), y Gesvending, apuesta por ofrecer soluciones a pequeñas y medianas empresas dentro del sector del vending. Las dos empresas han crecido de forma paralela pero independiente.

Y el segundo momento clave fue la crisis económica, que redujo la cifra de negocio a la mitad. Lejos de amilanarse, en Gesvending Group decidieron buscar fórmulas que les permitieran sortear la crisis. Y fue entonces cuando surgió la idea de las tiendas vending 24 horas. La buena acogida del negocio les llevó a franquiciarlo y ya cuentan con unas 200 en la provincia de Valencia y ahora quieren expandir el modelo por Baleares y Andalucía (unas 500). Además, a partir de 2014 empezó a recuperarse el volumen de ventas en el mercado de las máquinas expendedoras. En 2017 alcanzaron las 738 máquinas comercializadas y la facturación global del grupo de empresas rondó los 11,6 millones de euros.

Así, puede mirar al futuro con optimismo y repletos de proyectos. Gesvending Group quiere seguir liderando el mercado del vending en la Comunidad Valenciana, consolidar su presencia en las delegaciones de Andalucía, Cataluña y Baleares y abrir nuevos mercados en la Península. Además de impulsar sus nuevos proyectos para asentarse en el mercado de OCS (Office Coffee Service) a través de su nueva marca de café, Il Cafinito.

 

Fuente: Gesvending

 

IVEFA coge músculo para seguir siendo el motor de la empresa familiar.

25 Octubre 2017 Noticias
  • 500 representantes de instituciones, empresas y sociedad se vuelcan con IVEFA para celebrar los 20 años de la asociación
  • La entidad cuenta con 150 grupos familiares, que representan a unas 350 empresas.

 

Tras 20 años ayudando a crecer y profesionalizar la empresa familiar, IVEFA, Instituto Valencia de Empresa Familiar, ha querido rendir homenaje a todas las empresas familiares de la Comunidad Valenciana, en un evento al que han asistido más de 500 personas, representativas del tejido económico, político y social. El acto ha sido clausurado por el President de la Generalitat, Ximo Puig, y también ha contado con la asistencia de los consellers de Economía y Transparencia, Rafael Climent y Manuel Alcaraz, respectivamente. Además, asistireron diversos secretarios autonómicos y directores generales de la Generalitat, así como el presidente de la Cámara de Valencia, José Vicente Morata, el presidente de la CEV, Salvador Navarro, y el presidente de Honor del IVEFA, Mario Mariner, entre otras personalidades del sector económico, social, político y universitario de Valencia.

Durante la celebración, el presidente de IVEFA, José Bernardo Noblejas, ha recordado que “ya hace 20 años que un grupo de empresarios y profesionales, sensibles a las necesidades específicas empresas familiares decidieron, constituir el IVEFA, al amparo de la Cámara de Comercio. El camino se inició con un pequeño grupo de empresarios familiares, pero hoy ya somos más de 150 grupos familiares que representan unas 350 Empresas, orgullosas de pertenecer y participar con IVEFA”.

Según ha remarcado, “hoy, veinte años más tarde, todos los que formamos parte de la gran familia IVEFA, así como todos los que de una forma u otra habéis apoyado y simpatizado con el proyecto, agradecemos su iniciativa, ya que ha permitido que numerosas empresas familiares valencianas hayan superado los múltiples obstáculos que tienen ante ellos, muy especialmente el del cambio generacional, la sucesión”. “Algo que hemos conseguido impartiendo formación e información, intercambiando experiencias, estrechando lazos entre empresas y personas, así como intermediando en nombre de las empresas familiares ante las instituciones públicas y privadas, para su voz”.

Noblejas ha concluido su intervención, agradeciendo “a las empresas familiares y, sobre todo a las familias empresarias que participan del IVEFA, por haber confiado en nuestra institución durante todos estos años y que con gran generosidad han contribuido a dar y recibir lo mejor de todos. Porque las familias empresarias son la verdadera esencia del IVEFA”.

Por su parte, Emilio Duró, socio fundador de ITER Consultores, ha asegurado durante su conferencia ‘Lo niego todo’, que los empresarios, como todas las personas, “deben seguir al corazón, en lugar de a la razón” y también ha insistido en que “el 85% del éxito de la vida depende de la actitud, no del conocimiento, ya que en la vida es fundamental la humildad”. En su opinión, el secreto del éxito consiste en “optimismo, trabajo duro, pasión, conocimientos”. 

El President de la Generalitat, Ximo Puig, ha destacado durante la clausura que “la Generalitat siempre va a favorecer los vínculos con la empresa familiar, con el objetivo de respaldar su crecimiento”. Puig ha hecho hincapié en la importancia del “diálogo, como instrumento que edifica la convivencia “ y ha puesto en valor la esencia de la empresa familiar  “porque son empresas en las que gobiernan personas con rostro, unidas por una suma de sentimientos de formar parte de una empresa que viene de generaciones anteriores”.

Durante el evento, se ha reconocido la labor en IVEFA de distintas personalidades como Arturo Virosque (a título póstumo), Antonio Almerich, Vicente Simó Santonja, Alfonso Zamorano, Vicente Oltra, José Vicente Morata, Salvador Navarro, así como de los técnicos del IVEFA. Además, a título póstumo, se ha impuesto la insignia de oro de IVEFA a Alfredo Peretó y Amadeo Folqués. 

El acto ha contado con el patrocinio de Caixa Popular. Del mismo modo, otras empresas e instituciones han dado su respaldo al XX aniversario de IVEFA. El empresariado valenciano y las principales instituciones valencianas se han volcado con el XX aniversario de IVEFA.Por ello, el acto cuenta también con la colaboración de Cámara de Comercio de Valencia, CEV Generalitat Valenciana, Velarte, Antonio López Garrido, Volvo AutoSweden, Europa Travel, Garrigues, Pinturas Isaval, Argimiro Joyeros, Dolmar, GB Consultores, Grupo Sothis, Ifedes, La Moderna, Leonardo, Logifruit, Muebles Mariner, Embutidos Martínez, Ortoprono, Recreativos Saetabis, Sermesa, Universidad Europea de Valencia y Urbem.

IVEFA se ha centrado durante estos 20 años en ayudar a las empresas familiares a prosperar en sus actividades y a facilitar su desarrollo profesional, protegiendo sus intereses económicos. Asimismo, las ha acompañado en los tránsitos generacionales, apoyándolas en la prevención de conflictos familiares.

Entre sus principales objetivos actuales, destaca su intención de aumentar el número de empresas familiares asociadas y para ello ha diseñado un plan de crecimiento en el que, entre otras cosas, busca mejorar y ampliar los servicios a sus asociados, aumentar su visibilidad y estar presente en los ámbitos de decisión empresariales como representante de la empresa familiar.

 

Nota de Prensa IVEFA   |   Noticias relacionadas: Economía 3 | El Mundo | Levante | Valencia Plaza

Fotogalerías: Valencia Plaza | Levante

 

IVEFA: 20 años ayudando a crecer y profesionalizar la empresa familiar.

11 Octubre 2017 Noticias

La institución celebrará su XX aniversario el próximo 24 de octubre

IVEFA: 20 años ayudando a crecer y profesionalizar la empresa familiar

  

  • La entidad cuenta con 150  grupos familiares, que representan a unas 350 empresas.
  • La empresa familiar genera el 84,7% del empleo en la Comunitat

 

Ayudar a la profesionalización, a llevar a cabo una correcta sucesión, a mejorar la pervivencia de la empresa familiar y ser la voz de la este tipo de organizaciones ante la Administración. Estos son cuatro de los principales hitos conseguidos a los largo de 20 años de trayectoria de IVEFA, Instituto Valencia de Empresa Familiar. Por ello, tras dos décadas dedicadas íntegramente a potenciar y respaldar a la empresa familiar, el IVEFA celebrará su XX aniversario el próximo 24 de octubre para conmemorar toda su trayectoria. Al evento está prevista la asistencia de los máximos representantes del sector económico, político y social de la Comunidad Valenciana. El Molt Honorable president de la Generalitat Valenciana, Ximo Puig, presidirá el acto de reconocimiento y homenaje de IVEFA a todas las empresas familiares de la Comunitat Valenciana.

Durante la celebración del XX aniversario, se realizará un recorrido de los principales hitos alcanzados por el IVEFA, desde que en 1997 se independizó de la Cámara de Comercio de Valencia, dado el peso que había adquirido dentro de esta institución. Desde ese momento, su trabajo ha sido reconocido como la ‘voz’ de la empresa familiar, ante la Administración, instituciones académicas y asociaciones empresariales.

El empresariado valenciano y las principales instituciones valencianas se han volcado con el XX aniversario de IVEFA y por ello, el acto cuenta con la colaboración de Caixa Popular, Cámara de Comercio de Valencia, CEV, Generalitat Valenciana, Velarte, ALG, Volvo AutoSweden, Europa Travel, Garrigues, Pinturas Isaval, Argimiro Joyeros, Dolmar, GB Consultores, Grupo Sothis, Ifedes, La Moderna, Leonardo, Logifruit, Muebles Mariner, Embutidos Martínez, Ortoprono, Recreativos Saetabis, Sermesa, Universidad Europea de Valencia y Urbem.

IVEFA se ha centrado durante estos 20 años en ayudar a las empresas familiares a prosperar en sus actividades y a facilitar su desarrollo profesional, protegiendo sus intereses económicos. Asimismo, las ha acompañado en los tránsitos generacionales, apoyándolas en la prevención de conflictos familiares.

El peso de la empresa familiar en la Comunidad Valenciana es innegable, ya que, según los datos que aporta en su estudio de 2015 el Instituto de la Empresa Familiar, el número de empresas familiares en la Comunidad Valenciana asciende a 132.032. Mientras que los últimos estudios del sector, señalan que en la Comunidad Valenciana el 91,1% del tejido empresarial está formado por empresa familiar, que genera el 84,7% del empleo. A nivel nacional, la empresa familiar crea el 70% de los empleos en el sector privado.

Para conseguir un efectivo respaldo a la empresa familiar, durante estos 20 años, IVEFA ha prestado a sus 300 socios toda una serie de servicios para garantizar un asesoramiento permanente. Entre estos servicios destaca la creación del Comité de Orientación para la Solución de Conflictos, reuniones formativas, actividades de networking, orientación legal y fiscal y cursos de formación concertados con Universidad y Centros de Estudios Empresariales, entre otros.

Entre sus principales objetivos actuales, destaca su intención de aumentar el número de empresas familiares asociadas y para ello ha diseñado un plan de crecimiento en el que, entre otras cosas, busca mejorar y ampliar los servicios a sus asociados, aumentar su visibilidad y estar presente en los ámbitos de decisión empresariales como representante de la empresa familiar.

 

IVEFA: el Espacio y la Voz de la Empresa Familiar.

07 Enero 2016 BLOG

LOGO IVEFA

 

 

Estimados socios y socias del IVEFA,

 

En nuestro ánimo de ser una Institución adaptada a la era digital tecnológica en la que vivimos, tengo el honor de presentaros la nueva web del IVEFA y el blog, en los que hemos trabajado con muchísima ilusión, pensando en todos vosotros y en vuestras necesidades.

 

Vivimos tiempos difíciles, pero también un momento de oportunidades que no podemos desaprovechar. Es hora de juntar nuestras fuerzas para crecer como Asociación, como Empresas Familiares y como Familias Empresarias.

 

Ante nosotros, se abre una nueva etapa: en el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA), nos hemos propuesto aumentar el número de empresas familiares asociadas y para ello hemos diseñado un plan de crecimiento con en el que, entre otras cosas, buscamos mejorar y ampliar los servicios a nuestros asociados, aumentar la visibilidad del instituto y estar presentes en los ámbitos de decisión empresariales como representante de la Empresa Familiar. Del mismo modo, buscamos ser representantes también en los ámbitos civiles, para también desde estas instancias poder defender los intereses de la Familias Empresarias.

 

IVEFA es la voz y el espacio de la empresa familiar y debemos ser aún más útiles para todas las empresas familiares de Valencia, que no podemos olvidar que son el 90% de las compañías que existen.

 

El plan de crecimiento de IVEFA fue presentado y aprobado por la Asamblea General Extraordinaria que se reunió el pasado noviembre.

 

Con todos estos nuevos planes de futuro, en IVEFA buscamos trasladar un mayor aporte de valor a nuestros asociados, dotándoles de instrumentos y herramientas que les ayuden a gestionar y preparar su empresa familiar para una mayor supervivencia y así poder afrontar los diferentes cambios generacionales. En definitiva, desde la junta Directiva que remos trasladaros  a las Empresas Familiares que IVEFA es vuestro punto de encuentro y el  ámbito natural y más beneficioso para las Familias Empresarias.

 

El IVEFA cerró en julio un ejercicio de éxitos, con cerca de 50 actividades  para sus asociados entre las que se incluyen conferencias, jornadas, desayunos, networkings, talleres y presencia en ferias. Además, IVEFA ha tenido representación en más de 75 actos instituciones. Del mismo modo, durante el último ejercicio, participamos impartiendo formación en empresa familiar a otros colectivos. Comenzamos gracias a vuestro apoyo con un proyecto que hace mucho tiempo que queríamos poner en marcha el “Barómetro de la Empresa Familiar”, en el que trimestralmente se refleja el pulso de la empresa familiar valenciana y que a día de hoy ya hemos publicado resultados de los tres primeros trimestres de 2015. Toda esta actividad ha llevado al IVEFA a aumentar sus asociados un 25% en el último ejercicio, cifra que esperamos aumentar en el nuevo ejercicio.

 

Además, en este ejercicio se han firmado nuevos convenios con otras asociaciones y hemos reforzado nuestros lazos con las que tradicionalmente hemos colaborado: AVE, EVAP, Cátedra de EF, CEV, Cámara de Comercio y universidades privadas como la UEM, Universidad Católica o ESIC.

 

Por último, en el ejercicio pasado, aplicamos la innovación en los formatos de nuestras actividades sin perder de vista los tradicionales, profundizamos en formatos más técnicos, como talleres en los que se han resuelto casos prácticos de empresa familiar o casos de éxito o de fracaso de empresa familiar.

 

Desde este nuevo espacio “ciberpáginas” os invito a que participéis activamente en nuestro blog,  para facilitaros un punto de encuentro permanente en la red; para que enviéis vuestras sugerencias, hagáis llegar vuestras necesidades, contéis vuestras experiencias y así nos podamos enriquecer con ellas.

 

Vosotros, los socios, sois la razón de ser del IVEFA y a vosotros queremos dedicar todos nuestros esfuerzos y así poder crecer juntos.

 

Desde aquí y en mi primera intervención bloguera, quiero agradecer vuestro  apoyo permanente, el apoyo de los miembros de la junta Directiva, que con su dedicación desinteresada hacen cada día más grande el IVEFA, el apoyo recibido de Administración pública, Instituciones Públicas y Privadas, Organizaciones Empresariales, Universidades, Colegios Oficiales, socios colaboradores y en especial a la Cámara Oficial de Comercio de Valencia que nos acoge en su Sede.

 

Os esperamos en el IVEFA:  el Espacio y la Voz de la Empresa Familiar.