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IVEFA coge músculo para seguir siendo el motor de la empresa familiar.

25 Octubre 2017 Noticias
  • 500 representantes de instituciones, empresas y sociedad se vuelcan con IVEFA para celebrar los 20 años de la asociación
  • La entidad cuenta con 150 grupos familiares, que representan a unas 350 empresas.

 

Tras 20 años ayudando a crecer y profesionalizar la empresa familiar, IVEFA, Instituto Valencia de Empresa Familiar, ha querido rendir homenaje a todas las empresas familiares de la Comunidad Valenciana, en un evento al que han asistido más de 500 personas, representativas del tejido económico, político y social. El acto ha sido clausurado por el President de la Generalitat, Ximo Puig, y también ha contado con la asistencia de los consellers de Economía y Transparencia, Rafael Climent y Manuel Alcaraz, respectivamente. Además, asistireron diversos secretarios autonómicos y directores generales de la Generalitat, así como el presidente de la Cámara de Valencia, José Vicente Morata, el presidente de la CEV, Salvador Navarro, y el presidente de Honor del IVEFA, Mario Mariner, entre otras personalidades del sector económico, social, político y universitario de Valencia.

Durante la celebración, el presidente de IVEFA, José Bernardo Noblejas, ha recordado que “ya hace 20 años que un grupo de empresarios y profesionales, sensibles a las necesidades específicas empresas familiares decidieron, constituir el IVEFA, al amparo de la Cámara de Comercio. El camino se inició con un pequeño grupo de empresarios familiares, pero hoy ya somos más de 150 grupos familiares que representan unas 350 Empresas, orgullosas de pertenecer y participar con IVEFA”.

Según ha remarcado, “hoy, veinte años más tarde, todos los que formamos parte de la gran familia IVEFA, así como todos los que de una forma u otra habéis apoyado y simpatizado con el proyecto, agradecemos su iniciativa, ya que ha permitido que numerosas empresas familiares valencianas hayan superado los múltiples obstáculos que tienen ante ellos, muy especialmente el del cambio generacional, la sucesión”. “Algo que hemos conseguido impartiendo formación e información, intercambiando experiencias, estrechando lazos entre empresas y personas, así como intermediando en nombre de las empresas familiares ante las instituciones públicas y privadas, para su voz”.

Noblejas ha concluido su intervención, agradeciendo “a las empresas familiares y, sobre todo a las familias empresarias que participan del IVEFA, por haber confiado en nuestra institución durante todos estos años y que con gran generosidad han contribuido a dar y recibir lo mejor de todos. Porque las familias empresarias son la verdadera esencia del IVEFA”.

Por su parte, Emilio Duró, socio fundador de ITER Consultores, ha asegurado durante su conferencia ‘Lo niego todo’, que los empresarios, como todas las personas, “deben seguir al corazón, en lugar de a la razón” y también ha insistido en que “el 85% del éxito de la vida depende de la actitud, no del conocimiento, ya que en la vida es fundamental la humildad”. En su opinión, el secreto del éxito consiste en “optimismo, trabajo duro, pasión, conocimientos”. 

El President de la Generalitat, Ximo Puig, ha destacado durante la clausura que “la Generalitat siempre va a favorecer los vínculos con la empresa familiar, con el objetivo de respaldar su crecimiento”. Puig ha hecho hincapié en la importancia del “diálogo, como instrumento que edifica la convivencia “ y ha puesto en valor la esencia de la empresa familiar  “porque son empresas en las que gobiernan personas con rostro, unidas por una suma de sentimientos de formar parte de una empresa que viene de generaciones anteriores”.

Durante el evento, se ha reconocido la labor en IVEFA de distintas personalidades como Arturo Virosque (a título póstumo), Antonio Almerich, Vicente Simó Santonja, Alfonso Zamorano, Vicente Oltra, José Vicente Morata, Salvador Navarro, así como de los técnicos del IVEFA. Además, a título póstumo, se ha impuesto la insignia de oro de IVEFA a Alfredo Peretó y Amadeo Folqués. 

El acto ha contado con el patrocinio de Caixa Popular. Del mismo modo, otras empresas e instituciones han dado su respaldo al XX aniversario de IVEFA. El empresariado valenciano y las principales instituciones valencianas se han volcado con el XX aniversario de IVEFA.Por ello, el acto cuenta también con la colaboración de Cámara de Comercio de Valencia, CEV Generalitat Valenciana, Velarte, Antonio López Garrido, Volvo AutoSweden, Europa Travel, Garrigues, Pinturas Isaval, Argimiro Joyeros, Dolmar, GB Consultores, Grupo Sothis, Ifedes, La Moderna, Leonardo, Logifruit, Muebles Mariner, Embutidos Martínez, Ortoprono, Recreativos Saetabis, Sermesa, Universidad Europea de Valencia y Urbem.

IVEFA se ha centrado durante estos 20 años en ayudar a las empresas familiares a prosperar en sus actividades y a facilitar su desarrollo profesional, protegiendo sus intereses económicos. Asimismo, las ha acompañado en los tránsitos generacionales, apoyándolas en la prevención de conflictos familiares.

Entre sus principales objetivos actuales, destaca su intención de aumentar el número de empresas familiares asociadas y para ello ha diseñado un plan de crecimiento en el que, entre otras cosas, busca mejorar y ampliar los servicios a sus asociados, aumentar su visibilidad y estar presente en los ámbitos de decisión empresariales como representante de la empresa familiar.

 

Nota de Prensa IVEFA   |   Noticias relacionadas: Economía 3 | El Mundo | Levante | Valencia Plaza

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IVEFA: 20 años ayudando a crecer y profesionalizar la empresa familiar.

11 Octubre 2017 Noticias

La institución celebrará su XX aniversario el próximo 24 de octubre

IVEFA: 20 años ayudando a crecer y profesionalizar la empresa familiar

  

  • La entidad cuenta con 150  grupos familiares, que representan a unas 350 empresas.
  • La empresa familiar genera el 84,7% del empleo en la Comunitat

 

Ayudar a la profesionalización, a llevar a cabo una correcta sucesión, a mejorar la pervivencia de la empresa familiar y ser la voz de la este tipo de organizaciones ante la Administración. Estos son cuatro de los principales hitos conseguidos a los largo de 20 años de trayectoria de IVEFA, Instituto Valencia de Empresa Familiar. Por ello, tras dos décadas dedicadas íntegramente a potenciar y respaldar a la empresa familiar, el IVEFA celebrará su XX aniversario el próximo 24 de octubre para conmemorar toda su trayectoria. Al evento está prevista la asistencia de los máximos representantes del sector económico, político y social de la Comunidad Valenciana. El Molt Honorable president de la Generalitat Valenciana, Ximo Puig, presidirá el acto de reconocimiento y homenaje de IVEFA a todas las empresas familiares de la Comunitat Valenciana.

Durante la celebración del XX aniversario, se realizará un recorrido de los principales hitos alcanzados por el IVEFA, desde que en 1997 se independizó de la Cámara de Comercio de Valencia, dado el peso que había adquirido dentro de esta institución. Desde ese momento, su trabajo ha sido reconocido como la ‘voz’ de la empresa familiar, ante la Administración, instituciones académicas y asociaciones empresariales.

El empresariado valenciano y las principales instituciones valencianas se han volcado con el XX aniversario de IVEFA y por ello, el acto cuenta con la colaboración de Caixa Popular, Cámara de Comercio de Valencia, CEV, Generalitat Valenciana, Velarte, ALG, Volvo AutoSweden, Europa Travel, Garrigues, Pinturas Isaval, Argimiro Joyeros, Dolmar, GB Consultores, Grupo Sothis, Ifedes, La Moderna, Leonardo, Logifruit, Muebles Mariner, Embutidos Martínez, Ortoprono, Recreativos Saetabis, Sermesa, Universidad Europea de Valencia y Urbem.

IVEFA se ha centrado durante estos 20 años en ayudar a las empresas familiares a prosperar en sus actividades y a facilitar su desarrollo profesional, protegiendo sus intereses económicos. Asimismo, las ha acompañado en los tránsitos generacionales, apoyándolas en la prevención de conflictos familiares.

El peso de la empresa familiar en la Comunidad Valenciana es innegable, ya que, según los datos que aporta en su estudio de 2015 el Instituto de la Empresa Familiar, el número de empresas familiares en la Comunidad Valenciana asciende a 132.032. Mientras que los últimos estudios del sector, señalan que en la Comunidad Valenciana el 91,1% del tejido empresarial está formado por empresa familiar, que genera el 84,7% del empleo. A nivel nacional, la empresa familiar crea el 70% de los empleos en el sector privado.

Para conseguir un efectivo respaldo a la empresa familiar, durante estos 20 años, IVEFA ha prestado a sus 300 socios toda una serie de servicios para garantizar un asesoramiento permanente. Entre estos servicios destaca la creación del Comité de Orientación para la Solución de Conflictos, reuniones formativas, actividades de networking, orientación legal y fiscal y cursos de formación concertados con Universidad y Centros de Estudios Empresariales, entre otros.

Entre sus principales objetivos actuales, destaca su intención de aumentar el número de empresas familiares asociadas y para ello ha diseñado un plan de crecimiento en el que, entre otras cosas, busca mejorar y ampliar los servicios a sus asociados, aumentar su visibilidad y estar presente en los ámbitos de decisión empresariales como representante de la empresa familiar.

 

IVEFA: el Espacio y la Voz de la Empresa Familiar.

07 Enero 2016 BLOG

LOGO IVEFA

 

 

Estimados socios y socias del IVEFA,

 

En nuestro ánimo de ser una Institución adaptada a la era digital tecnológica en la que vivimos, tengo el honor de presentaros la nueva web del IVEFA y el blog, en los que hemos trabajado con muchísima ilusión, pensando en todos vosotros y en vuestras necesidades.

 

Vivimos tiempos difíciles, pero también un momento de oportunidades que no podemos desaprovechar. Es hora de juntar nuestras fuerzas para crecer como Asociación, como Empresas Familiares y como Familias Empresarias.

 

Ante nosotros, se abre una nueva etapa: en el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA), nos hemos propuesto aumentar el número de empresas familiares asociadas y para ello hemos diseñado un plan de crecimiento con en el que, entre otras cosas, buscamos mejorar y ampliar los servicios a nuestros asociados, aumentar la visibilidad del instituto y estar presentes en los ámbitos de decisión empresariales como representante de la Empresa Familiar. Del mismo modo, buscamos ser representantes también en los ámbitos civiles, para también desde estas instancias poder defender los intereses de la Familias Empresarias.

 

IVEFA es la voz y el espacio de la empresa familiar y debemos ser aún más útiles para todas las empresas familiares de Valencia, que no podemos olvidar que son el 90% de las compañías que existen.

 

El plan de crecimiento de IVEFA fue presentado y aprobado por la Asamblea General Extraordinaria que se reunió el pasado noviembre.

 

Con todos estos nuevos planes de futuro, en IVEFA buscamos trasladar un mayor aporte de valor a nuestros asociados, dotándoles de instrumentos y herramientas que les ayuden a gestionar y preparar su empresa familiar para una mayor supervivencia y así poder afrontar los diferentes cambios generacionales. En definitiva, desde la junta Directiva que remos trasladaros  a las Empresas Familiares que IVEFA es vuestro punto de encuentro y el  ámbito natural y más beneficioso para las Familias Empresarias.

 

El IVEFA cerró en julio un ejercicio de éxitos, con cerca de 50 actividades  para sus asociados entre las que se incluyen conferencias, jornadas, desayunos, networkings, talleres y presencia en ferias. Además, IVEFA ha tenido representación en más de 75 actos instituciones. Del mismo modo, durante el último ejercicio, participamos impartiendo formación en empresa familiar a otros colectivos. Comenzamos gracias a vuestro apoyo con un proyecto que hace mucho tiempo que queríamos poner en marcha el “Barómetro de la Empresa Familiar”, en el que trimestralmente se refleja el pulso de la empresa familiar valenciana y que a día de hoy ya hemos publicado resultados de los tres primeros trimestres de 2015. Toda esta actividad ha llevado al IVEFA a aumentar sus asociados un 25% en el último ejercicio, cifra que esperamos aumentar en el nuevo ejercicio.

 

Además, en este ejercicio se han firmado nuevos convenios con otras asociaciones y hemos reforzado nuestros lazos con las que tradicionalmente hemos colaborado: AVE, EVAP, Cátedra de EF, CEV, Cámara de Comercio y universidades privadas como la UEM, Universidad Católica o ESIC.

 

Por último, en el ejercicio pasado, aplicamos la innovación en los formatos de nuestras actividades sin perder de vista los tradicionales, profundizamos en formatos más técnicos, como talleres en los que se han resuelto casos prácticos de empresa familiar o casos de éxito o de fracaso de empresa familiar.

 

Desde este nuevo espacio “ciberpáginas” os invito a que participéis activamente en nuestro blog,  para facilitaros un punto de encuentro permanente en la red; para que enviéis vuestras sugerencias, hagáis llegar vuestras necesidades, contéis vuestras experiencias y así nos podamos enriquecer con ellas.

 

Vosotros, los socios, sois la razón de ser del IVEFA y a vosotros queremos dedicar todos nuestros esfuerzos y así poder crecer juntos.

 

Desde aquí y en mi primera intervención bloguera, quiero agradecer vuestro  apoyo permanente, el apoyo de los miembros de la junta Directiva, que con su dedicación desinteresada hacen cada día más grande el IVEFA, el apoyo recibido de Administración pública, Instituciones Públicas y Privadas, Organizaciones Empresariales, Universidades, Colegios Oficiales, socios colaboradores y en especial a la Cámara Oficial de Comercio de Valencia que nos acoge en su Sede.

 

Os esperamos en el IVEFA:  el Espacio y la Voz de la Empresa Familiar.

 

La mediación o la entrada de fresh money son dos de las figuras claves en los procesos concursales.

21 Noviembre 2014 Noticias

También las nuevas posibilidades de homologación de acuerdos y el uso de la conversión de deuda en capital, según David Ruiz de GB Consultores.

La utilización de la mediación, las nuevas posibilidades de homologación de acuerdos, la entrada de fresh money o incluso el uso de la conversión de deuda en capital son herramientas clave para salvaguardar la continuidad de la empresa dentro de un proceso concursal.

Estas son las principales conclusiones de la jornada 'Reforma concursal: efectos positivos y negativos para la empresa familiar y posibilidades de refinanciación', celebrada en el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA), junto al despacho profesional GB Consultores Financieros, Legales y Tributarios.

En la sesión se han presentado los constantes cambios a los que se ha visto sometida la Ley Concursal (Ley 22/2003, de 9 de julio, Concursal) desde su entrada en vigor debido principalmente a la crisis y a una mala utilización de la misma. Sin ir más lejos, en 2014 la Ley se ha visto sometida a modificaciones que permiten refinanciar la empresa, alcanzar acuerdos con los acreedores e incluso emplear herramientas dotadas desde la Ley 5/2012 para encontrar satisfactorias al incidente concursal.

Tal y como ha detallado David B. Ruiz Hall, responsable del área Legal de GB Consultores, especialmente en 2014 se han instrumentalizado vías de acceso a acuerdos homologados, así como a nuevas figuras de refinanciación dentro de la empresa concursada o en procesos de negociación con acreedores. "Estos instrumentos facilitan en muchos casos, no únicamente el aprovechamiento de esta vía jurídica, si no disponer de una herramienta de gestión de problemas de impagados en cascada o de gestión de malas decisiones empresariales anteriores.", señala Ruiz.



En concreto, se ha referido a las nuevas formas de tomar estos acuerdos, con mayorías específicas, así como la entrada del tan nombrado fresh money para la continuidad de la empresa incluso mediante la conversión de deuda en capital de la empresa.

En este sentido, "figuras como la mediación concursal o el aprovechamiento de herramientas de mediación son fundamentales tanto para el administrador concursal como para el profesional que se encargue de gestionar este proceso, más aún cuando sobre todo el legislador busca la salvaguarda de la empresa y no la liquidación como única vía de solución a la necesidad de la tutela judicial efectiva del empresario", afirma David Ruiz.

CONSECUENCIAS

El empresario debe sopesar los pros y los contras tanto de un proceso de negociación mediado con los acreedores como la necesidad, por su propia responsabilidad, de presentar el concurso de acreedores, ya que las posibles consecuencias de no llevarlo a cabo pueden ser funestas en relación con su patrimonio e incluso con la repercusión penal correspondiente.

El responsable del área de Legal de GB Consultores concluyó la jornada de trabajo asegurando que los constantes cambios en materia concursal ofrece una vía de solución que debe ser coordinada con otros medios de reestructuración de la empresa y del patrimonio del empresario, teniendo mucha complejidad en varias de las fases del proceso.

Por ello, Ruiz cree imprescindible que este tipo de estrategias debe llevarse a cabo desde un despacho especializado que cuente con la suficiente experiencia para reordenar y refinanciar los recursos de la empresa y de la familia empresaria para evitar la falta de cumplimiento de las obligaciones del deudor y por ende, llegar a incurrir en responsabilidad como administrador.

"La decisión de iniciar un concurso deja de ser estratégica desde el momento que hay obligación de presentarlo y es en este punto donde el empresario debe estar muy bien asesorado, si no lo ha estado antes; de ahí la existencia de la situación de insolvencia", puntualiza Ruiz.

Fuente: http://www.valenciaplaza.com/ver/143721/la-mediacion-o-la-entrada-de--fresh-money--son-dos-de-las-figuras-claves-en-los-procesos-concursales.html